HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.1.TỔNG HỢP MA TRẬ N SWOT
3.3.3.4.Đánh giá các giải pháp, công cục ủa chiến lược:
* Những điểm hợp lý:
- Ngày nay điều quan trọng nhất trên thị trường kinh doanh ngành hàng bán lẻ là sự tiện ích, đa dạng hóa về sản phẩm, mẫu mã… Nếu một công ty xây dựng được một bộ máy tổ chức linh hoạt, phản ứng nhanh với sự thay đổi, có thể tận dụng lợi ích từ những thay đổi để tăng trưởng & có thể nhanh hơn tăng trưởng của thị trường nhiều lần, thậm chí cho những giai đoạn lâu hơn.
- Trong giai đoạn hiện nay, Công ty cần sự củng cố về tổ chức bộ máy và mô hình quản lý kinh doanh để hình thành năng lực mới, tạo dựng những lợi thế chiến lược, phải đưa thương hiệu HaproFood có ý nghĩa là chất lượng cao, an toàn vệ sinh thực phẩm, đa dạng về sản phẩm và sự đáp ứng nhanh chúng- đây chỉ có thể là kết quả của việc quản lý theo chiến lược nên việc nhanh chúng hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động của Công ty phát triển các hình thức đa sở hữu khác để phát huy cao độ tính năng động, tự chủ, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm hạn chế tính khắc nghiệt của hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời chú trọng tập trung đầu tư
phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua chính sách đào tạo, tuyển dụng và chế độ đãi ngộ. Đây là các giải pháp phù hợp nhằm đạt được các mục tiêu và định hướng phát triển của chiến lược ngành hàng bán lẻ của Công ty.
* Những điểm chưa hợp lý:
- Các giải pháp, công cụ trong bản chiến lược được trình bày theo bố cục thiếu phương pháp khoa học, điều này sẽ gây khó khăn cho việc định hướng hoạch định các chiến lược chức năng và các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh đảm bảo sự đồng bộ, thống nhất trong quá trình tổ chức, thực thi hướng tới đạt các mục tiêu đã xác định trong thời kỳ chiến lược.
- Các giải pháp, công cụ chưa thể hiện được sự toàn diện và đầy đủ để đảm bảo đạt được các mục tiêu của chiến lược như chưa nêu ra giải pháp, công cụ về nghiên cứu, ứng dụng làm trọng tâm để phát triển. Ngoài ra chưa hình thành các chiến lược chức năng để triển khai chiến lược ngành như chiến lược nghiên cứu & phát triển, chiến lược marketing, còng như các giải pháp để xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù riêng dựa trên nền tảng nuôi dưỡng sự hợp tác và học hỏi về kỹ năng chuyên môn, phát triển tầm nhỡn theo hướng chuẩn bị cho hội nhập kinh tế quốc tế...
- Ngoài ra việc thiết lập những dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài chưa được tập trung, chú trọng lựa chọn, thiết thực nhằm khai thác, tích lũy vốn đầu tư, công nghệ, chuyển giao kiến thức, mô hình quản lý kinh doanh mới nhằm duy trì, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.