2.1.1. Mục tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 2020.
Trong khoảng thời gian tới đây, mục tiêu và chiến lược chủ yếu của công ty chính là lợi nhuận cũng như vị thế cạnh tranh trên thương trường. Trong bản kế hoạch mục tiêu, công ty dự kiến rằng ăm 2020 công ty sẽ đạt được lợi nhuận thuần sau thuế đó là 5 tỷ đồng. Ngoài ra việc đảm bảo kinh doanh một cách có lãi và giúp đời sống của cán bộ công nhân viên ngày một được nâng cao.
Ngoài việc củng cố thị trường mục tiêu thời điểm hiện tại, công ty còn lập mục tiêu là đến năm 2020 sẽ mở rộng thêm ra các thị trường mới, không chỉ là ở trong nước ta mà còn mở rộng ra các thị trường kém phát triển khác như: Lào, Campuchia, và cả khu vực Châu Phi… Với mục đích là đạt được vị trí mới trên thương trường, công ty cần phải khẳng định vị trí cạnh tranh hiện tại bởi sẽ có rất nhiều các doanh nghiệp sẽ có thể tham gia vào trong lĩnh vực này, bởi vậy mà sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty cần phải có được sự khác biệt để khách hàng có thể dễ dàng nhận biết và phân biệt.
Muốn được như vậy thì mục tiêu tiếp theo của phải là nâng cao thương hiệu cũng như là uy tín của công ty, nhằm đứng vững trên thị trưng, để có thể dễ dàng thâm nhập vào các thị trường có nhiều các tiềm năng hơn. Công ty sẽ dự kiến sẽ tăng vốn điều lệ lên tới 20 tỷ đồng để suốt quá trình hoạt động và kinh doanh của công ty sẽ diễn ra toàn diện hơn.
Nhữngnămtiếptheo, do nguồnnhân lực vẫn còn rất nhiều các hạn chế về nhiều mặt, nên công ty đặt ra mục tiêu nhằm thu hút nhân tài có kinh nghiệm hơn trong nhiều lĩnh vực khác nhau, để giúp công ty có thể phát triển mạnh mẽ hơn.
2.1.2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để có thể thực hiện được mục tiêu đưa ra như trên, công ty đã bắt đầu đưa ra các phương án hoạt động kinh doanh trong thời gian tới:
- Công ty sẽ tiếp tục khai thác, và giữ vững các thị trường hiện tại bằng một số nhữnghoạtđộng sau: Ngoài các chi nhánh của công ty tại Hải Phòng hay Nam Định công ty sẽ còn thành lập thêm nhiều các chi nhánh khác tại Thái Nguyên.
Nhằm củng cố, duy trì mối quan hệ với những khách truyền thống., đồng thời cũng mở rộng các chiến lược để tìm kiếm khách hàng mục tiêu trong tương lai gần.
- Mở rộng các chủng loại hàng hóa dịch vụ để kinh doanh. Ngày nay, công ty vẫn đang kinh doanh những loại máy móc, và các loại vật tư, hay nguyên vật liệu và các loại hàng hóa tiêu dùng như nông,,, lâm,,,, hải, sản; hay kinh doanh các dịch vụ văn phòng, và bất động sản. Trong những năm tới đây, công ty sẽ bắt
đầu mở rộng các ngành nghề kinh doanh khác trong một số lĩnh vực khác nhau ví dụ như:
- Hoạt động mua hàng ở các nguồn hàng quen thuộc và có sự ổn định nhất định. Tiếp tục tìm kiếm khai thác những nguồn hàng mới mẻ để sản phẩm hàng hóa và dịch vụ của công ty được nâng cao về mọi mặt. Tìm hiểu nhu cầu của các đối tượng khách hàng để có thể có những chiến lược phù hợp đúng đắn đối với việc nhập khẩu hàng hóa nhằm đáp ứng được tốt nhất mong muốn của các khách hàng, và đồng thời đạt được mục tiêu đề ra về hiệu quả trong kinh doanh như là về lợi nhuận, và về vị thế cạnh tranh trên thị trường.
- Cải thiện cũng như nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ côngnhânviên chức trong công ty. Đồng thời nâng mức lương bình quân của nhân viên lên đến hơn 1.5 triệu đồng/ năm, đồng thời cũng có các chế độ lương thưởng trợ cấp đối với các cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc trong công tác.
2.1.3. Phương hướng nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng của Công ty.
Hoạt động để nhập khẩu máy móc và thiết bị tại công ty hiện vẫn đang chiếm 1 tỷ trọng lớn ( khoảng tầm 98 %) trong toàn tổng kim ngạch nhập khẩu Công ty, trong thời gian tới này hoạt động nhập khẩu sẽ còn ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn. Do đó, để có thể đạt được các mục tiêu dài hạn đã đề ra đến năm 2020, doanh nghiệp đã đề ra phương hướng phát triển cho nhập khẩu thiết bị và máy móc trong thời gian sắp tới đây như sau:
- Gữ vững - nâng cao việc nhập khẩu các loại máy móc và thiết bị truyền thống, thêm vào đó là thực hiện mở rộng samg các mặt hàng về máy móc và thiết bị mới khác.
- Tiếp tục duy trì vững mối quan hệ cùng các bạn hàng kinh doanh truyền thống, kết hợp tìm kiếm những bạn hàng kinh doanh mới khác.
- Tích cực củng cố và tiếp tục nâng cao chất lượg của nguồn nhân lực công ty bởi một trong những đặc điểm quan trọng của mặt hàng máy móc xây dựng khai thắc là nó đòi hỏi các cán bộ công nhân viên công ty đều phải có liên quan trực tiếp đến các hàng hoá này đều phải có những kỹ năng quan trọng liên quan kỹ thuật.
Ngoài ra thì đội ngũ lãnh đạo chỉ đạo trong công ty cũng cần phải có sự trau dồi
đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh doanh máy móc và thiết bị xây dựng và khai thác nhằm đạt được những mục tiêu về lợi nhuận mà Công ty đã đặt ra.
2.2. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MÁY MểC