(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Nhận xét: Ơng Hùng cho hay, cơng tác tuyển dụng nhân lực bị coi là kém nhất trong các hoạt động quản trị nhân lực của cơng ty vì khách quan thì cơng ty đã khơng thực hiện đúng quy trình tuyển dụng như đã đề ra theo đúng quy chế, tồn tại hình thức tuyển dụng xin cho. Chính vì vậy mà cơng tác tuyển dụng của cơng ty khơng hiệu quả, nhiều khi cịn dẫn tới tình trạng ứng viên không đạt yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm.
Tiếp đến là việc đào tạo và phát triển nhân lực, cũng theo ơng thì căn cứ vào bản phân tích nhu cầu đào tạo, Phịng nhân sự lập kế hoạch đào tạo – bồi dưỡng cán bộ cho năm kế tiếp. Trong quá trình thực hiện, nếu thấy cần thiết phải sửa đổi lại kế hoạch đào tạo cho phù hợp với tình hình thực tế, Phịng nhân sự sẽ phối hợp cùng với
các trưởng bộ phận thực hiện hoặc trưởng bộ phận gửi nhu cầu đào tạo của bộ phận mình về phịng nhân sự xem xét trước khi lập kế hoạch. Tuy nhiên thì cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực của cơng ty cịn nhiều hạn chế như định hướng phát triển nhân viên chưa rõ ràng, thường theo sự việc và nhu cầu phát sinh, cơng ty chưa có ngân sách riêng phục vụ cho đào tạo, công tác tổ chức đào tạo chưa tốt, công tác đánh giá phản hồi về các chương trình đào tạo chưa sát sao.
Cịn việc bố trí và sử dụng nhân lực của cơng ty được thực hiện trên cơ sở nhu cầu công việc công ty, Nguồn lực nhân sự của công ty và nguyện vọng của nhân viên. Theo đó, cơng ty căn cứ vào nhu cầu công việc hiện tại sẽ tiến hành đánh giá và lựa chọn nguồn lực hiện có đảm nhận cơng việc trên cơ sở được sự đồng thuận của nhân viên. Trong q trình phát triển và mở rộng quy mơ cơng ty, Hùng Vương thường ưu tiên những nhân viên cũ nắm giữ vị trí cán bộ quản lý ở các bộ phận mới. Do vậy, việc bố trí và sử dụng nhân sự của cơng ty cịn một số điểm yếu còn tồn tại như:
Cán bộ được điều chuyển lên vị trí mới, nhất là cán bộ quản lý cịn thiếu kinh nghiệm
Một số lao động ý thức lao động chưa cao, tinh thần cống hiến công việc chưa tốt thường không đồng ý thực hiện thêm công việc trong điều kiện họ nhàn rỗi gây lãng phí nguồn lực của cơng ty
Không tuyển được những cán bộ quản lý mới và giỏi gia nhập vào cơng ty 2.2.5.6. Tài chính - kế tốn
Qua phỏng vấn bà Vũ Thu Hương, trưởng phịng Tài chính – Kế tốn thì tổng vốn tăng qua các năm và đặc biệt là nợ phải trả lớn hơn rất nhiều so với vốn chủ sở hữu. Điều này sẽ tạo ra được địn bẩy tài chính. Nếu tăng vốn CSH thì phải huy động thêm các nguồn: vốn góp kinh doanh, phát hành cổ phiếu… Đi kèm với đó là các chi phí khác phát sinh và cơng ty sẽ dễ bị thâu tóm hơn. Nên căn cứ vào đó cơng ty cũng cho vốn chủ sở hữu của mình tăng nhưng với tốc độ thấp. Cịn với vốn đi vay thì tăng nhanh qua các năm. Nếu căn cứ vào vốn vay với vốn chủ sở hữu thì tình hình tài chính của cơng ty là không ổn định, không lành mạnh. Nhưng bản thân cơng ty biết rằng mình đang vay ở mức nào và mức nào là có lợi nhất cho cơng ty. Dưới đây là bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Giá trị tổng sản lượng 108.896 95.236 140.262
Chi phí sản xuất kinh doanh 44.749 31.540 71.742
Doanh thu tiêu thụ 64.147 63.696 68.520
Lợi nhuận trước thuế 3.241 4.605 5.554
Thuế thu nhập doanh nghiệp 650 775 920
Lợi nhuận sau thuế 2591 3.830 5634