KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Những năm gần đây, tình hình kinh tế trong nước nói chung và tỉnh Trà Vinh nói riêng gặp khơng ít khó khăn, diễn biến phức tạp, lạm phát tăng cao, chính sách kinh tế, lãi suất diễn biến phức tạp, cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng về huy động vốn, đầu tư tín dụng, cung ứng các dịch vụ và
tiện ích ngân hàng, nhưng Chi nhánh ngân hàng Công Thương Trà Vinh với đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ trung, u nghề, nhiệt tình với cơng việc, sẵn sàng về muộn, làm thêm giờ khi có cơng việc cần giải quyết đã đạt được những kết quả
nhất định:
- Về công tác huy động vốn: Vốn huy động có sự tăng trưởng từ năm
2009 - 2011 nhưng với tốc độ còn thấp, trong 6 tháng đầu năm 2012 có sự sụt
giảm so với cùng kỳ năm trước và hầu hết các năm Chi nhánh còn phụ thuộc nhiều vào vốn điều chuyển từ hội sở. Chứng tỏ công tác huy động vốn chưa đáp
ứng đủ nhu cầu vay vốn của khách hàng.
- Về hoạt động tín dụng:
+ Trong cơng tác cho vay: Doanh số cho vay có sự tăng trưởng qua các năm, nhưng chủ yếu tập trung ở kỳ hạn ngắn hạn, trung- dài hạn còn rất hạn chế.
+ Trong công tác thu nợ: Tuy doanh số thu nợ, hệ số thu nợ đạt khá cao và
đều tăng nhưng chưa thể thu hồi được hết số nợ đến hạn trong kỳ.
+ Tình hình dư nợ: Quy mơ tín dụng của Chi nhánh ngày càng được mở rộng thể hiện qua dư nợ cho vay tăng qua các năm.
+ Về nợ quá hạn, nợ xấu: Trong những năm qua, ta thấy chất lượng hoạt
động tín dụng của Chi nhánh đạt kết quả khá cao thể hiện qua nợ xấu rất thấp đặc
biệt trong năm 2010 và năm 2011, Chi nhánh khơng có nợ xấu.
Tuy nhiên trong 6 tháng đầu năm 2012, do tình hình kinh tế chung gặp
nhiều khó khăn nên làm cho doanh số cho vay có sự sụt giảm dẫn đến dư nợ cho vay cũng giảm đi so với 6 tháng đầu năm 2011 và có xuất hiện nợ xấu.
Qua đó thể thấy được các khâu trong hoạt động tín dụng đều được chú
trọng và quản lý chặt chẽ từ tìm kiếm khách hàng, tư vấn khách hàng, thẩm định, xét duyệt cho vay đến việc quản lý và thu hồi nợ. Nhưng với sự cạnh tranh gay
gắt giữa các ngân hàng thương mại trên địa bàn thì Chi nhánh cần nỗ lực phấn đấu hơn nữa để khắc phục những hạn chế còn tồn tại, đồng thời phát huy những
thế mạnh sẵn có để có thể cạnh tranh với các ngân hàng khác, không bị tụt hậu,
lỗi thời.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với Ngân hàng Nhà nước
Do địa bàn Trà Vinh chủ yếu là nông nghiệp, ngành nghề chủ yếu là sản
xuất nông nghiệp và nuôi trồng thủy sản, NHNN nên xem xét có chính sách hỗ trợ nguồn vốn lãi suất thấp để cho các ngân hàng thương mại cho vay các hộ nông dân, nuôi trồng thủy sản với lãi suất ưu đãi hơn cho vay thông thường nhằm hỗ trợ cho nông dân và các hộ chăn nuôi.
Ngân hàng Nhà nước nên có chính sách kêu gọi, thu hút tiền nhàn rỗi trong dân cư nhằm phục vụ kinh tế phát triển và quản lý vĩ mô.
6.2.2. Đối với chính quyền địa phương
Cần đẩy nhanh tiến độ cải cách thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử
dụng đất và giao dịch bảo đảm để tạo điều kiện cho doanh nghiệp, hộ dân tiếp
cận vốn vay ngân hàng dễ dàng hơn và ngân hàng đẩy nhanh tốc độ giải ngân
vốn tín dụng.
Đẩy mạnh nâng cấp hệ thống giao thông trong tỉnh, tạo điều kiện cho
giao thương hàng hóa, đặc biệt đối với địa bàn có đặc thù sản xuất nơng nghiệp
mang tính mùa vụ cao. Từ đó, các nơng hộ có điều kiện tiếp xúc với các dịch vụ tài chính hiện đại, cán bộ tín dụng cũng thuận tiện hơn trong việc thẩm định,
kiểm tra sử dụng vốn vay của khách hàng.
Xây dựng cơ chế chính sách hợp lý để người dân tích tụ đất cho sản xuất nông nghiệp, khơng vì mục đích khác, đi đơi với chính sách quy hoạch vùng
minh bạch. Đây là cơ sở để các TCTD, các nhà đầu tư bỏ vốn vào đầu tư vừa
phát triển kinh tế trong vùng, vừa mang lại lợi nhuận cho họ.
6.2.3. Đối với ngân hàng Công Thương Việt Nam
Nên giảm bớt những thủ tục cho vay không quá cần thiết, nhằm giảm bớt hồ sơ, tiết kiệm thời gian, tạo sự thuận tiện cho khách hàng.
Nên xử lý các văn bản và kiến nghị của chi nhánh nhanh chóng, kịp thời. Thường xuyên có thể 1 lần/ tháng tổ chức các buổi tập huấn online cho
các nhân viên có thể học tập tại chi nhánh, vừa thuận lợi vừa đạt hiệu quả.
Tổ chức các buổi kiểm tra trình độ chun mơn, nghiệp vụ, khả năng
nắm bắt thông tin, quy định mới của ngân hàng hội sở. Từ đó có những biện pháp kịp thời để nâng cao trình độ cho nhân viên, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2010). Quản trị ngân hàng thương mại,
NXB Đại học Cần Thơ.
2. Thái Văn Đại, (2010 ). Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NXB Đại học Cần Thơ.
Một số trang web:
3. http://www.vietinbank.vn/
4. Tuệ Minh, (2011). Ngân hàng Nhà nước tăng hàng loạt các lãi suất chủ chốt, Vnexpress:
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/2011/10/ngan-hang-nha-nuoc tang-hang-loat- lai-suat-chu-chot/
5. Trần Khiêu, (2012). Trà Vinh – 20 năm xây dựng và phát triển, Báo kinh tế Việt Nam:
http://ven.vn/tra-vinh-20-nam-xay-dung-va-phat trien_t77c440n29087tn.aspx 6. Trịnh Thanh Huyền, (2011). Những hệ lụy sau “cuộc đua” lải suất huy động
VND:
http://lc.vietinbank.vn/web/home/research/11081801.html
7. Song Linh, (2009). Ngân hàng ngại cho vay trung – dài hạn, Vnexpress: