CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG XÂY DỰNG VIỆT CƯỜNG
2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG XÂY DỰNG VIỆT CƯỜNG
2.1.4. Tình hình sử dụng lao động của Công ty TNHH Bê tông xây dựng Việt Cường
Hệ thống quản lý nhân lực tại Công ty là một phần không thể thiếu của công tác quản lý sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp, nó củng cố duy trì đầy đủ về số lượng và chất lượng người lao động cần thiết cho doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp mình đã đề ra. Việc sử dụng, quản lý người lao động tương đối hợp lý, luôn yêu cầu cao đối với tất cả người lao động về quy trình sản xuất, công nhân có trình độ tay nghề nhằm đáp ứng được chất lượng công trình trong tình hình cạnh tranh cao trên thị trường.
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty qua hai năm 2020 và 2021
Chỉ tiêu
Năm 2020 Năm 2021 So sánh
2020/2021 Số
người
Cơ cấu (%)
Số người
Cơ cấu (%)
Số người
Cơ cấu (%)
I. Tổng số lao động 30 100 40 100 +10 +33,3
- Dưới 40 tuổi 10 33.33 10 25 0 0
- Trên 40 tuổi 20 66.67 30 75 +10 +50
II. Trình độ lao động 100 100
- Đại học 8 26.67 8 20 0 0
- Cao đẳng – Trung cấp 2 6.66 2 12.5 0 0
- Công nhân kỹ thuật 8 26.67 10 30 +2 +25
- Lao động phổ thông 12 40 20 37,5 +8 +66.67
III. Giới tính 100 100
- Nam 26 86.67 34 85 +8 +30.77
- Nữ 4 13.33 6 25 +2 +50
Nhìn chung, ta thấy cơ cấu lao động của Công ty tương đối hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình. Người lao động trong Công ty làm việc 8h/ngày, tuần làm việc 6 ngày
Theo độ tuổi: Năm 2021 tổng số lao động của doanh nghiệp là 40 người so với năm 2020 tăng lên 10 người tương ứng tăng 33,3%. Trong đó lao động trên 40 tuổi chiếm tỷ trọng lớn 75% (năm 2021); lao động dưới 40 tuổi chiếm 25% (năm 2021).
Theo trình độ lao động: Lao động có trình độ cao toàn bộ đang là các quản lý và nhân viên văn phòng. Còn lại phần lớn lao động trong công ty có trình độ trung học phổ thông hoặc đã được đào tạo nghề, do làm việc trong ngành Thương mại - Xây dựng, chủ yếu là buôn bán vận chuyển hàng hóa nên lao động trong Công ty chủ yếu là những người đã từng có kinh nghiệm.
Theo giới tính: Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động là nam giới chiếm tỷ trọng khá cao trong doanh nghiệp, công việc chủ yếu trong Công ty là nhập xuất kho, bốc xếp hàng hóa, lắp đặt vận chuyển nên cần những công nhân nam khỏe mạnh, nhanh nhẹn để nâng cao chất lượng phục vụ.
Về công tác quản lý lao động.
Công ty luôn phấn đấu đảm bảo việc làm cho người lao động, duy trì công tác đào tạo và đào tạo lại để người lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề thực hiện tốt công việc đang làm và làm được những công việc mới, nâng cao năng suất sản xuất của công ty. Đồng thời công ty phấn đấu đảm bảo mức thu nhập bình quân đầu người từ 4.500.000/người/tháng trở lên. Ban hành và thực hiện cơ chế tiền lương, thu nhập phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty theo quy định của nhà nước. Cố gắng tìm và sắp xếp việc làm, hạn chế thấp nhất số lao động phải nghỉ việc. Ngoài ra công ty còn thực hiện việc xây dựng và điều chỉnh đơn giá tiền lương, mọi người lao động trong doanh nghịêp đều được huấn luyện về an toàn lao động, vệ sinh lao động, quy trình và biện pháp an toàn phù hợp với tính chất công việc được giao.
Người lao động được trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân theo chế độ,
trong khi làm việc. Công ty đảm bảo các phương tiện kỹ thuật, thiết bị y tế thích hợp để cấp cứu và gửi đi điều trị, điều dưỡng do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp một cách kịp thời.
Về phía người lao động, mỗi người lao động trong công ty có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Khi gặp khó khăn đột xuất, hoặc do nhu cầu sản xuất kinh doanh phải chuyển sang làm việc trái nghề phải nghiêm chỉnh chấp hành các quy định về an toàn lao động.