HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.1.TỔNG HỢP MA TRẬ N SWOT
3.5.Các giải pháp để thực hiện chiến lược
3.5.1.Giải pháp về quy hoạch và phát triển mạng lưới kinh doanh
Quy hoạch lại các địa điểm kinh doanh hiện có một cách phù hợp về quy mô, trình độ và ngành hàng kinh doanh: Công ty cần nghiên cứu dựa trên các tiêu chí về diện tích, vị trí địa điểm, môi trường kinh doanh…để đánh giá lại hoạt động kinh doanh tại các siêu thị, cửa hàng tiện ích HaproMart, xem xét vị thế, lợi thế thương mại của các địa điểm, lên phương án bổ sung thiết bị, thay đổi cơ cấu diện tích kinh doanh, bộ sản phẩm tại các điểm theo hướng tăng cưêng các mặt hàng thực phẩm; chuyển đổi các siêu thị, cửa hàng tiện ớch HaproFood hoạt động không hiệu quả nhưng có lợi thế thị trường về tiêu thụ thực phẩm thành HaproFood hoặc có thể xem xét chuyển sang các mô hình khỏc như siêu thị đồng giá, siêu thị Grocery (đồ tạp hóa)…
Phát triển thêm các địa điểm kinh doanh mới để mở rộng về quy mô của hệ thống. Công ty sẽ thực hiện phương án phân bổ mạng lưới rộng khắp tại những khu trung tâm kinh doanh thương mại, khu phố cổ, phố cũ có lợi thế thương mại còng như các khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, các trường học, bệnh viện, khu vực đông dân cư để tạo sự thuận tiện nhất cho người dân. Tại các tỉnh sẽ triển khai tập trung theo các tuyến, trước mắt tập trung đầu tư vào các tỉnh, thành phố có dân số đông, thu nhập bỡnh quân đầu người ở mức cao trên địa bàn, sau đó sẽ phát triển mở rộng mạng lưới phân bổ trên cơ sở quy hoạch phát triển của các tỉnh, thành phố. Tại một số tỉnh thành có quy mô thị trường lớn, tùy theo điều kiện cụ thể có thể đầu tư Đại siêu thị, siêu thị loại vừa và thực hiện vai trò đầu mối cho hệ thống các nhà phân phối, tổng đại lý hoặc đại lý hàng hóa. Bên cạnh hệ thống các trung tâm thương mại, siêu thị và các cửa hàng tiện ớch, Công ty sẽ triển khai đầu tư đồng bộ
hệ thống tổng kho và kho hàng hóa, hệ thống phương tiện vận tải theo từng khu vực, đảm bảo ổn định nguồn hàng, giá cả và chất lượng, đáp ứng nhu cầu hàng hóa của thị trường.