HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.1.TỔNG HỢP MA TRẬ N SWOT
3.3.3.1.Đánh giá luận cứ khoa học để hoạch định chiến lược kinh doanh ngành hàng bán lẻ
2006-2010
3.3.3.1. Đánh giá luận cứ khoa học để hoạch định chiến lược kinh doanh ngành hàng bán lẻ hàng bán lẻ
* Những điểm hợp lý:
Trong quá trình hoạch định chiến lược, Công ty đã căn cứ vào : đề án phát triển thương mại trong nước tại quyết định số 27/2007/QĐ - TTg, quyết định số 3098 – BCT về qui hoạch tổng thể phát triển thương mại Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020 và định hướng đến 2030... và một số kết quả phân tích, khảo sát của các đơn vị tư vấn có uy tín trên thế giới. Đây là những luận cứ khá sát thực đối với việc lập chiến lược kinh doanh ngành hàng bán lẻ của Công ty TNHH NN MTV TP Hà Nội.
* Những điểm chưa hợp lý:
Trong quá trình hoạch định chiến lược, Công ty không sử dụng các phương pháp khoa học trong phân tích và tổng hợp nên còn thiếu sự phân tích, nghiên cứu và dự báo toàn diện, đầy đủ về các cơ hội (O), thách thức (T) từ môi trường bên ngoài và nhận thức chưa đầy đủ về điểm mạnh (S), điểm yếu (W) của môi trường bên trong như:
+ Về môi trường hội nhập kinh tế quốc tế: Chưa thể hiện sự tận dụng các cơ hội xuất hiện từ quá trình toàn cầu hoá như cơ hội thu hút các nguồn vốn từ các nhà đầu
tư nước ngoài từ hoạt động hợp tác như liên doanh, liên kết, góp vốn thông qua cổ phần hoá, kỹ năng quản lý kinh doanh mới từ các nước phát triển trên thế giới. Đồng thời thách thức từ xuất hiện các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực kinh tế mạnh, công nghệ hiện đại vượt trội, kinh nghiệm quản lý điều hành tốt, sẽ tác động trực tiếp làm giảm thị phần của Công ty.
+ Về môi trường vĩ mô: Không có sự phân tích tổng thể về tình hình tăng trưởng kinh tế, xu hướng tiêu dùng của người dân để nhận diện được các xu hướng tiêu dùng chuyển dịch theo hướng nào, về dài hạn tập trung vào tầng lớp người tiêu dùng nào và phân đoạn thị trường tốt hơn, thị phần tiềm năng để tập trung chiến lược?
+ Về môi trường ngành: Mới chỉ phân tích về sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng, các đối thủ cạnh tranh có khả năng tác động lớn, sản phẩm thay thế... nhưng không dự báo, phân tích được sự thay đổi chiến lược kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh và thực tế điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.
+ Về môi trường nội bộ: Trong quá trình tổ chức, thực thi chiến lược đã không có sự đánh giá được đầy đủ về điểm mạnh và điểm yếu về năng lực tài chính, các giải pháp về huy động nguồn vốn từ bên ngoài để tháo gỡ những khó khăn vốn cho đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh để giảm bớt rủi ro từ sự mất cân đối cơ cấu vốn đầu tư như hiện nay.