PHẦN 2 : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
1.4. Kết quả đạt được và hạn chế của các hoạt động nâng cao nguồn nhân lực của công
1.4.1 Kết quả đạt được
Thứnhất, vềtuyển dụng
Quy trình tuyển dụng của công ty tương đối hoàn thiện, các bước trong quy trình tuyển dụng rõ ràng chặt chẽ mỗi bộ phận có một trách nhiệm riêng, tạo sự thống nhất hoàn chỉnh trong các khâu tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng của cơng ty có cảtrong nội bộ và cả bên ngoài, đối với nguồn tuyển dụng bên trong giúp cho nhân viên có động lực trong cơng việc để có cơ hội thăng tiến cịnđối với nguồn tuyển dụng bên ngồi giúp cho
nhân viên có những cái nhìn mới, trang bịthêm kiến thức mới, có hứng thú với cơng việc
hơn.
Thứhai, về đào tạo
Cơng ty cũng đã quan tâmđến việc đào tạo và phát triển nâng cao trình độ người lao động với mục đích kịp thời đổi mới phù hợp với nhu cầu đổi mới sản phẩm, xây dựng và
phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng, đảm bảo cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, có trình độ học vấn và tay nghề cao.Công ty đã đưa ra các chương trình đào tạo
cho CBCNV về nhiều mặt các khóa học đào tạo kiến thức chun mơn, các khóa học về kỹ năng tự động bảo vệbản thân trong q trình làm việc khi xảy ra sự cố. Có 83% người
lao động đồng ý vềviệc được công ty định hướng huấn luyện phù hợp với công việc đang
đảm nhận và chỉcó 13% người lao động khơng đồng ý. Điều này có nghĩa là cơng tác đào
tạo nhân viên của cơng ty có kết quảtích cực.
Thứ ba, chăm sóc sức khỏe cho người lao động
- Mỗi năm công ty tổ chức định kỳ khám sức khỏe cho toàn bộ CBCNV, các hoạt
động tổchức này nhằm nâng cao sức khỏe lao động được mọi người nhiệt tình tham gia. Nhờ có sựtrang bịbảo hộ lao động tốt thì những năm qua chưa có xảy ra tai nạn đáng tiếc nào.
- Chế độ ăn uống cho CBCNV đủ dinh dưỡng, khẩu phần ăn hợp với từng người,
- Các hoạt động văn hóa, tinh thần trong doanh nghiệp được tổ chức tốt, tạo mơi
trường năng động, khích lệtinh thần làm việc của nhân viên.
Thứ tư, tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi
Tiền lương của công ty luôn trả đúng hạn cho nhân viên đều này làm cho người lao động cảm thấy yên tâm,ổn định tâm lý làm việc, giúp cho người lao động có thểtrang trãi các chi phí hàng ngày. Về chính sách đãi ngộ và phúc lợi, với chính sách coi trọng việc
chăm lo cho người lao động đảm bảo cho lao động ổn định công việc cũng như trong đời
sống sinh hoạt bên cạnh đó cơng ty đã vàđang cốgắng cải thiện mức lương đểcó thểphù hợp với mức đónggóp của họ. Tiền thưởng hàng tháng, hàng quý, hàng năm của cơng ty
được trao thường xun từ đó tạo động lực cho người lao động có động lực làm việc và
cốgắng hơn trong cơng việc.
Thứ năm, văn hóa doanh nghiệp
Công ty đã tạo được sự khác biệt rõ về văn hóa với các cơng ty, doanh nghiệp khác.
Văn hóa của cơng ty thểhiện rõ về đặt tính cơng việc, quan hệ lao động, trang phục, điều kiện làm việc…. Mối quan hệ giữa người lao động với nhau rất hịa hợp và thân thiện ln sẵn sàn và giúp đỡlẫn nhau, phối hợp với nhau trong công việc.
Xây dựng một mơi trường văn hóa lành mạnh giúp cho nhân viên ngày càng phấn
đấu trong công việc, ổn định tâm lý, giúp mọi người có nhiều động lực để thực hiện tốt trong công việc được giao.
Công tác chỉ đạo điều hành được thực hiện khá tốt, chính vì vậy tạo được một mơi
trường và khơng khí làm việc thân thiện, hòa đồng, tạo điều kiện để CBCNV làm việc hiệu quả hơn.