5. Những đóng góp khoa học của đề tài
2.1.4.1 Các nhân tố bên ngoài
Các yếu tố thuộc môi trƣờng kinh doanh của công ty luôn luôn thay đổi từng giờ và nó ảnh hƣởng tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên mức độ ảnh hƣởng nhƣ thế nào là còn tùy thuộc vào việc phân tích môi trƣờng kinh doanh để nhận biết đƣợc lợi thế và tồn tại của công ty để từ đó đƣa ra những chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn.
A. Yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội
Trong thời gian gần đây Đảng và Nhà nƣớc đã có những chủ trƣơng và chính sách phù hợp, tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển, đã góp phần tạo môi trƣờng chính trị ổn định có lợi đối với công ty.
Ngày nay khi nhu cầu cuộc sống ngày càng tăng lên thì kéo theo đó nhu cầu nhà ở cũng tăng lên. Đất nƣớc ta đang trên đà phát triển đòi hỏi các công trình, các nhà máy xí nghiệp mọc lên đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nƣớc.Vì thế để đáp ứng đƣợc đòi hỏi của xã hội công ty phải luôn luôn đổi mới cách quản lý, làm việc có hiệu quả hơn, đẩy nhanh tiến độ công trình hơn để tăng sức cạnh tranh với các đối thủ hiện tại và tiềm ẩn trong tƣơng lai.
Ngoài ra lực lƣợng lao động dồi dào, giá nhân công rẻ cũng góp phần không nhỏ tới sự phát triển của công ty.
B. Điều kiện tự nhiên
Công ty xây dựng trên địa bàn Thành phố Nha Trang đây là nơi có vị trí khá thuận lợi. Là đầu mối giao thông quan trọng cả đƣờng biển và đƣờng bộ, thuận lợi cho việc chuyên trở nguyên vật liệu cũng nhƣ sản phẩm tới các công trình với chi phí khá thấp.
Mặt khác do ở trong thành phố nên hệ thống thông tin liên lạc đƣợc trang bị đầy đủ giúp cho công ty có thể đối phó kịp thời linh hoạt trƣớc sự thay đổi của thị trƣờng. Khách hàng thƣờng xuyên của công ty là Ban quản lý công trình thuộc một số tỉnh
Miền Trung – Tây Nguyên. Do đó vị trí này cho phép Công ty có thể nắm bắt đƣợc tình hình của nhiều tỉnh lân cận, từ đó có thể tạo đƣợc mối quan hệ với khách hàng.
Do tính chất và đặc điểm của ngành xây dựng nên yếu tố môi trƣờng có ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nếu thời tiết tốt thì tiến độ công trình sẽ nhanh, thời gian hoàn thành công trình đùng thời gian dự kiến, hiệu quả cao hơn, chất lƣợng công trình đƣợc đảm bảo và ngƣợc lại nếu thời tiết xấu nhƣ gặp mƣa lớn, bão lụt…có thể gây ra thiệt hại lớn cho công ty do phải ngừng thi công hoặc phải làm lại các phần đã bị hỏng. Điều nay dẫn đến công trình chậm tiến độ, chất lƣợng kém, mất uy tín với khách hàng.
Vì vậy thực hiện tốt tiến độ để phù hợp với thời tiết là yếu tố quan trọng để hoàn thành công trình đúng hạn, đảm bảo uy tín công ty và chất lƣợng công trình.
C. Đối thủ cạnh tranh
Thị trƣờng cùng với sự cạnh tranh là yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty. Theo lý thuyết Marketing chúng ta phải bán những gì khách hàng cần chứ không phải thứ chúng ta có. Do đó, công ty phải luôn phát triển đảm bảo chất lƣợng công trình, rút ngắn thời gian hoàn thành công trình để có thể cạnh tranh đƣợc trên thị trƣờng.
Công ty chủ yếu thi công trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa, ngoài ra còn một vài tỉnh lân cận. Nhƣng hiện nay công ty cũng bị mất đi mốt số khách hàng do có rất nhiều đối thủ cạnh tranh có vốn lớn, máy móc thiết bị hiện đại nên dễ dàng đạt đƣợc ƣu thế trong các cuộc đấu thầu cũng nhƣ khả năng cho khách hàng nợ lâu hơn.
D. Nhà cung cấp
Nhà cung cấp là những ngƣời cung cấp nguyên vật liệu, trang thiết bị, sức lao động và cả những ngƣời cung cấp dịch vụ vận tải cho công ty. Họ là những ngƣời cung cấp yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Đây là yếu tố không thể thiếu đƣợc khi tiến hành hoạt động sản xuất. Trong thực tế có nhiều nhà cung cấp có yếu tố đầu vào mà khi công ty cần thì khi đó công ty có thể
lựa chọn nhà cung cấp sao cho là có lợi nhất. Nhƣng bên cạnh đó cũng có những yếu tố sản xuất chỉ có một nhà cung cấp ,điều này rất bất lợi cho công ty về giá cả, chất lƣợng, kích cỡ… Để tránh những khó khăn đó thì tốt nhất công ty nên thiết lập mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với nhà cung cấp. Công ty không nên quá phụ thuộc vào một nhà cung cấp nên mở rộng quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác để tránh tình trạng ép giá.