IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ:15 /06/
1 TRONG HỆ THỐNG NHNo&PTNT VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH.
3.2.2 Giải pháp chiến lược
74
41/2010/NĐ-
2010- 2015.
;
Kiện toàn hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ (về tổ chức bộ máy, lao động, quy chế hoạt động kiểm tra); tăng cường và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động kiểm tra kiểm soát, rà soát, chỉnh sửa quy trình giao dịch một cửa và hậu kiểm; kịp thời phát hiện và chấn chỉnh, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm;
Tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, phân tích đúng thực trạng nợ xấu; tập trung, quyết liệt các biện pháp biện pháp để thu hút hố, giảm nợ xấu.
Tiếp tục đầu tư hiện đại hóa công nghệ ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị điều hành kinh doanh; phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, nâng cao thị phần dịch vụ Ngân hành trên địa bàn đô thị, nhanh chóng triển khai các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng phục vụ địa bàn nông nghiệp, nông dân và nông thôn.
Tiếp tục củng cố kiện toàn về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động Agribank và hệ thống cơ chế quản trị điều hành kinh doanh; xây dựng quy trình quản lý hiện đại trên các trên các mặt nghiệp vụ theo hướng tăng cườn g quản trị rủi ro, nâng cao khả năng cạnh tranh, minh bạch trong hoạt động và tài chính; xây dựng đề án về công tác cán bộ, viên chức Agribank, cơ chế quản lý lao động tiền lương, khuyến khích thu hút lao động chất lượng cao; hoàn thành việc soạn thảo các văn bản theo tiến độ đã đề ra;
75
Thường xuyên tranh thủ sự lãnh đạo, ủng hộ của các cấp ủy, chính quyền địa phương, các ngành hữu quan, tạo sự đồng thuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngân hàng;
-
, nâng cao
– .
3.3 Đề xuất hoàn thiện các biện pháp quản trị rủi ro tín dụng đối vớikhách hàng khối DN tại các chi nhánh ngân hàng cấp 1 trong h ệ thống