CHƯƠNG 2: CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
2.3. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
2.3.3. Phân tích môi trường nội bộ
2.3.3.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần
Thị phần về doanh thu của công ty cổ phần Nam Hà – Uđômxay và các doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ trong nước tại các thị trường nước ngoài
Bảng 2.14: Thị phần doanh thu của các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong nước
(Nguồn: http://atpvietnam.com.vn ) Từ số liệu trên cho thấy: Doanh thu, thị phần về doanh thu của công ty cổ phần XNK Nam Hà – Uđômxay trên thị trường là rất nhỏ, tốc độ tăng
Doanh nghiệp Năm
2010
Năm 2011
Chênh lệch
Năm 2012
Chênh lệch Công Ty CP Nam Hà –
Uđômxay 0.962% 1.062% 0.102% 1.070% 0.008%
Công Ty CP XNK thủ
công Mỹ Nghệ Nam Định 1.017% 1.025% 0.008% 1.027% 0.002%
Công Ty CP Najimex 0.952% 1.058% 0.106% 1.064% 0.006%
Công ty TNHH Tiến Động 0.605% 0.649% 0.044% 0.560% - 0.089%
Công ty CP SXKD xuất
khẩu Vĩnh Long 2.389% 2.373% -
0.016% 1.888% - 0.485%
Các công ty thủ công mỹ nghệ trong nước khác
94.075
%
93.833
%
- 0.242%
94.391
% 0.558%
trưởng thị phần về doanh thu hàng năm của công ty cổ phần XNK Nam Hà – Uđômxay trong các năm gần đây có tăng nhưng với tốc độ chậm. Cụ thể năm 2010 chiếm 0,962% thị phần, năm 2011 tăng 0,1% tức là chiếm 1,062% thị phần và đến năm 2012 thị phần chiếm 1,070% tăng so với năm 2010 là 0,108% và tăng so với năm 2011 là 0,008%. Điều này chứng tỏ khả năng duy trì và mở rộng thị phần về doanh thu của Công ty cổ phần Nam Hà – Uđômxay là tương đối ổn định. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng thị phần doanh thu của Công ty cổ phần Nam Hà – Uđômxay năm 2011 so với năm 2010 tương đối cao chỉ đứng sau Công Ty CP Najimex. Điều này là do công ty mở rộng thị công ty đã tìm thêm được một vài thị trường mới như Anh hay Achentina mặc dù số lượng đơn hàng còn hạn chế nhưng tiềm năng là rất lớn do người tiêu dùng ở các nước châu Âu, đặc biệt là Anh, Pháp có sự ưa chuộng các sản phẩm dùng để trang trí, đẹp và được làm bằng tay. Tốc độ tăng trưởng thị phần doanh thu của Công ty cổ phần Nam Hà – Uđômxay năm 2012 so với năm 2011 đã vượt Công Ty cổ phần Najimex, tuy nhiên do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới nên tốc độ tăng trưởng thị phần doanh thu của Công ty đã bị giảm so với các công ty thủ công mỹ nghệ trong nước là 0,55%
b. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 2.15: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn năm 2010-2012
ĐVT: 1.000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Doanh thu BH và cung cấp
dịch vụ 108.970.123 128.594.756 153.241.446
2 Giá vốn hàng bán 96.959.468 112.859.760 137.698.472 3. Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh 7.797.439 8.380.513 8.565.872
4. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 5.848.079,2 6.285.384,7 6.424.404
(Nguồn: Phòng Kế toán công ty).
Qua bảng trên ta thấy năm 2010 doanh thu của công ty đạt gần 109 tỷ đồng. Mặc dù chịu tác động của nhiều yếu tố cả vĩ mô và vi mô nhưng năm 2011 doanh thu tăng lên và đạt gần 19,6 tỷ đồng tức tăng 0,18% so với cùng kỳ. Năm 2012 doanh thu của công ty tiếp tục tăng và đạt trên 153 tỷ đồng. Có được kết quả như vậy trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang suy thoái là do công ty đã có chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp và nhờ có hệ thống phân phối hàng hóa toàn cầu mà khách hàng đã xây dựng lên rất hợp lý.
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty, ngoài các chỉ tiêu là lợi nhuận và doanh thu như trên ta cần phải sử dụng chỉ tiêu mức doanh lợi theo doanh thu.
Chỉ tiêu này được tính theo công thức:
Điều này được thể hiện cụ thể trong bảng sau:
Bảng 2.16: Bảng tỷ suất lợi nhuận giai đoạn năm 2010-2012
ĐVT: 1.000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Doanh thu BH và cung cấp DV 108.970.123 128.594.756 153.241.446 2. Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 5.848.079,2 6.285.384,7 6.424.404
3. Tỷ suất lợi nhuận(%) 5,37 4,89 4,19
- Năm 2010: I= 5,37% Nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu sẽ có 5,37 đồng lợi nhuận.
- Năm 2011: I= 4,89% Nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu sẽ có 4,89 đồng lợi nhuận.
- Năm 2012: I= 4,19% Nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu sẽ có 4,19 đồng lợi nhuận.
Lợi nhuận của doanh nghiệp(LN sau thuế)
Tỷ suất lợi nhuận (I) = x 100%
Doanh thu của doanh nghiệp
Qua số liệu trên ta thấy trong các năm 2010 do được ưu đãi thuế thu nhập nên mức doanh lợi năm 2010 là 5,37%, năm 2011 mức doanh lợi có giảm so với năm 2010 là 0,48% tức là đạt 4,89% và đến hết năm 2012 mức doanh lợi theo doanh thu tiếp tục giảm tức đạt 4,19%. Điều này chứng tỏ công ty làm ăn hiệu quả và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng tăng.
Để biết được công ty có sử dụng nguồn lực hiệu quả hay chưa cần phải tính tỷ trọng chi phí theo công thức dưới
Bảng 2.17: Bảng tỷ trọng chi phí giai đoạn năm 2010-2012
ĐVT: 1.000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Doanh thu BH và cung cấp
DV 108.970.123 128.594.756 153.241.446
2. Tổng chi phí 101.172.684 120.214.243 145.675.574
4. Tỷ trọng chi phí (%) 92,8 93,4 95,1
- Năm 2010: Tỷ trọng chi phí là 92,8% nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu thì mất 92,8 đồng chi phí
- Năm 2011: Tỷ trọng chi phí là 93,4% nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu thì mất 93,4 đồng chi phí
- Năm 2012: Tỷ trọng chi phí là 95,1% nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu thì mất 95,1 đồng chi phí
Qua 3 năm ta thấy tỷ trọng chi phí tương đối cao chứng tỏ công ty sử dụng nguồn lực là chưa hiệu quả và công ty cần có biện pháp giảm chi phí để tăng năng lực cạnh tranh hơn nữa ngoài ra do tình hình khủng hoảng, lạm phát
Tổng chi phí
Tỷ trọng chi phí = x 100%
Tổng doanh thu
ảnh hưởng đến nguồn nguyên liệu đầu vào làm tăng chi phí mua nguyên liệu, việc vận chuyển hàng hóa cũng trở nên khó khăn hơn.
Tóm lại: Qua việc phân tích các chỉ tiêu nêu trên, cho thấy kết quả thu được mới chỉ là thành công bước đầu còn có nhiều cơ hội và khó khăn ở phía trước. Vì vậy công ty cần có các chiến lược thích hợp cho sự phát triển.