CHƯƠNG II: ỨNG DỤNG PHẦN MỀM CHMA ĐO LƯỜNG VĂN HÓA
2.1. Tổng quan về công ty TNHH Bia Huế
2.1.4. Tính hình lao động của Công ty TNHH Bia Huế giai đoạn 2009 – 2011
ĐVT: Người
Chỉtiêu 2009 2010 2011
So sánh
2010/2009 2011/2010
+/- % +/- %
Tổng số lao động 546 551 558 5 0.92 7 1.27
1. Theo giới tính
- Nam 429 431 437 2 0.46 6 1.39
- Nữ 117 120 121 3 2.56 1 0.83
2. Theo trìnhđộ đại học
- Đại học và trên đại học 188 195 209 7 3.72 14 7.18
- Cao đẳng và trung cấp 151 153 155 2 1.32 2 1.31
- Lao động phổthông 207 203 194 -4 -1.93 -9 -4.43
3. Theo tình chất công việc
- Lao động trực tiếp 338 327 321 -11 -3.25 -6 -1.83
- Lao động gián tiếp 208 224 237 42 16 13 5.8
(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty Bia Huế) Lao động là yếu tốtạo ra các giá trị khác nhau trong doanh nghiệp, vì vậy trong doanh nghiệp nguồn lao động chính là yếu tốquan trọng nhất. Nguồn nhân lực có chất lượng với một cơ cấu hợp lý sẽlàm cho bộmáy hoạt động một cách linh hoạt và hiệu quảvới năng suất cao. Qua bảng sốliệu vềtình hình lao động ta thấy tổng số lao động qua 3 năm đều tăng. Năm 2010 so với năm 2009 lao động tăng 5 người (tương ứng 0.92%), năm 2011 so với năm 2010 tăng 7 người ( tương ứng 1.27%). Điều này phù hợp với tình hình thực tếcủa công ty, trong 3 năm qua quy mô kinh doanh của công ty đã không ngừng mởrộng, nhu cầu của thị trường vềsản phẩm của công ty cũng không ngừng tăng lên, bên cạnh đó cùng với sự ra đời của nhà máy bia Phú Bài thì nhu cầu lao động tăng lên là điều hiển nhiên. Tuy nhiên chỉ nhìn về góc độ gia tăng vềtổng số lao động thì chưa thể đánh giá đầy đủ và khách quan tình hình sửdụng nguồn nhân lực
của công ty mà cần tiến hành phân tích nguồn lực này theo các tiêu chí giới tính, trình độhọc vấn, tính chất công việc.
- Theo giới tính: ta thấy lao động nam chiếm tỷtrọng cao hơn lao động nữa rất nhiều. Cụthể năm 2009 số lao động nam là 429 người trong khi đó lao động nữlà 117 người. Sangnăm 2010 số lao động nam là 431 người tăng 0.46% so với năm 2009, còn số lao động nữ là 120 người tăng 3 người tăng 2.56%. Đến năm 2011 sô lao động nam của công ty là 437 người tăng 1.39% so với năm 2010, và số lao động nữ là 121 người tăng 0.83% so với năm trước. Điều này là do phần lớn công việc ở phân xưởng sản xuất bia là công việc nặng đòi hỏi có sức khoẻ, nhanh nhẹn, tháo vát nên cần nhiều lao động nam, còn laođộng nữphần lớn làm những công việc văn phòng.
- Theo trình độ học vấn trong 3 năm qua số lao động phổ thông có xu hướng giảm, cụthể là năm 2010 là 203 người so với năm 2009 số lao động phổ thông giảm 4 người ( tương ứng 1.93%) đến năm 2011 số lao động phổthông còn lại 194 người giảm 9 người (tương ứng 4.43%)so với năm 2010. Ngược lại thìđếnnăm 2011 lao động phổ thông có trìnhđộ cao đẳng và trung cấp tăng 155người (tương ứng 1.31%) so với năm 2010. Lao động có trình độ đại học và sau đại học tăng đều qua các năm, năm 2010 số lao động có trình độ đại học và sau đại học là 195 người tăng 7 người (tương ứng 3.72%) so với năm 2009 và năm 2011 là 209 người tăng 7.18% so với năm 2010. Nhìn chung qua 3 năm chất lượng lao động của Công ty đã tăng đáng kể, điều này cho thấy lao động của Công ty ngày càng đáp ứng tốt hơn sự đòi hỏi cao của công việc và sốlao động của công ty được tuyển vào ngày càng có trìnhđộ và được đào tạo bài bản hơn.
- Xét theo tính chất công việc: do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty và thời gian sản xuất trong ngày được chia làm 3 ca nên lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ tương đối lớn so với lao động gián tiếp. Năm 2010 lao động trực tiếp là 327 người giảm 11 người (tương ứng 3.25%) so với năm 2009 và số lao động gián tiếp năm 2010 là 224 người tăng 42 người ( tương ứng 16%) so với năm 2009. Và đến năm 2011 số lao động trực tiếp là 321 người giảm 6 người (tương ứng 1.83%) so với năm 2010, lao động gián tiếp là 237 người tăng 13 người (tương ứng 5.8%) so với năm 2010. Điều này cho thấy trong 3 năm qua Công ty không những mở rộng quy mô sản xuất mà còn
thực hiện hiện đại hoá dây chuyền sản xuất làm cho lao động trực tiếp giảm trong khi lao động gián tiếp lại tăng lên một lượng đáng kể.