6. Phương pháp nghiên cứu
3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty
3.1.1. Thành công đạt được trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh củaCông ty TNHH sản xuất và thương mại Hùng Vương Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hùng Vương
Trong những năm gần đây, bên cạnh những thuận lợi cơ bản do công tác hoạch định và thực hiện các chiến lược kinh doanh đem lại, cịn có nhiều khó khăn thử thách do hậu quả của thiên tai và những tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng của thị trường bất động sản, các chủ đầu tư xây dựng tràn lan các cơng trình nhưng khơng có người đến mua, có những cơng trình bỏ hoang nhiều năm, hiện nay chính phủ ưu tiên hàng đầu là vực dậy thị trường bất động sản vì ở đó chiếm tỉ lệ cực lớn các khoản nợ xấu, nợ khó địi. Thời gian gần đây các gói cứu trợ được đưa ra nhằm kích thích người dân mua nhà nhưng chưa phát huy tác dụng nhiều.
Với truyền thống đoàn kết, phát huy nội lực và được sự chỉ đạo sâu sát của Tổng giám đốc công ty TNHH sản xuất và thương mại Hùng Vương đã phấn đấu đạt được những thành tựu đáng ghi nhận:
Chỉ trong vịng hai năm 2014 và 2015, Cơng ty đã tăng số lượng thiết kế, tư vấn cơng trình giao thơng, xây dựng, các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng trong tỉnh, tham gia đấu thầu, chọn thầu trên 15 cơng trình lớn nhỏ thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau ở Hà Nội và một số tỉnh lân cận. Đáng chú ý là công ty trúng thầu cung cấp đồ nội thất cho một phần dự án the Manor Central Park Hà Nội, cung cấp nguyên vật liệu để xây dựng chung cư Imperia Garden
Công ty đã sản xuất được loại xi măng trắng có chất lượng tốt mà rất ít các xí nghiệp sản xuất xi măng trong nước làm được.
Trong thời điểm hiện nay trong khi vốn đầu tư xây dựng giảm, thị trường vật liệu xây dựng cạnh tranh gay gắt thì việc lo tương đối đầy đủ việc làm cho công nhân là việc làm rất đáng hoan ngênh.
Đời sống cán bộ công nhân viên của công ty ngày càng được cải thiện, thu nhập trong những năm qua là khá cao trong mặt bằng chung cả nước.
3.1.2. Hạn chế trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHHsản xuất và thương mại Hùng Vương sản xuất và thương mại Hùng Vương
Mặc dù Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hùng Vương đã đạt được những thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận trong những năm gần từ việc tạo nền tảng hoạch định chiến lươc kinh doanh, song vẫn cịn khơng ít những những tồn tại và vướng mắc mà Cơng ty cần phân tích rõ ngun nhân và tìm giải pháp khắc phục. Cụ thể là:
Chưa mở rộng các hoạt động kinh doanh khác vì vậy cơng tác tham gia đấu thầu, dự thầu trong lĩnh vực xây dựng có tỷ lệ trúng thầu khơng cao .
Thị trường sản xuất kinh doanh cịn bó hẹp trong phạm vi Hà Nội, chưa có nhiều khách hàng ở các tỉnh xa, thị trường Vĩnh Phúc có quá nhiều tiềm năng nhưng công tác phát triển tại thị trường Vĩnh Phúc tương đối chậm
Cơng tác đào tạo phát triển nhân viên cịn chưa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Mặc dù đã có những cố gắng cải tạo, nâng cấp máy móc và trang thiết bị nhưng vẫn còn lạc hậu và chưa đồng bộ, vẫn cịn nhiều cơng đoạn thủ cơng gây khó khăn cho sự phát triển và đánh giá hiệu quả quản lý.
Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của Cơng ty cịn chưa hợp lý, tập trung tương đối lớn số lượng công việc mà giám đốc mới giải quyết được. Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin về Công ty và thị trường chưa cao, khiến Cơng ty chưa có khả năng đưa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai.
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế.3.1.3.1. Nguyên nhân khách quan. 3.1.3.1. Nguyên nhân khách quan.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hùng Vương là một công ty tư nhân do ông Nguyễn Duy Hùng tự đứng lên. Quy mô và vốn của công ty nếu so về mặt bằng trong ngành sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu thì vẫn tương đối nhỏ, mặc dù nhận thấy cơng tác đổi mới máy móc sản xuất là rất cần thiết, nhưng với số vốn có hạn, cơng ty chỉ dám đổi mới những máy móc thực sự cần thiết cũng như là chỉ tập trung khai
thác tối đa thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận trước, chưa thể phát triển mạnh ra thị trường toàn quốc ngay được
3.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Tồn tại hạn chế lớn trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh như trên trước tiên là do quan điểm của bộ máy lãnh đạo cơng ty, tiêu chí tuyển dụng của cơng ty thường ưu tiên người nhà dẫn đến một số người ứng tuyển cịn khơng đủ năng lực và ý thức làm việc, vì là người nhà nên khi khơng hồn thành u cầu cơng việc thì hình thức kỉ luật sẽ thiếu sức răn đe.
Nguyên nhân thứ hai là chính sách thưởng phạt do giám đốc đề ra chưa thực sự hợp lý, không chú trọng đề bạt thưởng khi nhân viên hồn thành tốt cơng việc, hoặc phạt thiếu sức răn đe nên nhân viên thường thiếu động lực khi làm, mặt khác công tác đào tạo nhân lực cho nhân viên công ty không được tốt,, dần dần tạo thành thói quen khơng tin tưởng nhiều vào nhân viên, cịn tập trung nhiều cơng việc cho giám đốc.