2.1. Những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên than D−ơng Huy – TKV
2.1.5. Ph−ơng h−ớng phát triển của Công ty TNHH một thành viên than D−ơng
Năm 2010 và những năm tiếp theo, Công ty TNHH một thành viên than D−ơng Huy – TKV có nhiều cơ hội song cũng không ít thách thức. Với nhiệm vụ to lớn tiếp tục phấn đấu để đạt được những bước phát triển cao.
Mục tiêu quan trọng Công ty đề ra cần thực hiện trong thời gian tới, đó là:
1. Phát huy tối đa năng lực của bộ máy điều hành sản xuất, chỉ đạo quyết liệt công tác chuẩn bị và triển khai các nhiệm vụ để đẩy mạnh sản
49
xuất, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng một cách ổn định. Trong đó tập trung các giải pháp nh− đẩy nhanh tiến độ dự án xuống sâu mỏ Khe Tam mức +38 đến -100, đảm bảo diện tích sản xuất cho năm 2011 ra than với sản l−ợng 250.000 tấn tại đây; tiếp tục phát huy và nâng cao hơn nữa năng suất đào lò bằng máy Combai, khai thác lò chợ bằng công nghệ giá khung, giá tự hàng, đồng thời tiến tới cơ giới hoá đồng bộ trong khai thác than, nâng cao sản lượng khai thác than hầm lò theo biểu đồ tăng trưởng sản l−ợng nh− sau:
Sản l−ợng than nguyên khai năm 2010: 2,4 triệu tấn.
năm 2011: 2,6 triệu tấn.
năm 2012: 2,8 triệu tấn.
năm 2013: 3,0 triệu tấn.
năm 2014: 3,2 triệu tấn.
năm 2015: 3,4 triệu tấn.
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Sản l−ợng (triệu tấn)
N¨m 2010 N¨m 2011 N¨m 2012 N¨m 2013 N¨m 2014 N¨m 2015
Biểu đồ 2.2. Biểu đồ tăng trưởng sản lượng giai đoạn 2010 - 2015
50
2. Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý trong Công ty cho phù hợp. Tăng c−ờng các biện pháp quản lý vốn và tài sản của Công ty. Th−ờng xuyên kiểm tra rà soát các hệ thống quản lý vật t− kho tàng, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, hệ thống và quy trình hạch toán, các công trình, dự án ... đảm bảo các thủ tục quản lý theo đúng quy định. Nâng cao chất l−ợng công tác chuẩn bị kỹ thuật; phát huy tích cực cơ chế giao khoán chi phí; tổ chức quyết liệt công tác quản lý phẩm cấp than ngay từ đầu nguồn; tăng cường quản lý ngày giờ công, đảm bảo năng suất lao động.
Triển khai tích cực, đồng bộ các mặt công tác quản lý để kiểm soát chặt chẽ các chỉ tiêu giao khoán, không để v−ợt mức giao khoán của Tập đoàn, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
3. Xây dựng Công ty sớm đạt các tiêu chí là mỏ sạch, mỏ an toàn, mỏ hiện đại, mỏ tiết kiệm tài nguyên. Bám sát phương châm hành động đó là
đảm bảo sự phát triển một cách hài hoà với môi trường, hài hoà với lợi ích phát triển chung của cộng đồng.
Đặc biệt coi trọng công tác an toàn bảo hiểm lao động và xác định đây là nhiệm vụ hàng đầu của cả hệ thống chính trị trong Công ty, d−ới sự lKnh
đạo của cấp uỷ Đảng, sự chỉ huy thực hiện quyết liệt của chuyên môn và sự phối hợp tích cực của tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên. Trong đó cần nâng cao hơn chất l−ợng công tác giáo dục, huấn luyện để mỗi cán bộ công nhân đều phải nhận thức rõ vai trò, trách nhiệm về công tác an toàn, làm an toàn là để bảo vệ chính mình và bảo vệ đồng đội. Đầu t− trang bị đầy đủ các trang thiết bị, cơ sở vật chất, duy trì tốt hoạt động của hệ thống cảnh báo khí tự động, tổ chức kiểm soát khí mỏ một cách chặt chẽ, đúng quy định.
Tổ chức bộ phận trực kiểm tra và đội ngũ giám sát an toàn một cách hiệu quả ở tất cả các vị trí sản xuất vào mọi thời điểm. Xử lý nghiêm khắc những vi phạm và ngăn chặn kịp thời các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động.
51
Quản lý chặt chẽ ranh giới mỏ và kiểm soát tài nguyên. Th−ờng xuyên cập nhật đánh giá việc tác động đến môi trường và tích cực triển khai các giải pháp nh− quy hoạch bKi thải, trồng cây xanh, khơi thông dòng chảy, xây kè đập chắn, t−ới n−ớc dập bụi .... và xử lý n−ớc thải trong hầm lò.
4. Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân có đủ khả năng đáp ứng với yêu cầu phát triển mới, đặc biệt quan tâm trau dồi, đào tạo lực l−ợng lao
động trẻ phải thạo việc, lành nghề, tính kỷ luật cao, có tác phong công nghiệp, vững mạnh về t− t−ởng, có ý thức giác ngộ giai cấp, luôn trung thành, gắn bó và phấn đấu vì sự nghiệp phát triển của Công ty và Tập đoàn.
Tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua nhằm phát huy tốt những điển hình và xây dựng nhân tố mới, khơi dậy tinh thần thi đua yêu n−ớc trong mỗi cán bộ công nhân, phấn đấu làm việc đảm bảo an toàn, đạt năng xuất cao, phát huy nhiều sáng kiến, tích cực trong mọi mặt hoạt động ... quyết tâm giành đ−ợc nhiều thành tích cao hơn.
5. Duy trì sự ổn định và vững mạnh của cả hệ thống chính trị trong công ty, giữ vững tinh thần đoàn kết, thống nhất nội bộ từ Công ty đến các phân xưởng. Đảm bảo ổn định an ninh chính trị, trật tự an toàn xK hội trên
địa bàn. Vận động cán bộ công nhân tham gia thực hiện tốt phong trào toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hoá mới và xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Phụ nữ, Hội Cựu chiến binh cần tiếp tục tăng cường, đổi mới nội dung phương thức hoạt động, phát huy hiệu quả công tác góp phần thực hiện nhiệm vụ chung của Công ty.
6. Tiếp tục nâng cao đời sống mọi mặt cho cán bộ công nhân, đảm bảo
đủ việc làm, thu nhập đạt mức 8 triệu đồng/người/tháng năm 2010 và đạt 10 triệu đồng/người/tháng vào năm 2015. Chăm lo các điều kiện về vật chất, tinh thần để nâng cao mức sống, đáp ứng với sự phát triển chung của xK hội.
Tập trung triển khai thực hiện một số công trình trọng điểm nh− dự án xây
52
dựng nhà ở tại kho 7,5; đ−a vào sử dụng nhà sinh hoạt công nhân tại Km6, mua sắm thiết bị khám chữa bệnh tại trạm xá khu văn phòng Công ty ...
Đồng thời duy trì các hoạt động tham quan du lịch, văn hoá thể thao nội bộ với ph−ơng châm phát huy phong trào quần chúng trong công nhân lao
động tạo khí thế động viên cán bộ công nhân. Quan tâm thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động và tham gia tích cực công tác xK hội, từ thiện...