HIỆN CHIẾN LƯỢC 3.1.TỔNG HỢP MA TRẬ N SWOT
MA TRẬN SWOT
1. Ban lãnh đạo có kinh nghiệm và năng lực. 2. Đội ngũ nhân viên
luôn được nâng cao trình độ và tay nghề 3. Môi trường làm việc tốt
khuyến khích được tinh thần đoàn kết, làm việc hăng say. 4. Hệ thống thông tin được trang bị tốt. 5. Có khả năng tài chính mạnh 6. Có mạng lưới phân phối rộng 1. Cán bộ - công nhân viên chưa chủ động nhiều trong kinh doanh 2. Chi phí đầu vào có xu
hướng tăng
3. Tâm lý người dân vẫn còn sợ đắt khi vào các siêu thị bán lẻ
Các cơ hội (O) Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (S.O)
Chiến lược điểm yếu – cơ hội (W.O)
1. Nhu cầu mua sắm ngày càng tăng do điều kiện đời sống được nâng cao.
2. Chính phủ và các ban ngành rất quan tâm đến việc tăng cường cạnh tranh của các công ty trong nước.
3. Có sự liên kết ngang giữa các Công ty. 4. Phong trào dùng Hàng
Việt nam ngày càng được người dân hưởng ứng. 5. Các rào cản gia nhập 1. Đẩy mạnh sản lượng bán (S5, S6, S7, O1, O4). 2. LINH HOạT ứNG PHÓ VớI Các TỠNH HUốNG CạNH TRANH, HợP TỏC (S1, S3, O3, O2). 3. Linh hoạt giá bán sản
phẩm nhằm tăng cạnh tranh (S1, S4, S5, O3)
1. Xây dựng chuỗi cửa hàng rộng khắp với giá sản phẩm phù hợp với thu nhập của người dân (W3, O1, O4).
2. Giảm chi phí đầu vào (W2, O5).
Các thách thức (T) Chiến lược điểm mạnh – thách thức (S.T)
Chiến lược điểm yếu – thách thức (W.T) 1. Khách hàng luôn đòi
hỏi chất lượng và giá thành sản phẩm ổn định.
2. Xuất hiện ngày càng nhiều các công ty 1. Khẳng định chất lượng của sản phẩm đang có (S1, S2, T1, T2). 2. NÂNG CAO Vị THế chuỗi cửa hàng để ứng phó với các doanh 1. Thu hẹp thị trường (W3, T3,T4). 2. Giảm giá thành sản phẩm để tăng cạnh tranh (W3, T4)
thương mại bán lẻ với chiến lược marketing hiệu quả.
3. Các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ của nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam. 4. Các hình thức bảo hộ
của Chính phủ đối với thị trường trong nước không còn sau khi Việt Nam tham gia WTO.
nghiệp nước ngoài (S4, S5, S6, T2, T3, T4).