CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC
3.2. Thực trạng năng lực tư vấn thiết kế công trình xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên
3.2.2. Năng lực đội ngũ
Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của một tổ chức.
Ngày nay, hầu như mọi tổ chức đều chú trọng đến việc phát triển con người trong tổ chức của mình. Coi con người là động lực của sự phát triển. Nhưng trong lĩnh vực tư vấn khi mà hoạt động của tổ chức thực chất là hoạt động của chất xám thì nguồn nhân lực lại là yếu tố quan trọng nhấtquyết định sự phát triển của công ty.
Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên có 48 cán bộ, công nhân viên, trong đó có 02 thạc sĩ; 28 kỹ sư thuộc nhiều chuyên ngành trong lĩnh vực xây dựng: giao thông, thuỷ lợi, địa chất - thủy văn, trắc địa, ...và cử nhân kinh tế; 02 cán bộ trình độ cao đẳng; 07 cán bộ công nhân kỹ thuật, 09 cán bộ thuộc các chuyên ngành: địa chính, địa vật lý, bản đồ, cơ khí…
Lực lượng cán bộ phân theo học vấnBảng 3.3:
Bảng 3.3: Thống kê Lực lượng cán bộ phân theo học vấn:
TT Trình độ học vấn Số lượng
(người) Tỷ lệ %
1 Thạc sĩ 2 4.17 %
2 Đại học 28 58.33 %
3 Cao đẳng 2 4.17 %
4 Trung cấp 9 18.75 %
5 Công nhân, nhân viên và lái xe 7 14.58 %
6 Tổng cộng 48 người 100 %
( Nguồn Công ty CP Tư vấn XD CSHT Thái Nguyên) Lực lượng cán bộ phân theo chuyên ngành:
Bảng 3.4: Thống kê lực lượng cán bộ, công nhân viên có chuyên môn cao của Công ty
STT Lĩnh vực hoạt động Số lượng Ghi chú
1 Chủ nhiệm lập dự án 08 Hạng 2
2 Giám đốc tư vấn quản lý dự án 02
3 Chủ nhiệm khảo sátxây dựng 03 C.trình cấp: 1,2,3,4
4 Chủ nhiệm thiết kế XDCT 08 Hạng 2
5 Chủ trì thiết kế XDCT 10 Hạng 2
6 Kỹ sư thuỷ lợi 14
7 Kỹ sư giao thông 06
8 Kỹ sư xây dựng 02
9 Kỹ sư Trắc địa 02
10 Kỹ sư địa chất - thuỷ văn 02
11 Cử nhân kinh tế 03
12 Cao đẳng địa vật lý 01
( Nguồn Công ty CP Tư vấn XD CSHT Thái Nguyên)
Về bằng cấp: Tương đối cao so với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng ở địa phương, đây là một trong những nhân tố giúp tăng trưởng và tạo uy tín cao cho doanh nghiệp trên thị trường.
Về độ tuổi, kinh nghiệm: Độ tuổi trung bình của Công ty tương đối trẻ.
Bảng 3.5: Thống kê lực lượng cán bộ, công nhân viên theo độ tuổi Độ tuổi Xét toàn công ty Chỉ tính cán bộ tư vấn
22 đến 30 51% 44%
30 đến 50 36% 41,5%
Trên 50 13% 14,5%
Về năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo:
Năng lực quản lý có thể hiểu là khả năng làm việc với nhân viên, kiểm soát cán bộ cấp dưới. Cán bộ lãnh đạo có khả năng quản lý tốt là người phát huy được các khả năng của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên và một điều quan trọng là làm cho các nhân viên đi vào nề nếp, tạo ra văn hoá công ty, giảm chi phí trong quá trình làm việc mà vẫn đạt hiệu quả tốt nhất.
Cán bộ lãnh đạo trong Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng cơ sở hạ tầng Thái Nguyên đa số đều học từ các trường kĩ thuật chưa qua đào tạo về quản lý. Do đó sự quản lý thiếu khoa học của các cán bộ là một tất yếu. Mặc dù họ đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý các cán bộ cấp dưới, tuy nhiên do môi trường kinh doanh thay đổi thì cách thức quản lý cũng phải thay đổi. Trong công ty, các cán bộ lãnh đạo chỉ quan hệ với cấp dưới thông qua công việc với một cách thức cứng nhắc, họ hoàn toàn chưa tạo ra sự thoải mái trong công việc, khuyến khích mọi người tham gia hoạtđộng. Việc quản lý cấp dưới chỉ theo công việc sẽ dẫn đến sự cứng nhắc, không tạo ra được sự nhiệt huyết đối với sự phát triển trong công ty của các thành viên trong tổ chức, không tạo ra được môi trường văn hoá trong công ty. Vì vậy cán bộ lãnh đạo phải không ngừng bồi dưỡng nghiệp vụ về lĩnh vực này.
Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật được tích luỹ nhiều kinh nghiệm, trưởng thành trong môi trường tư vấn. Ngoài ra Công ty còn có đội ngũ cộng tác viên là chuyên gia thuộc các Sở, Ngành, …
Tuy công ty có đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật có năng lực và trình độ, yêu nghề và tâm huyết, có ý thức kỷ luật cao, phong cách làm việc nghiêm túc, ham học hỏi; có đội ngũ cộng tác viên là chuyên gia thuộc các Sở, Ngành; … nhưng so với yêu cầu của nhiệm vụ mới còn nhiều nhược điểm phải khắc phục:
+ Năng lực quản lý của lãnh đạo vẫn còn nhiều cứng nhắc nên chưa phát huy được các khả năng của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc phù hợp để tạo điều kiện phát triển cho nhân viên khuyến khích mọi người tham gia các hoạt động của công ty.
+ Yếu điểm chủ yếu của nguồn nhân lực đó là Công ty thiếu những cán bộ giỏi về tổng thể, nguồn nhân lực đông nhưng mà vẫn chưa đồng bộ:
- Trình độ khoa học công nghệ còn chưa đáp ứng được những đòi hỏi của các dự án lớn, thiếu kiến thức về pháp luật trong lĩnh vực xây dựng, xã hội, ít cập nhật thông tin về tiến bộ khoa học.
- Phần lớn các cán bộ kỹ thuật không có khả năng sử dụng ngoại ngữ, các nhân viên có khả năng về ngoại ngữ lại hạn chế về kỹ thuật. Đây là một trở ngại lớn trong quá trình phát triển của Công ty đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.
+ Còn một vấn đề nữa đó là hiện tượng chảy máu chất xám vẫn đang diễn ra rất nhiều năm nhưng chưa tìm ra cách để giải. Những thiết kế viên làm cứng từ 2-5 năm làm việc tại công ty ra đi, đây chính là nguồn lao động có chất lượng tốt và mang lại nguồn lợi nhuận cao. Chính vì vậy nâng cao năng lực chuyên môn của toàn thể cán bộ nhân viên công ty cũng như năng lực quản lý của lãnh đạo và tạo một môi trường làm việc tốt với chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ và thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao là một công tác vô cùng quan trọng cần phải được đặc biệt chú trọng nhất là trong giai đoạn hiện nay thị trường tư vấn đang ngày càng mở rộng và cạnh tranh gay gắt để có thể đảm nhận vai trò ở các mảng thị trường mà công ty chưa đáp ứng.