6. Phương pháp nghiên cứu
3.3. Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công
ty
ty đội phụ trách nghiên cứu và hoạch định lại chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2016 - 2020 đồng thời lên kế hoạch chi tiết các bước thực thi chiến lược phát triển thị trường, trong đó phân bổ rõ ràng về nguồn lực, ngân sách và hoạch định việc kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược này để làm tiền đề cho việc hoạch định các chiến lược kinh doanh tiếp sau.
ty đội phụ trách nghiên cứu và hoạch định lại chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2016 - 2020 đồng thời lên kế hoạch chi tiết các bước thực thi chiến lược phát triển thị trường, trong đó phân bổ rõ ràng về nguồn lực, ngân sách và hoạch định việc kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược này để làm tiền đề cho việc hoạch định các chiến lược kinh doanh tiếp sau.
3.4.1. Đề xuất hoàn thiện vấn đề sáng tạo tầm nhìn chiến lược đến năm 2020 Sau hơn 17 năm tồn tại và phát triển, đã vươn được đến tầm nhìn, mục tiêu chiến lược được vạch ra cách đây nhiều năm, hiện tại, Hùng Vương nên có tầm nhìn chiến lược xa hơn, vượt ra khỏi địa bàn TP Hà Nội, tiến tới chiếm lĩnh thị trường toàn quốc.
Để xác định tầm nhìn chiến lược mang tính khả thi, trước tiên Hùng Vương cần xác định rõ thế mạnh của mình, đó là uy tín, là chất lượng sản phẩm, là kinh nghiệm mười mấy năm trên thương trường; đồng thời, xác định những điểm yếu kém cần phải khắc phục, mà điểm yếu nhất của Hùng Vương là công tác tuyển dụng, cụ thể là cơ chế quản lý còn kém, chưa răn đe và nhận nhân viên theo kiểu xin cho, chưa chú trọng đào tạo và phát triển năng lực của nhân viên. Công việc quan trọng nhất là phải khảo sát, xác định yêu cầu công việc và năng lực thực tế của nhân viên, có như vậy thì hoạt động kinh doanh mới khơng bị trì trệ, hoạt động chiếm lĩnh mở rộng thị trường cũng như khả năng đáp ứng của các cơ sở sản xuất; từ đó mới có thể nhận định về khả năng đưa ra tầm nhìn chiến lược mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.