3.2. Giải pháp phát triển huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
3.2.6. Giải pháp về nhân sự
Con người luôn là yếu tố nồng cốt quyết định mọi sự được mất của ngân hàng. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động thường xuyên và xuyên suốt trong quá trình tồn tại, phát triển của ngân hàng. Lĩnh vực ngân hàng đòi hỏi nhân viên vừa phải có năng lực, kiến thức kinh tế vừa phải có đạo đức nghề nghiệp. NHNo&PTNT CN Nhà Bè cần thực hiện các hoạt động sau nhằm nâng cao trình độ nhân viên cũng như tinh thần trách nhiệm:
Tổ chức các đợt tuyển dụng tập trung trên toàn quốc nhằm thu hút nhân tài ở mọi miền, tạo cơ hội việc làm cho tất cả mọi người, tuyển các ứng viên có trình độ
chun mơn, tích cực, năng nổ trong cơng việc tạo sự minh bạch và khách quan trọng công tác tuyển dụng.
Ngân hàng thường xuyên mở các lớp đào tạo, tư vấn về nghiệp vụ cho nhân viên, cử cán bộ đi học nâng cao kiến thức, tham gia các buổi tập huấn ngắn hạn.
Trọng dụng các cán bộ có năng lực, đưa họ vào vị trí quan trọng, có chính sách đãi ngộ tốt, khen thưởng thi đua nhằm tạo động lực, hăng hái làm việc cho nhân viên.
Phân bổ đội ngũ cán bộ nhân viên một cách hợp lý, rút ngắn thời gian luân chuyển nhân sự định kỳ giữa các vị trí, các phịng giao dịch để tạo cơ hội cho nhân viên phát triển, học hỏi nghiệp vụ mới, nâng cao chuyên mơn và có cơ hội thăng tiến trong tương lai.
Bên cạnh đó ngân hàng cịn phải thực hiện chính sách cụ thể khuyến khích các nhân viên của mình làm việc hiệu quả hơn, chính sách đãi ngộ nhân tài, thu hút nhân tài về làm việc. Tổ chức các buổi dã ngoại, du lịch ngoài giờ, cuộc thi hội thao giúp nhân viên được giải tỏa, nghỉ ngơi sau khoảng thời gian dài làm việc áp lực, đồng thời gia tăng sự đồn kết trong một chi nhánh. Thêm vào đó ban lãnh đạo chú trọng quan tâm thăm hỏi động viên các công nhân viên trong dịp lễ, tết, sinh nhật…