- Số vòng quay hàng tồn kho.
Giá vốn hàng bán Số vòng quay hàng tồn kho =
Hàng tồn kho bình quân
Do đặc thù ngành nghề đầu tư xây dựng cộng thêm tình hình thị trường bất động sản bị đóng băng nên số lượng công trình thi công nhưng chưa bán ra ngoài thị trường tồn đọng nhiều dẫn tới số vòng quay hàng tồn kho thấp. Tuy nhiên, công ty cũng đã cố gắng nỗ lực để tổ chức kinh doanh nhằm rút ngắn tiến độ và gia tăng số vòng quay hàng tồn kho. Năm 2009 số vòng quay hàng tồn kho của công ty là 2.56 vòng, năm 2010 số vòng quay của chỉ tiêu này đạt 2.64 vòng, do năm 2010 công ty bắt đầu mở rộng quy mô và nhận
được các công trình lớn với thời gian thi công dài nên số vòng quay hàng tồn kho tăng nhẹ. Nhưng đến năm 2011 tổ chức thi công ở các công trường lớn
độ vì không có ngân sách giải ngân nên đã làm giảm số vòng quay hàng tồn kho xuống 2.28 lần, tức giảm 13.6% so với năm 2010.
- Số ngày một vòng quay hàng tồn kho:
Năm 2009 là 120 ngày năm 2010 là 116 ngày và năm 2011 tăng lên là 134 ngày. Mặc dù số ngày của một vòng quay hàng tồn kho có xu hướng giảm năm 2010 nhưng vẫn là khoảng thời gian quá dài cho một vòng quay hàng tồn kho bởi nguyên vật liệu đầu vào của công ty chủ yếu là thép- một mặt hàng có sự biến động giá rất lớn điều đó sẽ mang đến rủi ro trong kinh doanh của công ty. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có biện pháp để rút ngắn số ngày của một vòng quay hàng tồn kho nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và hạn chế những rủi ro trong kinh doanh của công ty.
- Vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền trung bình: Doanh thu thuần Số vòng quay các khoản phải thu =
Số dư bình quân các khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân được xác định theo công thức:
360 Số vòng quay hàng tồn kho =
Vòng quay các khoản phải thu
Năm 2009 vòng quay các khoản phải thu mà công ty đạt được là 10.9 vòng tức là cứ 33 ngày thì thu được khoản nợ phải thu. Công ty đã nỗ lực trong công tác thu vốn, thu hồi công nợ điều đó mang lại những ảnh hưởng tích cực trong kinh doanh. Năm 2010 vòng quay các khoản phải thu của công ty tăng lên là 12.8 vòng tương đương cứ 28 ngày thì thu được các khoản phải thu điều này cũng cho thấy công tác đôn đốc thu hồi công nợ của công ty rất tích cực.
Năm 2011 là một năm khó khăn của nền kinh tế, các dự án đầu tư bị đình trệ do thiếu vốn nên công tác thu hồi công nợ của công ty cũng bị ảnh hưởng và số vòng quay các khoản phải thu giảm còn 5.8 vòng, tức giảm 54.4% so với năm 2010, tương ứng 62 ngày thì thu được công nợ một lần.
Mặc dù có những yếu tố khách quan ảnh hưởng đến công tác thu hồi công nợ, song bản thân công ty cần phải có những giải pháp hữu hiệu đểđẩy mạnh thu hồi công nợ nhằm tránh được rủi ro về công nợ, tiết kiệm chi phí lãi vay và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
-Vòng quay vốn lưu động và số ngày một vòng quay vốn lưu động: Doanh thu thuần Vòng quay vốn lưu động =
Vốn lưu động bình quân Số ngày một vòng quay vốn lưu động
Doanh thu thuần Số ngày 1 vòng quay vốn lưu
động = Số vòng quay vốn lưu động
Năm 2009 vòng quay của vốn lưu động bình quân là 4.2 lần tương
đương với 85 ngày thì vốn lưu động quay được một vòng. Năm 2010 số vòng quay vốn lưu động bình quân là 4.6 vòng tương ứng 78 ngày thì luận chuyển vốn lưu động được 1 lần, đến năm 2011 số vòng quay vốn lưu động bình quân của công ty giảm còn 3.2 vòng và số ngày để vốn lưu động trong giai đoạn này là thấp (113 ngày) mặc dù doanh thu qua các năm tăng trưởng tốt. Như
vậy, có thể nói doanh thu qua các năm mặc dù có tăng trưởng nhưng không tương xứng với vốn lưu động bình quân. Vì vậy, công ty cần có giải pháp để
nâng cao mức độ luân chuyển vốn lưu động nhằm gia tăng doanh thu và lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.7. Các chỉ số về hoạt động năm 2009-2011 Chênh lệch Nội dung MS ĐVT 2009 2010 2011 2010/09 2011/10 Giá vốn bán hàng 1 Đồng 39,897,442,477 44,828,587,053 51,948,349,805 12.4 15.9 Hàng tồn kho bình quân 2 Đồng 15,584,938,468 16,980,525,399 22,784,363,950 9.0 34.2 Số vòng quay HTK (3=1/2) 3 Vòng 2.56 2.64 2.28 3.1 -13.6
Số ngày 1 vòng quay HTK(4=360 ngày/3) 4 Ngày 120 116 134 -3.0 15.8
Doanh thu thuần 5 Đồng 43,579,029,833 50,090,838,889 58,848,850,476 14.9 17.5 Số dư BQ các khoản phải thu 6 Đồng 3,994,254,244 3,909,960,805 10,077,471,763 -2.1 157.7 Vòng quay các khoản phải thu (7=5/6) 7 Vòng 10.9 12.8 5.8 17.4 -54.4
Kỳ thu tiền trung bình (8=360 ngày/7) 8 Ngày 33 28 62 -14.8 119.4
Vốn lưu động BQ 9 Đồng 10,287,890,027 10,803,044,637 18,501,394,627 5.0 71.3 Vòng quay VLĐ (10=5/9) 10 Vòng 4.2 4.6 3.2 9.5 -31.4 Số ngày 1 vòng quay vốn lưu động (11=360ngày/10) 11 Ngày 85 78 113 -8.6 45.8 Vốn cốđịnh bình quân 12 Đồng 9,750,969,551 9,743,806,256 9,390,481,557 -0.1 -3.6 Hiệu suất sử dụng VCĐ (13=5/12) 13 % 4.47 5.14 6.27 15.0 22.0 Vốn kinh doanh bình quân 14 Đồng 20,038,859,578 20,537,850,893 27,891,876,184 2.5 35.8
Vòng quay vốn kinh doanh (15=5/14) 15 Vòng 2.2 2.4 2.1 12.1 -13.5
-Hiệu suất sử dụng vốn cốđịnh:
Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng vốn cốđịnh = (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vốn cốđịnh bình quân
Vốn cố định được hiểu là vốn tiền tệứng trước để mua sắm, xây dựng tài sản hữu hình hoặc những chi phí đầu tư cho những tài sản cố định không có hình thái vật chất, vốn cốđịnh có đặc tính là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và được luân chuyển dần dần, từng phần. Ngoài ra, vốn cốđịnh là khoản tiền mua các chứng khoán dài hạn, góp vốn liên doanh, liên kết có thời gian lớn 1 năm nhằm mục đích gia tăng lợi ích cho doanh nghiệp.
Từ bảng 2.7 cho thấy năm 2009 công ty cứđầu tư 1 đồng vốn cốđịnh thì tạo ra được 4.47 đồng doanh thu, năm 2010 cứđầu tư 1 đồng vốn cốđịnh thì tạo ra được 5.14 đồng doanh thu và năm 2011 con số doanh thu đạt được trên 1 đồng vốn cốđịnh là 6.27 đồng. Hiệu suất sử dụng vốn cốđịnh của công ty ngày càng hiệu quả hơn điều đó cho thấy sự đầu tư vào vốn cố định của công ty là bước đi đúng đắn. Song sẽ hiệu quả hơn nếu cơ cấu vốn cố định
được tập trung vào sản xuất kinh doanh chính của công ty nhằm khai thác triệt
để những lợi thế riêng vốn có của mình. -Vòng quay vốn kinh doanh:
Doanh thu thuần
Vòng quay vốn kinh doanh =
Vốn kinh doanh bình quân
Đây là chỉ tiêu tổng hợp nó phản ánh số vòng quay khép kín bình quân mà vốn kinh doanh của công ty luân chuyển trong một năm qua toàn bộ các công đoạn của một quá trình sản xuất.
Năm 2009 vốn kinh doanh của công ty chỉ đạt được 2.2 vòng, đến năm 2010 số vòng này tăng nhẹ và đạt mức 2.4 vòng/năm, đến năm 2011 vòng quay vốn kinh doanh giảm xuống và đạt mức 2.1 vòng/năm. Từ kết quả trên cho thấy năm 2011 là năm công ty gặp nhiều khó khăn nhất trong vài năm trở
lại đây. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần có những giải pháp tốt để nâng cao số vòng quay của vốn kinh doanh.