CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM GIẢM THIỂU RỦI RO
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng hoạt động trong năm 2021 - 2022
Giai đoạn 2019 -2020 là giai đoạn không mấy thành công đối với công ty Khánh Hà. Nhưng sau những rủi ro mà công ty gặp phải và xem xét cách mà toàn thể nhân viên đối đầu với các rủi ro đó, có thể chỉ ra được một số điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình hoạt động của công ty. Nhưng trước hết, hãy cùng lướt qua sơ lượt về định hướng phát triển của công ty trong tương lai gần mà mục tiêu chính là không để những sai lầm trong quá khứ lặp lại khi mà tình hình dịch bệnh vẫn còn đó nguy cơ bùng phát.
3.1.2.1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Vào lúc này, tức là thời điểm tháng 5 năm 2021, công ty Khánh Hà có vẻ như đã và đang tiến vào quỹ đạo sau hai năm chệch choạng. Vào đầu năm 2021, tốc độ xử lý các đơn hàng của công ty cao hơn các năm trước, nhân viên của Khánh Hà luôn sẵn sàng dù là vào sáng sớm hay đêm muộn
Sự nhanh chóng đó đến từ chỉ đạo của ban giám đốc nhằm vực dậy công ty sau những năm tháng khó khăn và kết quả kinh doanh đã cải thiện vượt bật chính là trái ngọt cho sự cố gắng của tất cả mọi người, và nó cũng chứng minh rằng các quyết định của những người đúng đầu công ty là vô cùng sáng suốt.
Công ty cũng cố gắng để giữ vững tốc độ tăng trưởng như hiện tại và hướng đến mục tiêu tăng cao trong nửa sau năm 2021. Trung bình trong quý I năm 2021, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty đã đem về hơn 500 triệu VND lợi nhuận sau thuế, một con số rất khả quan so với quy mô công ty.
3.1.2.2. Quản lý các dự án đầu tư
Tiếp nối chuỗi ngày thành công, giám đốc công ty Khánh Hà đã cho ra đời một công ty con hoạt động trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa với tên gọi WORLD FREIGHT COMPANY. Công ty này ra đời với mục tiêu hỗ trợ và mở rộng trị trường, thâm nhập vào thị trường tiềm năng mà trước đây công ty Khánh Hà không chú ý đến,
61
đó là thị trường vận tải quốc nội. Giám đốc công ty Khánh Hà cũng hi vọng, WORLD FREIGHT COMPANY sẽ là một người anh em đồng hành cùng công ty Khánh Hà vượt qua những khó khăn sắp tới và sẽ cùng nhau vươn lên thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu.
Hình 3.1. Một số thông tin về WORLD FREIGHT COMPANY
3.1.2.3. Công tác chuyên môn ngắn hạn a/ Công tác kho vận trong
Trong năm 2022 tới, công ty sẽ khởi động dự án logistics xanh trong hoạt động:
sử dụng nhiên liệu thân thiện cho đội xe vận tải của công ty nhằm giảm khí thải nhà kính (CNG), sử dụng các vật liệu nâng đỡ, đóng gói hàng hoá có thể tái sử dụng nhiều lần: điển hình là sản phẩm màng quấn Pallet tái sử dụng nhằm mục đích hỗ trợ các doanh nghiệp thay thế màng co PE hiện tại từ đó giải quyết một phần nào các vấn đề về chi phí sản xuất, nhân công, môi trường,...
Bên cạnh đó, công ty còn lên kế hoạch tập trung khai thác vận tải đường thuỷ cho nông sản vùng Đồng bằng sông Cửu Long để vận chuyển hàng hóa hiệu quả hướng đến mục tiêu kết nối linh hoạt giữa đường thủy với các cảng biển tại TP. Hồ Chí Minh và khu vực Cái Mép - Thị Vải (Bà Rịa Vũng Tàu). Việc kết nối vận chuyển hàng hóa
62
từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ nhanh nhất với chi phí thấp hơn bằng hoạt động logistics hiệu quả sẽ giảm giúp thiểu chi phí đầu vào từ đó gia tăng giá trị hàng hóa đối với các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của vùng ÐBSCL. Góp phần mơ rộng thị trường hoạt động của công ty cũng như phần nào giúp đầu ra của nông sản Việt được cải thiện và ổn định hơn.
b/ Phát triển các sản phẩm, dịch vụ khác
Nhận thấy thị trường chuỗi cung ứng lạnh có sự tăng trưởng cao do tăng số lượng kho lạnh, tăng trưởng trong ngành thực phẩm chế biến và ngành dược phẩm, công nghệ, ... Theo một nghiên cứu thị trường Allied Market Research (2019), quy mô thị trường logistics chuỗi lạnh toàn cầu được dự kiến sẽ đạt khoảng 590 tỷ USD vào năm 2026. Mặc dù thị trường chuỗi cung ứng lạnh nói chung và kho lạnh nói riêng tại Việt Nam bị đánh giá là nhỏ lẻ và manh mún, tuy nhiên thị trường đang mở rộng và được kỳ vọng có những bước phát triển mới trong những năm tới. Vì vậy, công ty sẽ tiến hành lên kế hoạch cho việc đầu tư và hợp tác với các doanh nghiệp khác để mở thêm kho bảo quản lạnh nhằm đáp ứng thị trường trong tương lai.
c/ Công tác nhân sự, tổ chức
Với những định hướng chiến lược phát triển sắp tới, công ty cần dự tính quy mô nhân sự để có kế hoạch tuyển dụng thêm lực lượng lao động với kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp ngay từ bây giờ để đồng hành và phát triển trên con đường sắp tới cùng công ty.
d/ Công tác quản trị rủi ro
Tham gia các vào các hiệp hội và thành viên có uy tín nằm tìm kiếm sự hỗ trợ và tư vấn thiết thực nhằm giúp đỡ công ty nâng cao tính chuyên nghiệp, đạo đức trong cạnh tranh
Tìm kiếm sự cộng tác giữa các thành viên trên cơ sở sử dụng lợi thế từng doanh nghiệp (cơ sở vật chất, trang thiết bị, hệ thống thông tin,...) vừa có thể giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn cũng như giảm thiểu bớt những rủi ro mà công ty phải chịu do không có nhiều kinh nghiệm trong những hoạt động mà mình không am hiểu.
63