PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
1.3. Nội dung công tác tuyển dụng
1.3.1.4. Các phương pháp thay cho tuyển mộ
Theo Brian Tracy (2007), ngồi việc tuyển dụng cịn có các biện pháp thay thếtuyển mộ như sau:
Hợp đồng thầu lại: là việc một sốtổchức vì khó khăn nên khơng thểtuyển mộ được thì có thểcho một sốtổchức khác thực hiện cơng việc dưới dạng hợp đồng thuê lại.
Làm thêm giờ:
Trong nhiều trường hợp tổ chức không thể tuyển thêm lao động mới do tổ chức phải hoàn thành hợp đồng lao động trong thời gian rất ngắn thì tổ chức có thể cho người lao động làm thêm giờ. Tuy nhiên, việc huy động làm thêm giờcần lưuý:
- Số giờ làm thêm không được vượt quá số giờ cho phép theo quy định của Bộ luật lao động (2012) vềlàm thêm giờ.
- Phải trả lương theo đúng quy định của pháp luật lao động hiện hành.
-Tránh huy động làm thêm giờquá mức để hạn chếtai nạn lao động.
- Việc huy động làm thêm giờphải được sự đồng ý của người lao động.
- Thực hiện các biện pháp tăng năng suất lao động và các địn bẩy kích thích vật chất, tinh thần.
-Đầu tư công nghệmới, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹthuật.
-Đào tạo nâng cao chuyên môn nguồn nhân lực.
Nhờ giúp tạm thời: là việc nhờ một công ty khác giúp đỡ thực hiện các dịch vụ trong thời gian ngắn mang tính chất tạm thời đểthay thếcho việc tuyển mộ.
Thuê lao động từ công ty cho thuê: cũng tương tự như việc nhờ giúp tạm thời, nhưng thay vì mang tính chất tạm thời lao động th được sẽ được tham gia vào các dự án lâu dài của cơng ty. Khi áp dụng hình thức này có thể giúp doanh nghiệp giảm bớt các chi phí có liên quan đến nhân sự.