Thép phế +Phế hợp cách +Gang Lị điện Thép thỏi +Phơi nhập khẩu. +Phơi tự sản xuất Cán tinh
306x2 Cán thụ Cán thổi Nung Chuẩn bị phơi
Cán tinh 306x2 Cán tinh 280x2 Cắt phân đoạn Sàn nguội Kiểm tra Cắt định kích thước Sàn nguội Sàn nguội Sàn nguội 260x4 Nhập kho
2.1.3.3. Đặc điểm cơ sở vật chất kĩ thuật
Máy móc và thiết bị đều được mua cách đây đã lâu,sử dụng gần hết khấu hao và giá trị còn lại đều dùng để đảm bảo các khoản vay, các phân xưởng sản xuất rộng với nhiều máy móc tuy nhiên ko được bảo trì bảo dưỡng nên cũng xuống cấp, không đủ đáp ứng yêu cầu đổi mới kĩ thuật công nghệ sản xuất.
2.1.3.4. Đặc điểm về thị trường cung cấp và tiêu thụ sản phẩm; đối thủcạnh tranh của công ty cạnh tranh của công ty
Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng là một trong 3 cơng ty chun sản xuất cùng có cơng ty mẹ là công ty Gang thép Thái Nguyên với thương hiệu TISCO vậy nên những đối thủ cạnh tranh gần nhất đó chính là 2 cơng ty cịn lại trực thuộc TISCO đó là Cơng ty cổ phần cơ khí Gang Thép, Cơng ty cổ phần Hợp kim sắt - Gang thép Thái Nguyên.
Thị trường cung cấp: nguồn nguyên liệu chính chủ yếu là thu mua phế liệu và nhập nguyên vật liệu từ công ty mẹ.
Đặc điểm sản phẩm của công ty: các sản phẩm thép cán nguội như thép vắn, thép trịn trơn, thép tấm cán nguội trong đó sản phẩm chính là thép tấm cán nguội
+Thép tấm: A36, AH36, A572
Cơng dụng: dùng trong các ngành đóng tàu, , thuyền, kết cấu nhà xưởng, bồn bể xăng dầu, cơ khí, xây dựng
+Thép tấm Q345B, C45, 65r là các loại thép tấm chuyên dùng cứng, cường độ cao, chống mài mịn.
Cơng dụng: dùng trong các ngành chế tạo máy, khn mẫu, ngành cơ khí, nồi hơi
Quy cách chung của các loại tấm thép +Độ dày:3mm, 4mm,….,300mm.
+Chiều ngang: 750mm, 1000mm, 1250mm, 1500mm, 1800mm, 2000mm, 2500mm.
+Chiều dài : 6000mm, 9000mm, 12000mm.
Đặc điểm sản phẩm của công ty hướng tới thị trường tiêu thụ chủ yếu đó là ngành cơ khí, xây dựng,...Thơng qua kênh phân phối của công ty mẹ, thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng có những đặc điểm sau :
Thị trường tiêu thụ: Hệ thống kênh phân phối sản phẩm trong công ty:
Xuất hàng cho các nhà buôn lớn như công ty TNHH Thái Hưng, công ty Gang thép Thái Nguyên.
Mở các cửa hàng tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm ở TháI Nguyên và Hà Tây. Mở các đại lý bán hàng ở các tỉnh:
+Công Ty TNHH Rạng Đông-Lập Thạch-Vĩnh Phúc +Công Ty TNHH Trường Thành-Phủ Lý-Hà Nam
+Công Ty Cổ Phần Thép và Vật Tư Hà Nội –Thanh oai-Hà Tây
Trước cổ phần hóa theo kênh phân phối của cơng ty rất đơn giản và khơng được quan tâm nhiều, ngồi việc tiêu thụ nội bộ ra thì nhà máy cịn bán hàng thông qua kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp.
+Kênh phân phối trực tiếp (nhà sản xuất-> Người tiêu dùng ): sở dĩ công ty sử dụng kênh phân phối trực tiếp vì cơng ty chỉ tiêu thụ một phần rất nhỏ sản lượng thép sản xuất được ra bên ngồi, cịn lại chủ yếu sản lượng thép sản xuất ra là do tổng công ty Gang Thép Thái Nguyên bao tiêu thụ.
+Kênh phân phối gián tiếp (nhà sản xuất->Đại lý->Người tiêu dùng): sử dụng các đại lý hay các chi nhánh của mình như là một lực lượng bán hàng độc lập, thơng qua các chi nhánh này cơng ty có thể tiếp cận với người tiêu dùng. Các chi nhánh này cũng có nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm của cơng ty đến với người tiêu dùng.
2.1.4. Tình hình tài chính chủ yếu của cơng ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng
2.1.4.1. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu của cơng ty
*Thuận lợi: Công ty được sự hậu thuẫn chắc chắn từ phía tổng cơng ty là
trong ngành thép Việt Nam với mạng lưới công ty con và các chi nhánh có mặt khắp nơi trên tồn quốc, hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng. sự ủng hộ, tạo điều kiện thuận lợi của TISCO tạo nên 1 lợi thế lớn trong hoạt động kinh doanh cho Công ty.
Tổ chức bộ máy quản trị gọn nhẹ, hiệu quả, linh hoạt, nhanh nhạy, chớp thời cơ kinh doanh tốt.
Về mặt nhân lực, đội ngũ 459 công nhân hầu hết đã qua đào tạo, tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành kỹ thuật có trình độ, năng động, sáng tạo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơng ty Gang Thép TN đó tạo điều kiện cho cơng ty thanh tốn chậm 51 tỷ đồng đó là vật tư, nguyên nhiên liệu, phôi thỏi, phụ tùng bị kiện, dự trữ.
Năm 2012 cơng ty đã tiến hành thanh tốn các khoản nợ đến hạn (nợ ngắn hạn đến hạn trả) nên góp phần làm giảm bớt số nợ. Cuối năm 2012 tình hình lãi suất cho vay của các ngân hàng đều ở mức thấp, hấp dẫn đối với công ty sử dụng chủ yếu vốn vay để hoạt động. Hầu hết tất cả các khoản vay ngắn hạn đều nhằm mục đích bổ sung cho vốn lưu động và tất cả các khoản vay này đều được đảm bảo bằng tài sản. Bên cạnh đó vịng quay vốn lưu động tăng và ở mức cao chứng tỏ công ty đã sử dụng nguồn tài trợ ngắn hạn này tương đối hiệu quả.
*Khó khăn: Nhìn chung năm 2011, 2012 do có sự xáo trộn trong bộ máy lãnh
đạo cũng như công nhân nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng nhiều nên năng lực sản xuất sản phẩm bị giảm sút không đạt chỉ tiêu đề ra.
Xem xét trên khía cạnh vĩ mơ của nền kinh tế, năm 2012 Nhà nước thắt chặt nhập khẩu, thuế suất thuế nhập khẩu cao, thuế nhập khẩu phôi thép tăng lên 10% so với năm 2011 trong khi nguồn nguyên vật liệu chính sản xuất sản phẩm của cơng ty là phơi thép nhập khẩu. Chính sách thắt chặt nhập khẩu này đã tạp sức ép tăng tồn kho nguyên vật liệu của công ty lên để giảm chi phí đầu vào.
Tình hình kinh tế vĩ mơ của Nhà nước năm 2012 gây khó khăn cho cơng ty như tình trạng lũng đoạn thị trường tiền tệ, thị trường vàng, đặc biệt tồn kho bất
động sản, nợ xấu trong nền kinh tế đã ảnh hưởng không nhỏ đến cơng ty có quy mơ vừa và nhỏ như Công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng
Chất lượng 1 bộ phận nguồn nhân lực cịn thấp, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật chưa đáp ứng yêu cầu của những hợp đồng lớn, dự án lớn với quy mô lớn.
Từ năm 2008 chịu ảnh hưởng của tình hình kinh tế nên gây ra khó khăn chung cho tồn ngành thép
Cơ sở vật chất chưa được cải tiến theo kịp với điều kiện hiện nay.
Nguồn huy động vốn của công ty chủ yếu là vốn ngắn hạn chứa đựng nhiều rủi ro tiềm tàng, gây mất cân bằng tài chính.
2.1.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phầnluyện cán thép Gia Sàng luyện cán thép Gia Sàng
Để đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng ta sẽ căn cứ vào Bảng 01. Đánh giá chung về kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm gần đây: Doanh thu và doanh thu thuần đều giảm đáng kể, năm 2012 giảm hơn 140 tỷ so với năm 2011 điều này có thể giải thích là do xét về mặt vĩ mơ thì tồn ngành thép trong giai đoạn vừa rồi đều gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng gián tiếp từ việc ảm đạm của thị trường bất động sản, xây dựng, khủng hoảng kinh tế, tuy nhiên điều đáng khen ngợi là cơng ty khơng có khoản giảm trừ doanh thu nào, bởi chất lượng sản phẩm của cơng ty ln đảm bảo, có ảnh hưởng tốt tới uy tín của cơng ty và cũng gắn liền với thương hiệu thép TISCO của công ty mẹ. Mặt khác nhìn từ phía cơng ty là một cơng ty chun về sản xuất chứ không phải là chuyên kinh doanh, công ty được thành lập nhằm sản xuất sản phẩm hỗ trợ việc tự cung tự cấp cho công ty mẹ là công ty Gang thép Thái Nguyên. Hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn chứng tỏ cả kênh bán lẻ và tiêu thụ qua cơng ty mẹ đều gặp khó khăn, sản phẩm bán ra giảm khiến cho doanh thu cung ứng hàng hóa giảm. Giá vốn hàng bán giảm mạnh với tỉ lệ 16.74% do tình hình sản xuất bị đình trệ xem xét trong mối liên hệ với doanh thu ta thấy daonh thu hàng bán giảm tốc độ lớn hơn giá vốn, đây được xem là khuyết điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất vì trên thực tế đây chỉ là biểu hiện của việc thu hẹp quy mô sản xuất. Cùng
với việc giảm quy mơ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm thì chi phí giá vốn vẫn bị lãng phí Điều này làm cho lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 giảm cực mạnh 271,38%, từ 5 tỷ xuống âm 8 tỷ. Phản ánh công tác quản lý doanh thu và chi phí của cơng ty rất có vấn đề. Doanh thu tài chính giảm mạnh 87.82% so với năm 2011 và chi phí tài chính cũng giảm 32.68% trong đó bộ phận lớn là chi phí lãi vay cũng giảm đáng kể. Các tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động tài chính của cơng ty đang âm rất lớn do gánh nặng lãi vay mặc dù đã biến động giảm so với năm trước do cơng ty đã có thay đổi tích cực trong việc huy động vốn ngắn hạn từ đi vay sang chiếm dụng nhà cung cấp. Chi phí bán hàng giảm mạnh do tình hình tiêu thụ kém nên cắt giảm một số chi nhánh, mặt khác giảm mạnh ở bộ phận nguyên vật liệu, đồ dùng, kể cả chi phí nhân cơng và dịch vụ mua ngồi giảm mạnh do chủ trương “tự sản tự tiêu”,giảm chi phí vận chuyển hàng bán. Phịng đầu tư và kinh doanh đã làm tốt công tác bán hàng, thực hiện tiết kiệm. Tuy nhiên chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 39.57% so với năm 2011 do các khoản thuế phí, lệ phí và dịch vụ mua ngồi chi cho bộ phận này tăng đột biến và rất khơng phù hợp với tình hình khó khăn như hiện nay, chi phí đối ngoại, chi phí tiền mặt tăng cao chứng tỏ sự thiếu minh bạch và bất hợp lý trong chi tiêu của bộ phận quản lý. Những điều này đã làm cho lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận trước thuế năm 2012 bị giảm sút so với năm 2011.
Nhìn chung cả cơng tác quản lý chi phí chưa thực sự tốt, ngồi những mặt tích cực vẫn cịn những tồn tại bất hợp lý.
Lợi nhuận trước thuế năm 2012 giảm xấp xỉ 7,5 tỉ so với năm 2011 tương ứng giảm 34,76%. Đây bị đánh giá là khuyết điểm nghiêm trọng của công ty và cần được khắc phục. Thuế TNDN phải nộp của công ty càng ngày càng lớn do đã bị nợ thuế từ năm 2008, nguyên nhân là tình hình kinh doanh chịu khủng hoảng từ nhiều