Xuất ma trận IFAS cho doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thƣơng mại hùng vƣơng (Trang 72 - 75)

(Nguồn: Sinh viên nghiên cứu)

Nhận xét: Có thể nhận thấy, với mức điểm 2.8 doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh tương đối tốt. Cơng ty cần tiến hành phân tích mơi trường nội bộ bắt đầu từ trình độ cơng nghệ và hệ thống máy móc thiết bị của Cơng ty. Cơng ty cần đánh giá chính xác hiệu suất của máy móc thiết bị, muốn vậy, Cơng ty cần mời các chuyên gia thuộc

Vấn đề tiếp theo là trình độ lao động. Rõ ràng, trình độ lao động của Cơng ty hiện nay rất yếu. Cơng ty cần đánh giá chính xác trình độ lao động để có chiến lược phát triển lao động trong Công ty. Chiến lược phát triển lao động tập trung vào nâng cao trình độ tay nghề cho lao động, nâng cao tinh thần và thái độ của mỗi cơng nhân.

Ngồi ra, Cơng ty cần phân tích cụ thể các yếu tố thuộc nguồn nguyên liệu, trình độ quản lý... nhằm nâng cao chính nội lực của Cơng ty.

3.4.5. Hồn thiện cơng tác phân tích mơi trường bên ngồi.

Có thể nhận thấy trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm khách hàng của mình. Trong khi đó cạnh tranh lại địi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải ra sức cố gắng giành vị thế cạnh tranh cao trong thị trường, để hoàn thành tốt năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường và chiến lược kinh doanh được đúng đắn thì phải cần đánh giá chính xác mức độ cạnh tranh của thị trường trong tương lai, dưới đây là mơ hình EFAS mà sinh viên tự nghiên cứu trong quá trình thực tập tại cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Hùng Vương

Yếu tố bên trong (1) Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú giải Cơ hội

Tiềm năng của thị trường lớn 0.15 4 0.6 Kinh tế đang phát triển nhanh

Chính sách, chủ trương định hướng của nhà nước về ngành xây dựng

0.1 3 0.3 Có những ưu tiên với doanh nghiệp trong nước Cơ hội hợp tác với các đối tác 0.1 2 0.2 Uy tín cơng ty cao

An ninh, chính trị Việt Nam ổn

định 0.05 1 0.05

Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn

định 0.15 4 0.6

Có nhiều nhà cung cấp trên thị trường

Sự tiến bộ của khoa học công

nghệ 0.1 3 0.3

Công ty thường xuyên nghiên cứu đổi mới công nghệ

Thách thức

Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối

thủ cùng ngành 0.15 4 0.6

Tồn cầu hóa, cạnh tranh mạnh mẽ hơn từ các cơng ty nước ngồi

u cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng trình và sự ép giá của chủ đầu tư

0.1 4 0.4

Cạnh tranh gay gắt hơn, đòi hỏi yêu cầu của khách hàng khắt khe hơn

Các yếu tố đầu vào tăng 0.1 2 0.2 Ảnh hưởng bởi lạm phát

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thƣơng mại hùng vƣơng (Trang 72 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)