Chỉ tiêu
2019
Kế hoạch Thực tế Đáp ứng
(%)
I. Tổng số lượt lao động được đào tạo 1.075 806 75
II. Đào tạo theo thành phần nhân sự
1. Lãnhđạo quản lý 72 64 88,8 2. Kỹ sư R&D 114 87 76,3 3. Kỹ sư, cửnhân 158 126 79,7 4. Công nhân 731 529 72,3 Nguồn: Bộphận nhân sự Nhận xét:
Theo như bảng trên, nhìn chung thì tổng số lượt đào tạo thực tế ở công ty đáp ứng được khoảng 75% như kế hoạch đãđề ra trước đó. Ngồi ra, về đào tạo theo thành phần nhân sự điều đáp ứng hơn 72% như kếhoạch, lần lượt là như sau:
Lãnhđạo, quản lý: số lượt đào tạo thực tế đáp ứng cao nhất được 88,8% so với kếhoạch
Vềkỹ sư R&D và kỹ sư, cử nhân: lần lượt đáp ứng được 76,3% và 79,7% so với kếhoạch
Công nhân: số lượt đào tạo thực tế đáp ứng tầm 72,3% so với kếhoạch. Nhìn chung, thì số lượt đào tạo thực tế đáp ứng khá ổn so với kế hoạch, vì kế hoạch là dự định nó sẽkhơng thể ứng với thực tếhồn tồn, trong thực tếcó rất nhiều vấn đề xảy ra như CNV nghỉ việc, đau ốm, bị luân chuyển, thuyên chuyển, điều chuyển hay là tuyển thêm nhân sự, bị bận lịch làm việc…. Đó là những lý do mà thực tế đào tạo khó mà có thể đáp ứng được 100% như kếhoạch đãđề ra trước đó.
a. Xác định mục tiêu đào tạo:
Dựa vào kết quảsản xuất kinh doanh và nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lục hằng năm, công ty sẽ đưa ra các mục tiêu đào tạo hằngnăm.
b. Xây dựng chương trình đào tạo Bước 1: Xác định chương trình đào tạo
Sau khi đã xác định được nhu cầu, mục tiêu đào tạo của năm Giám đốc công ty sẽ thống nhất với các chuyên viên nhân sự để lập kếhoạch và xây dựng chương trình đào tạo. Những nhu cầu đào tạo phát sinh sau khi lập kếhoạch sẽ được bổsung sau.
Tùy vào các nhu cầu đào tạo khác nhau mà công ty sẽ xây dựng các chương trìnhđào tạo sao cho phù hợp với từng nhu cầu, sau đây là một số chương trình, khóa học đào tạo cơ bản của công ty: