CHƯƠNG 4 THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P. VIỆT NAM
4.4 Đánh giá giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam
4.4.1. Kết quả đạt được
Về danh tiếng, Hiện nay, số lượng người lao động làm việc tại các chi nhánh của CPV trên khắp cả nước là gần 17.000 người. Do đặc điểm của Công ty là hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đa ngành nghề nên đặc thù lao động của CPV so với các Công ty khác cũng có sự khác biệt rõ rệt. Với việc hoạt động trải dài khắp các chi nhánh trên cả nước, CPV luôn thu hút, tạo ra công ăn việc làm cho mọi đối tượng nằm trong độ tuổi lao động đến từ khắp các Tỉnh, Thành phố cũng như người lao động là người dân tộc thiểu số, người có quốc tịch nước ngoài….Với quy mô của công ty hiện nay thì nhu cầu tuyển dụng cao,
tạo được nhiều công ăn việc làm cho người lao động, thương hiệu của Công ty được trải dài ở các tỉnh thành đã góp phần đưa CPV thành một thương hiệu quen thuộc đối với mọi người
Về cơ hội phát triển nghề nghiệp, Những năm gần đây, công tác đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của CPV được Ban Giám đốc đặc biệt quan tâm. CPV bắt đầu triển khai, thực hiện, theo dõi và điều chỉnh công tác hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với tình hình thực tế cùng với việc thường xuyên tổ chức hội họp để đánh giá nhân sự hàng năm và có lộ trình xây dựng chính sách nhân sự, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động làm việc tại CPV, cơ hội phát triển nghề nghiệp là ngang nhau đối với tất cả nhân viên, người lao động làm việc tại CPV
Về chính sách đãi ngộ, Lãnh đạo từ cấp trung tới cấp cao tại CPV đã ngày càng quan tâm tới chính sách đãi ngộ dành cho người lao động, thu nhập bình quân đầu người của người lao động tăng dần qua các năm 2018 – 2020. Ngoài quan tâm tới đời sống vật chất của người lao động, CPV còn chú ý quan tâm tới sức khoẻ của người lao động thông qua các đợt khám sức khoẻ định kỳ, cấp, phát bảo hộ lao động, đồng phục cho công nhân viên làm việc tại CPV
Về môi trường làm việc, CPV không ngừng cải thiện môi trường làm việc bằng việc đầu tư trang thiết bị làm việc cho các phòng ban, bộ phận một cách phù hợp giúp nâng cao hiệu quả thực hiện công việc. Không ngừng xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Bên cạnh những nỗ lực trong sản xuất kinh doanh, CPV luôn chú trọng thực hiện những hoạt động hướng đến cộng đồng và nhận được sự hưởng ứng tích cực từ tập thể ban lãnh đạo và nhân viên công ty. Những hoạt động này được thực hiện liên tục và ở nhiều tỉnh thành trên cả nước, thể hiện văn hóa của một doanh nghiệp hướng đến cộng đồng, mong muốn góp phần cho một cuộc sống tươi đẹp. Vận động và tổ chức hiến máu nhân đạo với những hoạt động
“Ngày hội gia đình CP Việt Nam”, “Lễ hội xuân hồng”, “Hành trình đỏ”… Đồng hành cùng Hội thầy thuốc trẻ Việt Nam hỗ trợ khám chữa bệnh, cấp thuốc miễn phí và tặng quà cho hàng chục nghìn nông dân có hoàn cảnh khó khăn, ở vùng sâu vùng xa. Trao tặng học bổng cho các bạn sinh viên nghèo vượt khó…
66
Về tính thú vị trong công việc, CPV hiện nay khuyến khích cán bộ, nhân viên sáng tạo trong công việc, không ngừng cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công nhận và khen thưởng những nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc được giao và có sự sáng tạo trong thực hiện công việc.
4.4.2 Hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được thì CPV vẫn còn một số tồn tại hạn chế về các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam như sau:
Về danh tiếng, có thể nói CPV hiện nay là thương hiệu được nhiều người biết đến và đa số người ứng tuyển vào CPV đều biết đến thương hiệu của CPV.
Nhưng công tác xây dựng thương hiệu của CPV chưa được lãnh đạo CPV quan tâm, chưa có phòng Marketing chuyên biệt thực hiện các công việc về quảng cáo, marketing, xây dựng thương hiệu cho CPV. Nên thương hiệu của CPV chưa được lan toả rộng và chưa tạo ấn tượng mạnh đối với mọi người, đặc biết là khu vực miền bắc.
Về môi trường làm việc, Mặc dù sức khoẻ người lao động được lãnh đạo CPV quan tâm và thực hiện tốt, tuy nhiên môi trường làm việc hiện nay tại các nhà máy sản xuất, trang trại chăn nuôi vẫn còn ảnh hưởng ít nhiều đến sức khoẻ của công nhân. Tuy số lượng người lao động bị ảnh hưởng sức khoẻ vì môi trường làm việc chiếm tỷ trọng nhỏ (dưới 2%) nhưng tốc độ đang có xu hướng gia tăng trong giai đoạn 2018 – 2020 và ít nhiều ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động.
Chính sách đãi ngộ, Việc định mức lao động còn phụ thuộc người làm định mức, chưa có hệ thống rõ ràng. Trả công lao động cho các vị trí chức danh tương đương nhưng tính chất công việc hoàn toàn khác nhau còn mang tính chất cào bằng. Các chính sách ưu đãi chưa mới mẻ, chưa có dấu ấn riêng của công ty đối với người lao động.
Cơ hội phát triển và thăng tiến, Hiện nay, Công tác định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên tại CPV chưa được thực hiện đúng mức cần thiết. Công ty chưa chú trọng đến việc giúp cho nhân viên có định hướng phát triển nghề nghiệp dựa trên những năng lực của mỗi người. Các công tác phân tích
công việc, đánh giá năng lực chỉ dừng lại ở việc đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại, chưa có những lộ trình phát triển cụ thể để khuyến khích nhân viên nỗ lực trong việc hoàn thiện bản thân. Mặc khác, việc luân chuyển công việc là một hình thức giao việc hiệu quả, tuy nhiên tại CPV lại ít được áp dụng. Điều này làm hạn chế cơ hội hoàn thiện năng lực cá nhân của người lao động, thiếu sự kích thích cho nhân viên học tập, trải nghiệm, khám phá năng lực, phát triển kỹ năng và tạo ra sự linh hoạt trong công việc và ảnh hưởng không tốt đến sự hài lòng trong công việc của mỗi nhân viên. Về việc xét thăng chức hàng năm cho nhân viên cũng chỉ đồng nghĩa với việc tăng lương, kích thích thêm cho nhân viên trong qua trình làm việc chứ không phải là một hình thức phát triển thêm công việc, phát triển kỹ năng cho mỗi người. Công tác luân chuyển và đề bạt chức vụ mới cho công nhân viên tại CPV diễn ra ít và chậm, chỉ diễn ra theo hàng dọc trong nội bộ phòng ban nhưng cũng còn rất hạn chế, chưa được phát triển theo đúng quy trình.
Tính thú vị của công việc, Mặc dù được sự khuyến khích về sự sáng tạo, đổi mới trong công việc của nhân viên tại CPV nhưng vẫn chưa được quy định rõ ràng bằng văn bản, các chính sách khen thưởng, công nhận cũng chưa được ban hành một cách công khai, rõ ràng, chưa có chính sách bảo hộ quyền sáng tạo, sáng kiến của người lao động làm việc tại CPV.
4.4.3 Nguyên nhân hạn chế
Thứ nhất, Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P.
Việt Nam còn thiếu hợp lý, chưa đáp ứng được tình hình kinh doanh hiện nay của công ty. Trình độ của một số cán bộ quản lý trong Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam còn nhiều hạn chế, chưa chịu tiếp cận với những cái mới trong công tác quản lý. Những nhà quản lý cũ, làm việc lâu năm thường mang tư tưởng cũ, chậm đổi mới tư duy và ngại thay đổi trong công tác điều hành.
Thứ hai, Hiện nay mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P.
Việt Nam trong thời gian hiện tại là tích cực mở rộng thị trường nên kinh phí dành cho công tác đãi ngộ phi nhân sự còn hạn chế. Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam chủ yếu phát triển theo chiều rộng và chưa chú trọng phát triển theo chiều sâu.
68
Thứ ba, Tổ chức Công đoàn Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam của chưa mạnh, chưa phát huy được vai trò và những ảnh hưởng của nó tới công ty, tới người lao động.
Thứ tư, Nguồn lực tài chính và quỹ cho chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam hiện nay còn eo hẹp khiến công ty không có điều kiện nâng cao hơn nữa trình độ cho người lao động.
Thứ năm, Sự thay đổi thường xuyên của Nhà nước về chính sách tiền lương chưa đáp ứng được nhu cầu chi tiêu và tốc độ tăng giá, tốc độ lạm phát thực tế.
Tóm tắt chương 4
Chương này tác giả đã đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam với nguồn dữ liệu sơ cấp thu thập được thông qua việc khảo sát nhân viên của CPV và dữ liệu thứ cấp thông qua tài liệu, báo cáo của CPV về các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng. Tác giả thực hiện kiểm định thang đo sau đó thực hiện đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam xoay quanh 5 yếu tố chính gồm: (1) Danh tiếng; (2) Môi trường làm việc; (3) Chính sách đãi ngộ; (4) Cơ hội phát triển và thăng tiến và (5) Tính thú vị của công việc bằng việc khai thác sâu dữ liệu thứ cấp thu thập được của công ty kết hợp với dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát nhân viên để đánh giá một cách khách quan và chính xác về các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam Từ đó làm cơ sở cho việc tác giả tìm gia những hạn chế trong vấn đề giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam và nguyên nhân của những tồn tại hạn chế làm cơ sở cho việc đề xuất một số giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam sẽ được trình bày ở chương 5 của luận văn.
CHƯƠNG 5