3.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược của Agribank giai đoạn 2016 – 2020
Với tầm nhìn đến năm 2020, Xây dựng Agribank trở thành ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, đạt các chuẩn mực quốc tế tiên tiến; là ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam, có sức cạnh tranh, hoạt động hiệu quả cao;
phát triển an toàn, ổn định và bền vững; giữ vững vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn với mục tiêu tổng quát và cụ thể như sau:
- Mục tiêu tổng quát: Xây dựng Agribank trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam, hình thức đa sở hữu; nền tảng công nghệ và mô hình quản trị hiện đại, tiên tiến; hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, giữ vững phát triển ổn định và bền vững; giữ vững vai trò chủ lực trong đầu tư, hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng cho khu vực nông nghiệp, nông thôn với nhiệm vụ chiến lược như sau:
+ Một là: Nâng cao hiệu quả hoạt động; đổi mới, đa dạng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, tiên tiến; phát triển, mở rộng, hiện đại hoá các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
+ Hai là: Hoàn thiện, chuẩn hoá mô hình quản trị điều hành, quản trị rủi ro, các quy trình nghiệp vụ theo tiêu chuẩn của Basel II, phù hợp với thực tiễn hoạt động của Agribank và hướng tới phù hợp với chuẩn mực quốc tế.
+ Ba là: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển đội ngũ chuyên gia;
đổi mới quản trị điều hành, đổi mới văn hoá kinh doanh đáp ứng yêu cầu cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực tài chính ngân hàng thời kỳ hội nhập sâu rộng.
+ Bốn là: Tập trung nguồn lực, triển khai có hiệu quả các phương án tái cơ cấu theo đề án được thống đốc NHNN phê duyệt; chuẩn bị điều kiện cần thiết để
chuyển đổi mô hình hoạt động sang ngân hàng thương mại cổ phần; nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đặc biệt là đầu tư tại nước ngoài.
- Mục tiêu cụ thể:
+ Tăng trưởng tổng tài sản: Tăng từ 11% đến 13%
+ Vốn điều lệ: Bình quân hàng năm tăng 5.000 tỷ đồng + Lợi nhuận trước thuế: Tăng 8% đến 10%
+ Tăng trưởng dư nợ tín dụng từ 12% đến 14%/ năm + Tăng trưởng huy động vốn từ 13% đến 15%/năm + Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.
+ Tăng dịch vụ: Tối thiểu 15%/năm
+ Tỷ lệ thu ngoài tín dụng: Tối thiểu 15%/ tổng thu nhập + Tỷ lệ đầu tư góp vốn: Theo quy định của NHNN
3.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược của Agribank chi nhánh tỉnh Bình Phước giai đoạn 2016 – 2020
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010- 2015 và mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016- 2020 của Agibank chi nhánh tỉnh Bình Phước nêu rõ: Trong những năm qua Agribank chi nhánh tỉnh Bình Phước luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ mà Agribank giao phó, góp phần hoàn thành nhiệm vụ chung của toàn hệ thống, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên yên tâm công tác.
Nhằm hoàn thành mục tiêu, chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020, Agribank chi nhánh tỉnh Bình Phước đồng sức, đồng lòng bám sát mọi chủ trương, chính sách của nhà nước, của Agribank trên cơ sở phù hợp với đặc thù của địa phương, phấn đấu là một trong những chi nhánh dẫn đầu khu vực Đông Nam Bộ về tăng trưởng dư nợ, nguồn vốn... Trong đó nêu rõ mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể như sau:
- Mục tiêu chung:
+ Một là: Tập trung mọi nguồn lực để tích cực đẩy mạnh công tác huy động vốn nhằm chủ động nguồn vốn kinh doanh. Từng chi nhánh cơ sở trực thuộc phải ra sức huy động vốn, quán triệt đến từng cán bộ nhân viên giữ vững và chiếm lĩnh các
thị phần, thị trường huy động vốn, nhất là các nguồn vốn ổn định từ dân cư, các tổ chức kinh tế, các doanh nghiệp.
+ Hai là: Tiếp tục mở rộng và tăng trưởng tín dụng, đảm bảo an toàn, hiệu quả trong đó ưu tiên đầu tư cho vay trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn; các đối tượng là hộ gia đình, nông dân và một số doanh nghiệp nhỏ và vừa có tình hình tài chính lành mạnh, sản xuất kinh doanh có hiệu quả.; tăng cường hoạt động cho vay doanh nghiệp, tăng tỷ trọng cho vay doanh nghiệp trong tổng dư nợ cho vay. Giữ vững tốc độ tăng trưởng tín dụng và thị phần cho vay trên địa bàn.
+ Ba là: Phát huy lợi thế về mạng lưới, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đẩy mạnh việc triển khai các sản phẩm dịch vụ ngân hàng để tăng nguồn thu ngoài tín dụng, tạo thêm kênh huy động vốn và góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu của một ngân hàng hiện đại.
+ Bốn là: Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn lao động cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của chi nhánh.
+ Năm là: Nâng cao năng lực tài chính, hiệu quả hoạt động kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho người lao động và hoàn thành các nghĩa vụ ngân sách nhà nước theo quy định.
- Mục tiêu cụ thể:
Trên cơ sở bám sát những mục tiêu, chiến lược và kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2016- 2020 của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, tại báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Agribank chi nhánh tỉnh Bình Phước giai đoạn 2010 – 2015 và phương hướng nhiệm vụ kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020, Agribank chi nhánh tỉnh Bình Phước đề ra kế hoạch kinh doanh như sau:
+ Lợi nhuận trước thuế: Tăng hàng năm từ 8% đến 10%
+ Tỷ lệ lãi thực thu: Chiếm trên 85% tổng thu nhập + Tăng trưởng dư nợ tín dụng từ 13% đến 15%/năm
+ Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm 70%/ tổng dư nợ + Tỷ lệ cho vay trung, dài hạn chiếm dưới 40%/ tổng dư nợ + Tăng trưởng huy động vốn từ 13% đến 15%/năm
+ Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.
+ Tăng dịch vụ: Tối thiểu 15%/năm
+ Tỷ lệ thu ngoài tín dụng: Tối thiểu 15%/ tổng thu nhập