CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3.3. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động tín dụng của Ngân hàng Công
DỤNG CỦA NGÂN HÀNG CƠNG THƯƠNG SĨC TRĂNG
3.3.1. Thuận lợi
- Ngân hàng Cơng Thương Sóc Trăng thành lập với hơn 20 năm hoạt động, Ngân hàng đã tạo được thương hiệu uy tín trên thị trường. Ngân hàng được đặt tại trung tâm thành phố Sóc Trăng, có vị trí rất thuận lợi để khách hàng đến giao dịch, nơi tập trung nhiều dân cư, các doanh nghiệp, các cơ quan hành chính của tỉnh. Ngân hàng cịn có một phịng giao dịch tại huyện Mỹ Xuyên để tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch của Ngân hàng với người dân trong huyện, tạo sự mau lẹ và giảm bớt thời gian giao dịch cho khách hàng.
- Ngân hàng Công Thương là một hệ thống rộng khắp cả nước và là loại hình Ngân hàng phát triển mạnh mẽ nhất nên chủ động được nguồn vốn dồi dào, có thể điều hoà vốn cho các chi nhánh trong cả nước. Đó chính là thuận lợi của Ngân hàng Cơng Thương Sóc Trăng trong việc đảm bảo khả năng thanh tốn của mình, nâng cao uy tín và được nhiều khách hàng tín nhiệm.
- Được sự quan tâm của Ngân hàng Công Thương Việt Nam cụ thể là ban hành các văn bản và chỉ đạo kịp thời phù hợp với tình hình thực tế. Tạo cơ sở pháp lý cho hoạt động Ngân hàng, hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Lãnh đạo Ngân hàng đã đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn và chỉ đạo thực hiện sát sao, tạo điều kiện cho đơn vị hoàn thành nhiệm vụ và đạt vượt kế hoạch của cấp trên giao.
- Triển khai thực hiện quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản 2001 tạo động lực năng cao chất lượng quản lý tại chi nhánh.
- Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, năng động, có trình độ, năng lực, có khả năng nắm bắt nhanh cơng việc, có tinh thần trách nhiệm và chuyên môn cao.
- Các khách hàng của Ngân hàng đa số là khách hàng truyền thống, có uy tín, tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, sản xuất kinh doanh có hiệu quả và ln gắng bó với Ngân hàng.
3.3.2. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi trên, Ngân hàng Cơng Thương Sóc Trăng cịn gặp những khó khăn như:
- Thiên tai, dịch bệnh và việc áp dụng khoa học kỹ thuật kém phát triển trong nông nghiệp, thủy sản cũng gây ảnh hưởng cho Ngân hàng.
- Thực hiện cơ chế đảm bảo tiền vay theo nghị định 178 của chính phủ cịn nhiều khó khăn, đối với những dự án trung, dài hạn có nhu cầu vốn lớn phải có vốn tự có 30%, Ngân hàng chỉ cho vay tối đa 70% giá trị tài sản đảm bảo, trong khi đó thực tế khách hàng vay vốn có giá trị tài sản đảm bảo ở mức thấp nên khách hàng vay không đủ tiền mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Nguồn vốn huy động có tăng nhưng chưa ổn định và bền vững, lãi suất bình quân đầu vào cao nên phần nào ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
- Sự cạnh tranh gay gắt với các Ngân hàng thương mại và Ngân hàng cổ phần trên cùng địa bàn tỉnh Sóc Trăng làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
3.3.3. Phương hướng hoạt động của chi nhánh trong năm 2011
Để hội nhập vào sự phát triển chung của đất nước đòi hỏi Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam nói chung cũng như Ngân hàng Cơng Thương Sóc Trăng nói riêng phải có định hướng rõ ràng trong hoạt động kinh doanh trong những năm sắp tới, cụ thể Chi nhánh xây dựng những mục tiêu trong năm 2011 như sau:
- Cán bộ công nhân viên Chi nhánh phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, góp phần thực hiện thắng lợi kế hoạch kinh doanh năm 2011 do Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam giao. Cụ thể là:
- Tiếp tục giao chỉ tiêu tác nghiệp theo định lượng, định tính, lợi nhuận đến từng phịng, từng cán bộ cơng nhân viên, gắn lương kinh doanh theo kết quả tác nghiệp hàng tháng đối chiếu với chỉ tiêu được giao.
- Chấp hành nghiêm nội qui lao động và văn hóa doanh nghiệp. - Mở mới ba phịng giao dịch.
- Mở rộng địa bàn, mở rộng đối tượng đầu tư, đầu tư tới mọi thành phần kinh tế trên tất cả các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dịch vụ, tiêu dùng, sinh hoạt, sữa chữa và xây dựng nhà…
- Tiếp cận đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, những khách hàng lớn, hoạt động kinh doanh hiệu quả, uy tín trên địa bàn.
- Đẩy mạnh, mở rộng các hình thức huy động vốn đảm bảo tăng trưởng nguồn vốn hoạt động nhằm nâng cao năng lực tài chính.
- Mở rộng và nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ của Ngân hàng, tiếp thu và phát triển những sản phẩm mới đi liền với việc phát huy lợi thế các sản phẩm truyền thống ( thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ). Đồng thời chủ động tiếp cận với khách hàng để thực hiện các hoạt động này có hiệu quả hơn nữa.
- Thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, tích cực tham gia các hoạt động xã hội do Trung ương và địa phương phát động.
- Thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động giỏi, khen thưởng kịp thời những tập thể và cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhằm khích lệ tinh thần làm việc của họ.
Cùng với những mục tiêu trên Ngân hàng Cơng Thương Sóc Trăng sẽ tiếp tục phát huy những mặt mạnh và khắc phục những mặt cịn hạn chế góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động trong kinh doanh của mình để góp phần vào sự phát triển kinh tế của địa phương nói riêng và của tồn đất nước nói chung.
Bảng 2: Mục tiêu phát triển của Ngân hàng Cơng Thương Sóc Trăng năm 2011
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiêu Kế hoạch năm 2011 Ghi chú
Huy động vốn Từ 600 đến 800
Dư nợ Từ 1000 đến 1200
Thu phí dịch vụ 3
Nợ q hạn Khơng quá 1,5%/ tổng Dư nợ Tích cực thu hồi nợ xấu, nợ xử lý rủi ro
Lợi nhuận Từ 24 đến 26 sau khi trích dự phịng rủi ro
(Nguồn:Kế hoạch hoạt động của Ngân hàng TMCP Cơng Thương Việt Nam Chi nhánh Sóc Trăng năm 2011, phịng Kế Tốn)
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH SÓC TRĂNG