CHƯƠNG II: ỨNG DỤNG PHẦN MỀM CHMA ĐO LƯỜNG VĂN HÓA
2.2. Ứng dụng phần CHMA đo lường VHDN tại Công ty TNHH Bia Huế
2.2.2. Đặc điểm mẫu điều tra
Theo tổng số mẫu đã chọn, sốphiếu phát ra là 130 phiếu cho đối tượng là cán bộcông nhân viên trong Công ty Bia Huế. Sốphiếu thu nhận được là 130 phiếu và tất cả đều hợp lệ.
Như vậy sốphiếu cuối cùng đưa vào phân tích là 130 phiếu.
2.2.2.2 Mô tảmẫu điều tra
Nữ 23%
Nam 77%
Biểu đồ1: Cơ cấu mẫu giới tính
Dựa vào biểu đồ 4 cho thấy tỷlệ giữa nam và nữtrong Công ty Bia Huế chênh lệch nhau rất lớn, do đặc thù lĩnh vực kinh doanh sản xuất chủ yếu làm những công việc nặng đòi hỏi người phải có sức khoẻ, tháo vát, nhanh nhẹn nên tỷ lệ nam nhiều hơn nữlà điều hiển nhiên. Điều này phù hợp với thực tếcủa doanh nghiệp.
6%
22%
50%
22%
Dưới 20 Từ 21 - 30 Từ 31 - 40 Trên 40
Biểu đồ2:Cơ cấu mẫu về độtuổi
Dựa vào biểu đồ 5, tỷ lệ cán bộ công nhân viên từ 31-40 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất vì Công ty thành lập hơn 20 năm nhưng phát triển mạnh trong 10năm trở lại đây và trong giai đoạn đó lượng nhân viên tuyển vào rất lớn dẫn đểphục vụcông việc kinh doanh dẫn tới lượng nhân viên trong đoạn tuổi đó chiếm tỷ lệ cao nhất. Điều này phù hợp với thực tế.
Đối với CBCNV nhỏ hơn 20 tuổi lại rất thấp do trong độ tuổi này trình độ chỉ ngang phổ thông trung học hoặc trung cấp nghề. Khi đi làm chỉ là công nhân phục vụ sản xuất nhà xưởng, nhưng còn nhỏ tuổi chưa có kinh nghiệm nên Công ty Bia Huế chỉtuyển một lượng rất ít. Đây chính là tiêu chí tuyển chọn Công ty.
17%
57% 26%
0%
Cán bộ quản lý Nhân viên văn phòng Lao động trực tiếp Khác
Biểu đồ3: Cơ cấu mẫu vềvịtrí công việc
Nhìn vào biểu đồ 6 chúng ta thấy Cán bộ quản lý và Nhân viên văn phòng lại rất thấp vì đặc điểm sản xuất kinh doanh và thời gian sản xuất được chia thành 3 ca/ngày nên lao động trực tiếp chiếm một tỷ lệ hơn nửa. Đặc biệt, Công ty Bia Huế đã tiến hành xây dựng thêm nhà máy bia tại khu công nghiệp Phú Bài với công suất 80 triệu lít/năm nên lượng lao động trực tiếp trong những năm gần đây tăng thêm nhiều hơn.
36%
7%
57%
CĐ,Đh trở lên Trung cấp, học nghề Lao động phổ thông
Biểu đồ4: Cơ cấu mẫu vềtrìnhđộ
Dựa vào biểu đồ 7, chúng ta thấy tỷ lê CBCNV trình độ Lao động phổ thông chiếm tỷlệcao nhất do phần lớn nguồn nhân lực Công ty tập trung vào lao động trực tiếp vì lĩnh vực hoạt động Công ty là sản xuất.Đối với trìnhđộ chuyên môn từ Cao đẳng, Đại học trởlên chiếm tỷlệkhá cao chỉ sau lao động phổ thông. Điều này phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, yêu cầu vềtrìnhđộchuyên môn ngày càng cao.
32%
16%
41%
11%
Dưới 2 năm Từ 2 - 5 năm Từ 5 - 10 năm Trên 10 năm
Biểu đồ5:Cơcấu mẫu vềthời gian công tác tại Công ty
Dựa vào biểu đồ 8, chúng ta thấy tỷ lệ CBCNV làm từ 5-10 năm chiếm tỷ lệ cao nhất điều này cho thấy Công ty đã có chính sách đãi ngộtốt cho CBCNV nên họ đã ở lại làm trong thời gian dài như vậy. Tỷ lệ sau 5-10 năm là dưới 2 năm vì đây chính là đối tượng mới vào làm sau khi Công ty xây dựng thêm nhà máy sản xuất biaở Khu công nghiệp Phú Bài. Điều này phù hợp với thực tếCông ty.
62%1 Trên 1
38%
Biểu đồ6: Cơ cấu mẫu vềsố nơi đã công tác
Dựa vào biểu đồ 9 cho thấy số nơi họ đã công tác là 1 chiếm gần 2/3 điều này nói lên họ đãđịnh hướng làm tại Công ty Bia Huếngay từ đầu vì họ tin tưởng khi làm ở đây sẽ đảm bảoổn định và có chính sách đãi ngộCBCNV tốt.
Có 82%
Không 18%
Biểu đồ7:Cơ cấu mẫu vềsựhài lòng với vị trí công việc hiện tại
Dựa vào biểu đồ, chúng ta thấy đa phần CBCNV hài lòng với vị trí công việc hiện tại vì đảm bảo công việc ổn định lâu dài do có chính sách đãi ngộ tốt đúng với công sức mà họbỏra nên họrất hài lòng. Nhưng cũng có nhóm nhỏvẫn chưa hài lòng vì họ cảm thấy bất công khi với công sức mà mình đã bỏ ra hoặc không khi làm việc không phù hợp nhưng do hoàn cảnh nên phải tiếp tục làm. Đó là suy nghĩ hiển nhiên của những người đi làm nên rất đúng với thực tế.