5. Những đóng góp khoa học của đề tài
2.1.6 Phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
Hoà cùng xu thế chung của nền kinh tế thị trƣờng ngày càng phát triển nhƣ hiện nay, Công ty Cổ phần Xây dựng số 17 cũng đƣa ra những chiến lƣợc phát triển cho riêng mình nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khoản nộp ngân sách cho nhà nƣớc. Cụ thể, định hƣớng sản xuất kinh doanh năm 2010 nhƣ sau:
Bảng 2.2: Bảng chỉ tiêu kế hoạch thực hiện trong năm 2010
Đơn vị tính: Triệu đồng Các chỉ tiêu chủ yếu Thực hiện năm 2009 Kế hoạch năm 2010 Tỷ lệ % tăng trƣởng 1 2 3 4=3/2*100 Sản lƣợng 54.500 62.000 114 Doanh thu 45.632 53.000 116
Doanh thu xây lắp 26.313 31.400 119
Doanh thu bê tông 14.322 17.000 119
Doanh thu dịch vụ 705 1.000 142
Doanh thu đầu tƣ 4.297 3.600 84
Khấu hao TSCĐ 1.451 1.500 103
Lợi nhuận trƣớc thuế 1.283 1.500 117
Đầu tƣ 1.278 2.000 156
Nộp ngân sách 2.221 2.700 122
Tổng số lao động (ngƣời) 205 215 105
Thu nhập bình quân 2,8 3 107
Trong thời gian tới công ty vẫn xác định tập trung vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh có thế mạnh nhƣ:
- Công ty chú trọng quan hệ với các chủ đầu tƣ tìm hiểu thông tin để tham gia đấu thầu công trình.
- Tăng cƣờng vai trò quản lý của công ty nhằm kiểm soát chặt chẽ về vật tƣ, chất lƣợng công trình, tiến độ, chi phí để mang lại hiệu quả trong SXKD. - Phƣơng hƣớng khi công ty tổ chức thi công sẽ lập ban chỉ huy công trình nhận
khoán, phải xây dựng cơ chế kiểm soát chi phí chặt chẽ. Đối với hoạt động sản xuất bê tông và xe máy:
- Năm 2010 trọng tâm quản lý để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, chất lƣợng dịch vụ phục vụ khách hàng.
- Thu hồi vốn không để nợ đọng, kiểm soát các chi phí tiêu hao để giảm tổn thất theo định mức.Tăng cƣờng quản lý và bảo dƣỡng xe máy các thiết bị để hạn chế phải sữa chữa để tăng lợi nhuận.
- Đầu tƣ thêm xe vận chuyển bê tông để tăng khả năng cung cấp bê tông đến khách hàng nhằm giảm nguy cơ tụt hậu so với các đơn vị khác, tăng khả năng cạnh tranh.
Đối với hoạt động đầu tư bất động sản và thiết bị:
- Xây dựng thêm phƣơng án cho thuê thu tiền hàng năm hoặc hàng tháng đối với những diện tích khả năng thu hút kém để tăng thêm doanh thu.
- Trang bị thêm thiết bị phòng chống cháy nổ an ninh tại công trình chợ Phan Rang
- Xúc tiến công tác chuẩn bị dự án đầu tƣ xây dựng “Chung cƣ cao cấp” trên lô đất văn phòng công ty tại 184 - Lê Hồng Phong.
Các biện pháp thực hiện:
A. Công tác quản lý điều hành:
- Kiện toàn nhân sự phòng ban tinh gọn, năng động.
- Giao thêm nhiệm vụ cho chi nhánh Ninh thuận tìm kiếm và khai thác thị trƣờng xây dựng đang có xu thế phát triển nhanh tại địa bàn trong thời gian tới.
- Xây dựng chi nhánh Đắk lắk hoạt động tại địa bàn Đắk lắk.
- Lập Ban pháp chế trực thuộc ban Giám đốc để làm nhiệm vụ giải quyết dứt điểm công nợ tồn đọng trong năm 2010.
- Tìm kiếm thêm hợp đồng để tận dụng tối đa các nguồn lực hiện có. - Đầu tƣ thêm thiết bị mới hiện đại nâng cao năng lực thi công.
B.Giải pháp về tài chính
- Nhờ sự giúp đỡ của tổng công ty để giải quyết các tồn tại về công nợ giữa công ty với ngân hàng Nông nghiệp Khánh Hòa để công ty có hƣớng phát triển cho các năm sau. Công ty sẽ thu hồi vốn từ dự án Phan Rang và các công trình khác để trả nợ ngân hàng.
- Tập trung giải quyết dứt điểm các tồn tại về công nợ giữa công ty với các đội cũ trong năm 2010.
- Do nguồn vốn lƣu động rất nhỏ nên công ty không đáp ứng đƣợc cho vài công trình lớn một lúc, vì vậy biện pháp là phải thi công nhanh, đẩy nhanh công tác làm hồ sơ thanh toán thu hồi công nợ tạo vòng quay nhanh về vốn.
C.Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Tiếp tục đề cao tinh thần đoàn kết, đồng thuận, tính chủ động sáng tạo, dám làm dám chịu trách nhiệm cá nhân. Với khẩu hiệu: “Tập trung, thống nhất, cụ thể, quyết liệt”.
- Xây dựng trang web để quảng bá hình ảnh công ty.
- Xây dựng nhận diện thƣơng hiệu riêng của công ty trên logo, màu sơn thiết bị, trang phục…
D. Chính sách phát triển nguồn nhân lực
- Tiếp tục nâng cao thu nhập của ngƣời lao động tƣơng xứng với hiệu quả SXKD. Thu nhập phải đƣợc đánh giá công bằng, khuyến khích cá nhân có năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm.
- Mời chuyên gia trao đổi kiến thức tƣ vấn về quản trị kinh doanh,hỗ trợ cán bộ chủ chốt học thêm về quản trị doanh nghiệp.
- Tuyển dụng thêm nhân lực đáp ứng yêu cầu SXKD của công ty.