PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2. Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghiệp
nghiệp Hỗ trợ Miền Trung
2.2.1. Số lượng nhân lực được tuyển chọn giai đoạn 2018 – 2020
Bảng 2.3: Số lượng nhân lực được tuyển chọn giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu
Tổng 766 100% 560 100% 394 100%
Văn phòng 8 1,04 12 2,14 4 1,02
May 355 46,34 202 36,07 296 75,13
Gò 127 16,58 237 42,32 54 13,71
Dựa vào bảng số liệu trên, ta có thểthấy số lao động tuyển dụng qua các năm có sựbiến đổi khơng đều nhau. Cụthể như sau:
Tổng số lao động tuyển dụng qua các năm: Năm 2018, tổng số lao động tuyển dụng là 766 người đến năm 2019 số lao động tuyển dụng của công ty là 560 người, số lượng lao động tuyển dụng này giảm do quá trình tuyển dụng khó khăn, phải cạnh tranh với các công ty trên địa bàn.Năm 2020, số lượng lao động tuyển dụng giảm còn 394 người, do ảnh hưởng bởi dịch bệnh khiến hoạt động sản xuất của công ty ảnh hưởng vàảnh hưởngđến nhu cầu tuyển dụng của cơng ty.
Hình 2.5: Số lượng lao động tuyển dụng của các khối và phân xưởng giai đoạn năm 2018 đến 2020.
Theo tính chất của cơng ty, có thểchia số lao động tuyển dụng thành một khối và baphân xưởng là khối văn phòng, phân xưởng may, phân xưởng gò và phân xưởng đế.
Đối với năm 2018, số lượng lao động tuyển dụng chủ yếu vào phân xưởng may và là 355 người, chiếm 46,34% so với tổng tuyển dụng lao động của công ty. Tiếp theo là phân xưởng đế với 276 người, chiếm 36,03% so với tổng tuyển dụng lao dộng của
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
8 12 4 355 202 296 127 237 54 276 109 40 Số lượng lao động tuyển dụng
động của công ty. Cuối cùng là lao động tuyển dụng của khối văn phòng là 8 người, chiếm 1,04% so với tổng tuyển dụng của công ty.
Đối với năm 2019, số lượng lao động tuyển dụng nhiều nhất ở phân xưởng gò, với 237 người và chiếm 42,32% so với tổng tuyển dụng của công ty. Tiếp theo là phân xưởng may với 202 người, chiếm 36,07% so với tổng tuyển dụng của công ty. Và phân xưởng đế là 109 người, chiếm 19,46% so với tổng tuyển dụng của công ty. Cuối cùng là khối văn phòng, số lao động tuyển dụng là 12 người, chiếm 2,04% so với tổng tuyển dụng của công ty.
Đối với năm 2020, số lao động tuyển dụng nhiều nhất ở phân xưởng may, với 296 người và chiếm 75,13% so với tổng tuyển dụng của công ty. Tiếp theo là phân xưởng gò với 54 người, chiếm 13,71% so với tổng số lao động tuyển dụng của cơng ty. Và phân xưởng gị là 40 người chiếm 10,15% so với tổng số lao động tuyển dụng.
Qua số liệu trên, số lượng lao động tuyển dụng cho khối văn phòng thấp hơn nhiều so với lao động trực tiếp sản xuất tại các phân xưởng do biến động lao động và cơ cấu lao động của khối văn phòng và lao động tại các phân xưởng. Số lao động tuyển dụng của các phân xưởng và phối văn phòng biến động khác nhau và thay đổi theo từng năm theo tỷ lệ nghỉ việc và nhu cầu nhân lực cho hoạt động sản xuất của từng phân xưởng.
2.2.2. Thực trạng về nguồn và công tác tuyển mộ
Theo dữliệu Công ty cung cấp, nguồn tuyển mộ được chia làm hai nguồncơ bản như sau:
2.2.2.1. Nguồn nội bộ:
Nguồn nội bộlà nguồn nhân lực sẵn có của cơng ty, những nhân lực này đãđược ghi chép vềthời gian làm việc tại công ty, năng lực làm việc của họ, độtuổi,… giúp phịng nhân sựcó thể đềbạt và đưa ra những nhận xét đánh giá phù hợp là căn cứ cho các quản lý cấp trên tuyển chọn.
Nguồn nội bộ thường được tuyển chọn cho các vị trí các chức danh quản lý đơn vị, các cán bộ quản lý, lãnh đao cao cấp, các vị trí tổ trưởng, nhân viên… Thông thường những vị trí này u cầu ứng viên phải có những kinh nghiệm trong quá trình làm việc, hiểu biết vềcơng ty và các chính sách, mục tiêu của cơng ty trong tương lai.
Ngồi ra, nguồn nội bộ cịn được áp dụng để tuyển chọn cho các vị trí chuyên viên, kỹ sư,… các vị trí này phịng nhân sự được yêu cầu bổ sung lao động, tùy vào từng trường hợp cụthể và tính gấp rút, nếu trong thời gian ngắn khơng tìm kiếm được ứng viên thích hợp, phịng nhân sựcó thểxem xét việc rà sốt hồ sơ và lựa chọn người lao động có sẵn trong Cơng ty.
Hiện nay, công ty đang sử dụng thông báo tuyển mộ nguồn nội bộ thông qua kênh phát thanh nội bộ, mail nội bộ, hoặc đề xuất từ cấp trên trực tiếp của các ứng viên.
2.2.2.2. Nguồn bên ngoài
Nguồn bên ngoài áp dụng tuyển dụng cho hầu hết các vị trí cơng việc như cơng nhân trực tiếp sản xuất, chuyên viên, kỹ sư,… Trong trường hợp không thểtuyển dụng từnguồn bên trong tổchức, phòng nhân sựsẽtiến hành tuyển dụng từbên ngồi.
Thơng báo tuyển dụng đối với nguồn bên ngồi cơng ty gồm:
- Thông báo qua các đài phát thanh của địa phương, thông báo thường được phát hai lần trong ngày và trong từ 3 đến 5 ngày liên tiếp tùy theo nhu cầu tuyển dụng.
- Thông báo tuyển dụng đối với chuyên viên, kỹ sư thường được đăng trên trang chủ của tập đoàn TBS, hoặc thông báo trên trang facebook của chuyên viên tuyển dụng.
-Treo các băng rôntuyển dụng trước cổng của cơng ty.