Hệ thống các văn bản quy định, kỷ luật trong một công ty là công cụ để các nhà quản lý điều hành các hoạt động diễn ra trong đơn vị, bộ phận của mình. Chất l−ợng của các quy định, điều lệ này giúp việc thực hiện các quyết định điều hành khách quan và đúng đắn, việc thực thi các văn bản quy định nghiêm túc và khoa học giúp hệ thống hoạt động trơn tru nâng cao tính tự giác làm việc, kích thích sự sáng tạo đóng góp của các thành phần tham gia tronghệ thống. Ng−ợc lại việc thực hiện không nghiêm túc các quy định chung làm cho sự thiếu ý thức, chống đối lãnh đạo, chây ỳ trong công việc lây lan toàn hệ thống và tạo sức cản cho sự phát triển của toàn doanh nghiệp.
Hệ thống các văn bản quy định, kỷ luật chung về kiểm soát sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ đ−ợc phòng An toàn pháp chế soạn thảo và đ−ợc công ty phê duyệt đưa vào sử dụng khá chi tiết và đầy đủ cho từng trường hợp và trong từng tình huống cụ thể, để có những biện pháp, hình thức xử lý, kỷ luật hay khen thưởng phù hợp. Tuy nhiên việc thực hiện các văn bản quy định, kỷ luật đó nh− thế nào mới là điều đáng để chúng ta quan tâm.
Việc thực hiện các biện pháp kỷ luật, chế độ khen thưởng hoặc các hình thức cân nhắc bổ nhiệm quản lý, lãnh đạo trong công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ ch−a
đ−ợc tốt cụ thể là: trong quá trình hoạt động của một số năm gần đây, các vị trí quản
đốc, trưởng ca, tổ trưởng trong các phân xưởng đều được bố trí theo những tiêu chí nào đó chứ không phải do kinh nghịêm hoặc thành tích cá nhân và ít có sự thay đổi những vị trí đó, những trường hợp vi phạm của công nhân chỉ dừng ở mức độ nhắc nhở chứ ít có tr−ờng hợp nào bị đuổi việc hoặc cách chức. ví dụ: trong năm 2008 và
đầu năm 2009 mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất luôn đạt mức thấp, nh−ng các vị trí quản lý trong hệ thống sản xuất vẫn đ−ợc các chế độ −u đãi nh−: phụ cấp trách nhiệm, tháng lương thứ 13 và một số chế độ khác trong khi đáng lẽ phải cắt trách nhiệm và kiểm điểm cá nhân do không hoàn thành nhiệm vụ.
Những tr−ờng hợp vi phạm khác cũng không đ−ợc xử lý nghiêm minh, nh− tình trạng công nhân đi làm muộn, chống đối quản lý trực tiếp, hay thiếu bảo hộ lao động, việc triển khai thực hiện các quy định kỷ luật, khen thưởng trong công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ phải đ−ợc chấn chỉnh một cách nghiêm túc và chặt chẽ từ đó mới có thể
triển khai tốt các quyết định, kế hoạch sản xuất từ trên đ−a xuống đ−ợc.
Kết luận cuối ch−ơng II
Trong chương II chúng ta đã tìm hiểu, phân tích, đánh giá các yếu tố quan trọng tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ, các điều kiện về kinh tế, chính trị, các yếu tố thuận lợi, khó khăn và những điều kiện đó ảnh hưởng tới hiệu quả của quá trình kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty nh−:
- Thực trạng về kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Bộ máy tổ chức nhân sự, phương thức hoạt động của bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Các quy định chung về hoạt động kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Các chính sách khen thưởng, kỷ luật liên quan đến công tác kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Thực trạng của công tác thống kê, tác nghiệp các thông tin kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Hệ thống các loại sổ sách, báo cáo, các chỉ tiêu kiểm soát và ng−ời tham gia báo cáo
- Thực trạng công tác kiểm tra - phân tích thông tin trong kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Thực trạng công tác điều chỉnh các hoạt động sản xuất của công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
- Các quy định, kỷ luật chung về kiểm soát hệ thống sản xuất và việc thực hiện các quy định đó tại công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ
Tất cả các yếu tố, thực trạng đó sẽ là cơ sở căn cứ, số liệu để chúng ta đi
điều chỉnh, thay đổi trong ch−ơng III làm cho việc kiểm soát sản xuất của công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú thọ hoàn thiện hơn