CHƯƠNG II: ỨNG DỤNG PHẦN MỀM CHMA ĐO LƯỜNG VĂN HÓA
2.2. Ứng dụng phần CHMA đo lường VHDN tại Công ty TNHH Bia Huế
2.2.3. Đánh giá của CBCNV về các yếu tố cấu thành VHDN tại Công ty
2.2.3.2. Đánh giá của CBCNV về nhóm yếu tố chuẩn mực, nghi lễ, lịch sử
Dựa vào bảng phỏng vấn, chúng ta có kết quả như sau:
Đểnhận thức vấn đề rõ ràng hơn, đề tài sử dụng kiểm định ANOVA để biết có hay không sự khác nhau trong đánh giá của các thành viên đang làm việc tai Công ty Bia Huế có các đặc điểm vềvị trí làm việc, trình độchuyên môn, thời gian công tác tại Công ty và hài lòng với công việc hiên tại. Kết quả được thểhiệnởbảng 4.
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu) Biểu đồ9: Thống kê kết quả đánh giá CBCNV
vềcác yếu tốchuẩn mực, nghi lễ, lịch sửdoanh nghiệp
Công ty Bia Huế có đạo đức kinh doanh rất cao cả và đáng được trân trọng, đó là hết mình vì sự phát triển cúa địa phương của đất nước. Đối với Nhà nước thì tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật, quán triệt thực hiện các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước. Đối với khách hàng, đối tác thì tôn trọng và hợp tác, đề cao tinh thần tương trợlẫn nhau cùng nhau phát triển, trên cơ sở hợp tác phải minh bạch, rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm của các bên. Nên mô tả“Tổ chức tôi kết dính với những người cần sự rõ ràng và minh bạch về chính sách, nội quy về quyền hạn và trách nhiệm” có tỷ lệ “giống” và “hoàn toàn giống” với Công ty hiện tại là
94,6% và họ mong muốn Công ty sẽ tiếp tục làm việc theo kiểu đó nên mong muốn 100% “cần có” và “hoàn toàn cần có”. Nhưng đối với nhân viên với nhau trong Công ty thì đánh giá“Nhân viên tổ chức tôi luôn thể hiện tinh thần làm việc đồng đội, yêu thương gắn bó nhau, tin tưởng và trung thành, hết mình vì tổ chức”lại được đánh giá không cao với 13,1% cho rằng “giống” với tổ chức hiện tại, 52,3% là “bình thường”
và còn lại nhân định không giống với tổ chức mình. Mặc dù, quan hệ giữa các đồng nghiệp không cao nhưng họ vẫn hợp tác đưa Công ty ngày càng phát triển dẫn chứng là“Tổ chức tôi bảo đảm công việc ổn định lâu dài, có các nguyên tắc và chính sách rõ ràng, có tôn ti trật tự trong các mối quan hệ” chiếm tỷ lệ “giống” và “hoàn toàn giống” là 68,5% và mong muốn rằng trong tương lai mọi người sẽhết mình vì tổchức, đưa tổchức tiến xa hơn nữa. Nguyên nhân không có sựgắn kết giữa các nhân viên với nhau do một bộphận nhỏvẫn còn làm việc chỉvì lợi ích cá nhân, chỉmuốn được trọng thưởng … nên có đến 13,1% cảm thấy giống với mô tả“Mọi người trong tổ chức tôi ai cũng thi thố khốc liệt để lập thành tích, được trọng thưởng, được tôn vinh, và được thăng tiến”.
Công ty Bia Huế là Công ty lớn nên rất nhiều người muốn làm việc ở đây bởi làm ở đây đảm bảo cho họ một công việc ổn định lâu dài, và có các chính sách đãi ngộ cho nhân viên tốt, làm việc có chuẩn mực rõ ràng. Nên có 38.4% chỉ rằng “Tổ chức tôi bảo đảm công việc ổn định lâu dài, có các nguyên tắc và chính sách rõ ràng, có tôn ti trật tự trong các mối quan hệ” là “giống” và 61,6% là thấy “hoàn toàn giống” với Công ty. Và họ mong muốn đây sẽ là công việc cuối cùng mà họ sẽ làm bởi nó sẽ đi cùng họ đến lúc về hưu. Kiểm đinh ANOVA cho thấy rằng có sự đánh giá khác nhau giữa nhân có vị trí làm việc, trình độchuyên môn, thời gian công tác, hài lòng với công việc hiện tại khác nhau, tất cả đềuảnh hưởng tới việc họnhận định rằng“Mọi người trong tổ chức tôi gắn kết nhau bằng tình yêu thương, sự trung thành và truyền thống của tổ chức. Cùng cam kết đưa tổ chức tiến xa”(được thểhiện qua bảng 4)
Bảng 4: Kết quảkiểm định sựkhác biệt về đánh giá giữa các nhóm CBCNV đối với các yếu tốthuộc nhóm chuẩn mực, nghi lễ, lịch sửdoanh nghiệp
Các mô tả
Vị trí làm việc
Trình độ chuyên
môn
Thời gian công tác
Hài lòng với công việc
HT Tổ chức tôi kết dính với những người
cần sự rõ ràng và minh bạch về chính sách, nội quy về quyền hạn và trách nhiệm
0.957 0.649 0.176 0.287
Mọi người trong tổ chức tôi ai cũng thi thố khốc liệt để lập thành tích, được trọng thưởng, được tôn vinh, và được thăng tiến.
0.183 0.135 0.736 0.027
Nhân viên tổchức tôi luôn thểhiện tinh thần làm việc đồng đội, yêu thương gắn bó nhau, tin tưởng và trung thành, hết mình vì tổchức.
0.839 0.928 0.782 0.344
Mọi người trong tổ chức tôi gắn kết nhau bằng tình yêu thương, sự trung thành và truyền thống của tổ chức.
Cùng cam kết đưa tổchức tiến xa.
0.001 0.024 0.001 0.042
Tổ chức tôi bảo đảm công việc ổn định lâu dài, có các nguyên tắc và chính sách rõ ràng, có tôn ti trật tự trong các mối quan hệ.
0.130 0.117 0.298 0.020
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu)
Đối với mô tả “Mọi người trong tổ chức tôi ai cũng thi thố khốc liệt để lập thành tích, được trọng thưởng, được tôn vinh, và được thăng tiến”,“ Tổ chức tôi bảo đảm công việc ổn định lâu dài, có các nguyên tắc và chính sách rõ ràng, có tôn ti trật tự trong các mối quan hệ” thì những người hài lòng và chưa thực sựhài lòng với vị trí công việc hiện tại có đánh giá khác nhau. Nguyên nhân do một số người làm việc lúc nào cũng chỉ vì thành tích, mưu cầu cá nhân, nơi nào có điều kiện thăng tiến tốt, đáp ứng được nhu cầu họ thì họ đến, những người này thường chỉ thích làm việc độc lập.
Đâycũng là tiêu chí đánh giá giúp Công ty tuyển chọn nhân viên.
Tóm lại, CBCNV trong Công ty Bia Huế có mức độ đánh giá nhận thức và đánh giá khá cao các giá trịchuẩn mực, nghi lễ, lịch sửdoanh nghiệp.trừmô tả“Nhân viên tổ chức tôi luôn thể hiện tinh thần làm việc đồng đội, yêu thương gắn bó nhau, tin tưởng và trung thành, hết mình vì tổ chức”có giá trị trung bình hiện tại 4,92. Kết quả cho thấy nhân viên trong Công ty nhận thức tốt và tựhào vềCông ty, tuy nhiên vẫn có một số người vẫn chưa hết lòng vềCông ty.