Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xâu dựng và thương mại 3 2 (Trang 76 - 78)

-Năng suất lao động năm 2009, cứ 1 lao động của công ty tạo ra được 87.5

triệu đồng giá trị sản xuất và năm 2010 cứ 1 lao động tạo ra 102.6 triệu đồng giá trị sản xuất. Mức tăng đột biến về năng suất lao động của năm 2010 so với năm 2009 là do sự cố gắng nỗ lực trong lao động sản xuất và một phần là do năm 2009 giá trị sản xuất được tạo ra phần lớn từ công tác lắp đặt nên trong giá trị sản xuất của công tác lắp đặt không có yếu tố vật tư chính. Còn năm 2010 công ty nhận được các dự án lớn, đầu tư trang thiết bị công nghệ cao, tuyển dụng nhiều lao động có tay nghề giỏi nên tăng năng suất lao động của mỗi người lao động với mức tăng 17.26% so với năng suất lao động của năm 2009 và tương ứng tăng 15.1 triệu đồng/người/năm. Năm 2011 năng suất lao

động tăng so với năm 2010 là 52.1 triệu đồng/người/năm tỷ lệ tăng tương ứng là 50.8%. Qua đó có thể thấy ngoài việc tổ chức thi công tốt thì còn một yếu tố nữa đó là tay nghề của người lao động ngày càng tiến bộ rõ rệt. Về tiến bộ

tay nghề cũng được công ty ghi nhận qua đó tiền lương bình quân của mỗi người lao động ngày càng được cải thiện.

-Mức sinh lời bình quân của một người lao động:

Năm 2009 bình quân cứ 1 người lao động tạo ra cho công ty là 4.12 triệu

đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2010 cứ 1 người lao động tạo ra 4.75 triệu đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 15.25% so với năm 2009. Năm 2011 cứ bình quân 1 người lao động tạo ra 6.67 triệu đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty.

Bảng 2.9. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty Chênh lệch(%) Nội dung MS 2009 2010 2011 2010 /09 2011 /10

Lợi nhuận sau thuế (triệu

đồng)

1 2.002 2.384 3.427 19,05 43,76

Gía trị sản xuất (triệu đồng) 2 42.525 51.505 79.516 21,12 54,38

Số lao động (người) 3 486 502 514 3,29 2,39

Tổng quỹ lương (triệu đồng) 4 16.135 18.815 20.971 16,61 11,46

Lương bình quân/người/năm (triệu đồng/người/năm) (4/3)

5

33,2 37,48 40,8 12,89 8,86

Năng suất lao động (6=2/3) (triệu đồng/người/năm)

6 87,5 102,6 154,7 17,26 50,78

Mức sinh lời bình quân của 1 người lao động (7=1/3) (triệu đồng/người/năm)

7

4,12 4,75 6,67 15,25 40,4

Hiệu suất tiền lương (8=2/4) (lần)

8 2,64 2,74 3,79 3,87 38,51

Biểu đồ 2.7. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty

với năm 2010 là 1.92 triệu đồng/người/năm với tỷ lệ tương ứng là 40.4%. Trong giai đoạn 2009-2011mức sinh lời bình quân của mỗi lao động luôn tăng ở mức cao nên có thể nói công ty hiện đang có một đội ngũ lao động tốt. Vì vậy, để hiệu quả

sản xuất kinh doanh ngày càng được nâng thì việc chăm lo đời sống và tạo việc làm ổn định cho người lao động là việc mà lãnh đạo công ty phải chú trọng để giữ

chân được đội ngũ lao động này. -Chỉ tiêu về hiệu suất tiền lương:

Năm 2009 cứ 1 đồng lương chi ra thì tạo ra được 2,64 đồng giá trị sản xuất. Năm 2010 cứ 1 đồng lương chi ra thì tạo ra được 2.74 đồng giá trị sản xuất tăng sovới năm 2009 là 0.1 đồng và tỷ lệ tăng tương ứng là 3.87%. Năm 2011 cứ 1

đồng lương thì tạo ra được 3.79 đồng giá trị sản lượng tăng 1.05 đồng so với năm 2010 tương tứng tỷ lệ tăng 38.51%. Có thể nhận thấy sự tăng trưởng về hiệu suất tiền lương của công ty là tương đối khả quan song song với sự tăng trưởng về hiệu suất tiền lương thì bản thân tiền lương bình quân của mỗi người lao động cũng tăng trưởng tốt qua các năm.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xâu dựng và thương mại 3 2 (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)