Cơ cấu lao động của CTCP dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2017-2019

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an (Trang 49 - 50)

Giới tính

Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Số LĐ (người) Tỉ lệ (%) Số LĐ (người) Tỉ lệ (%) Số LĐ (người) Tỉ lệ (%) Nam 195 22,78 198 22,92 227 26,86 Nữ 659 77,17 666 77,08 618 73,14 Tổng 854 100 864 100 845 100 ( Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)

Qua bảng số liệu cho ta thấy tình hình lao động của cơng ty qua các năm 2017 –

2019 khá ổn định, cho thấy quy mơ cơng ty khơng có nhiều thay đổi. Bởi lẽ cơng ty đã

trải qua giai đoạn ban đầu, công việc bắt đầu ổn định. Cơng ty đang trong q trình xây dựng mởrộng cơng ty nên số lượng nhân viên vẫn chưa có nhiều thay đổi.

Cụthể là, năm 2017 số lượng lao động là 854qua năm 2018 có số người lao động là

864, tăng thêm 10 người tương ứng tăng 1.17 % so với năm 2017. Đến năm 2019 số

lượng lao động là 845 giảm 19 người tương ứng với giảm 2,25% so với năm 2018. Lao động giảm có thể do lao động nghỉ việc hoặc có thể cắt giảm ở những vị trí khơng cần thiết đểgiảm bớt chi phí hoặc có thểdo nhiều ngun nhân khác.

Biểu đồ 1. Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn từ năm 2017 – 2019 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)

Xét về giới tính: Xét theo giới tính, sự biến động về số lượng lao động nam và lao

động nữ giai đoạn 2017-2019 phụthuộc vào sự biến động của tổng số lao động trong giai

đoạn này. Tuy nhiên nhìn vào biểu đồ 1 ta thấy: Sự chênh lệch về lao động nam và lao

động nữ là không qua lớn qua các năm. Năm 2017 lao động nam chiếm tỉ lệ là 22,78% trong tổng cơ cấu lao động của công ty, năm 2018 tỉ lệ này tăng lên là 22,92%, năm 2019 giảm xuống là 26,86%. Đối với lao động nữ, cụ thể là năm 2017 tỉ lệ lao động nữ là 77,17%, năm 2018 giảm xuống còn 76,08%, năm 2019 giảm xuống là 73,14%. Mặc dù số

lượng lao động nữ hằng năm giảm nhưng tỷ lệ lao động nữ cao hơn tỷ lệ lao động nam bởi loại hình ngành nghềnày thì khơng u cầu địi hỏi có thểlực mà cần phải có tính cần cù, tỉ mỉ, chịu khó, những tính chất này thì hồn tồn phù hợp với lao động là nữ. Còn lao

động nam chủ yếu tham gia vào tổ cắt, kho nguyên phụ liệu liệu, tổ cơ điện, tổ hồn thành, hầu hết những khâu này cơng việc có tính chất nặng hơn do đó phù hợp với những

lao động nam.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)