IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ:15 /06/
1 TRONG HỆ THỐNG NHNo&PTNT VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH.
3.3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả chất lượng quản trị rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT Việt Nam:
tại NHNo&PTNT Việt Nam:
Tín dụng là hoạt động chính yếu của ngân hàng. Nếu quản l ý tốt, tín dụng góp phần đáng kể trong việc tạo ra lợi nhuận và làm tăng giá trị ngân hàng. Ngược lại, nếu quản lý kém tín dụng có thể gây ra tổn thất lớn và làm giảm giá trị ngân hàng. Một trong những mục tiêu quan trọng của quản lý tín dụng là giảm tối đa rủi ro tín dụng. Muốn vậy, ngân hàng cần có các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả. Tăng cường nâng cao chất lượng và hiệu lực công tác kiểm tra kiểm soát từ bộ phận hậu kiểm, đến công tác kiểm tra kiểm soát từ bộ phận hậu kiểm, đến công tác kiể m soát tại chi nhánh đến các đoàn kiểm tra của NHNo&PTNT Việt Nam và Văn phòng đại diện. Gắn trách nhiệm cán bộ kiểm tra với nội dung và kết quả kiểm tra.
Cảnh báo một số nội dung, hình thức lừa đảo của một số nhóm đối tượng nhằm vào một số chi nhánh trên địa bàn, mặt khác thông báo công khai công khai các sai phạm của một số cán bộ vi phạm pháp luật về quy trình, thủ tục cho vay dẫn đến thất thoát vốn để các chi nhánh khác rút kinh nghiệm.
Rà soát kiểm tra nhóm khách hàng liên quan vay vốn tại các chi n hánh trên địa bàn nhằm hoàn thiện bổ sung hồ sơ, tài sản đảm bảo và thống nhất phối hợp quản lý kiểm tra vốn vay giữa các chi nhánh. Đồng thời có thái độ kiên quyết thu hồi nợ nếu phát hiện khách hàng sử sụng vốn sai mục đích.
Rà soát, điều chỉnh cơ chế p hân cấp, uỷ quyền cho Giám đốc chi nhánh theo hướng kiểm soát chặt chẽ và giảm mức phán quyết cấp tín dụng, chi tiêu tài chính…
77
Có chính sách gắn chất lượng tín dụng với quyền phán quyết tín dụng của chi nhánh, gắn chất lượng tín dụng đến trách nhiệm và t hu nhập của cán bộ tín dụng, kiên quyết xử lý những sai phạm mang tính chủ quan dẫn tới nợ xấu có khả năng thất thoát vốn, giao trách niệm thu hồi nợ những khoản nợ này. Đơn vị có nợ xấu cao thành lập tổ thu nợ, Giám đốc làm tổ trưởng, sau một thời gian kh ông giảm được tỷ lệ nợ xấu phải ngỉ điều hành tập trung thu hồi nợ xấu.
Rà soát đội ngũ Giám đốc, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của 48 chi nhánh để sắp xếp điều chỉnh mô hình, màng lưới các chi nhánh, phòng giao dịch sao cho phù hợp với năng lự c trình độ quản lý theo hướng gọn nhẹ an toàn hiệu quả và năng động trong kinh doanh.
NHNo&PTNT Việt Nam sẽ xem xét phân loại nợ đối với một số khách hàng truyền thống, gặp nhiều khó khăn nhưng có triển vọng phục hồi trong tương lai đồng thời kiên quyết xử lý thu hồi những khoản nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro và những khoản vay sử dụng sai mục đích, không hiệu quả.
Tổ chức phân loại nợ xấu theo từng kĩnh vực, từng khách hàng để có giải pháp cụ thể xử lý hiệu quả nhất. Khách hàng có biểu hiện lẩn trốn, chây ỳ cần nhờ cơ quan pháp luật giúp thu nợ.