Năng suất lao động là một chỉ tiờu kinh tế quan trọng. Năng suất lao động biểu thị khối lượng (giỏ trị) sản phẩm do một người lao động làm ra trong một đơn vị thời gian, phản ỏnh rừ rệt nhất chất lượng sử dụng sức lao động. Trong một ý nghĩa rộng hơn thỡ đú là chi phớ tổng hợp lao động xó hội, tức là gồm cả lao động vật húa và lao động sống trờn một đơn vị sản phẩm. Là một cụng ty dịch vụ vận tải, năng suất lao động của cụng ty được thể hiện bằng giỏ trị kinh doanh của một lao động trong 1 đơn vị thời gian.
Năng suất lao động được tớnh theo cụng thức:
NSLĐ bỡnh quõn theo giỏ trị = Giỏ trị tổng sản lượng
(2- 11) Tổng số CBCNV
STT Chỉ tiờu ĐVT TH
2010
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Thu Nga Lớp: KT-QTDN Dầu khớ – K53
Bảng 2-10: Bảng phõn tớch năng suất lao động của PV Trans Hà Nội
Qua bảng tớnh toỏn trờn ta thấy năng suất lao động năm 2011 là 46,72 tr.đ/người/thỏng tăng 10,715 tr.đ/người/thỏng so với năm 2010 tương ứng tốc độ tăng năng suất lao động là 129,76%. Năng suất lao động tăng nhờ cú sự đầu tư thờm đội xe container, cơ giới húa sức lao động, cụng ty duy trỡ mở rộng cỏc loại hỡnh kinh doanh, dịch vụ thương mại khỏc phự hợp với ngành nghề kinh doanh của Cụng ty nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cụng ty đó khụng hoàn thành kế hoạch đề ra năm 2011 và chỉ đạt 96,49% so với thực hiện năm. Do đú, Cụng ty cần tiếp tục kiện toàn bộ mỏy tổ chức quản lý, điều hành của Cụng ty, nõng cao năng lực của đội ngũ CBCNV để sẵn sàng đỏp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao. Quản trị tốt nguồn nhõn lực, phỏt động phong trào thi đua, sỏng kiến đúng gúp cho sự phỏt triển của Cụng ty, chăm lo cụng tỏc bảo hộ, cải thiện điều kiện lao động. Xõy dựng đội ngũ nhõn viờn giỏi chuyờn mụn nghiệp vụ, năng động sỏng tạo gúp phần giữ vững thương hiệu của Cụng ty. Cụng ty cần xõy dựng và hoàn thiện văn húa doanh nghiệp, thực hiện chế độ lương và thưởng hợp lý sẽ tạo khả năng để người lao động phỏt huy sỏng kiến, cống hiến sức lực và tài năng của mỡnh để nõng cao năng suất lao động.
Giỏ trị tổng sản lượng tăng là do sự đúng gúp của 3 nhõn tố: + Số lượng lao động
+ Số ngày lao động bỡnh quõn một người lao động trong 1 năm +Năng suất lao động bỡnh quõn 1 ngày của người lao động
Bằng phương phỏp số chờnh lệch, ta tiến hành phõn tớch mức độ ảnh hưởng của 3 nhõn tố trờn. Q = a ì b ì c ∆Q = Q 2011 – Q 2010 = a 2011 ì b 2011 ì c 2011 – a 2010 ì b 2010 ì c 2010 = (a 2011 – a 2010) ì b 2011 ì c 2011 + a 2010 ì (b 2011 – b 2010) ì c 20111 + a 2010 ì b 2010 ì (c 2011 – c 2010) = ∆Qa + ∆Qb + ∆Qc Trong đú: Q: Giỏ trị tổng sản lượng
a: Năng suất lao động bỡnh quõn ngày
b: Số ngày lao động bỡnh quõn một người lao động trong 1 năm c: Số lượng lao động Từ bảng 2- ta cú: KH TH +/- % +/- % 1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 159,86 215 201,83 41,97 126,25 -13,17 93,87 2 Tổng số lao động Người 37 37 36 -1 97,30 -1 97,30 3 Số ngày làm việc Ngày 249 252 250 1 100,40 -2 99,21 4 NSLĐ Tr.đ/ng.thỏng 36,005 48,42 46,72 10,715 129,76 -1,7 96,49 5 NSLĐ ngày Tỷ.đồng/ng-ngày 0,017 0,023 0,022 0,005 129,24 -0,001 97,25
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Thu Nga Lớp: KT-QTDN Dầu khớ – K53
∆Qa = (a 2011 – a 2010) ì b 2011 ì c 2011 = (0,022- 0,017) ì 250 ì 36 = 45,67 (Tỷ đồng) ∆Qb = a 2010 ì (b 2011 – b 2010) ì c 2011 = 0,017 ì (250 – 249) ì 36 = 0,625 (Tỷ đồng) ∆Qc = a 2010 ì b 2010 ì (c 2011 – c 2010) = 0,017 ì 249 ì (36 – 37) = -4,321 (Tỷ đồng)
Qua phõn tớch ở trờn ta thấy cú 3 nhõn tố ảnh hưởng đến tổng giỏ trị sản lượng với mức ảnh hưởng khỏc nhau. Trong đú, năng suất lao động bỡnh quõn ảnh hưởng mạnh nhất. Đõy chớnh là biểu hiện phỏt triển chiều sõu, do đổi mới cụng nghệ và nõng cao trỡnh độ tay nghề của người lao động.
2.4.3 Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng quỹ tiền lƣơng và tiền lƣơng bỡnh quõn
Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giỏ trị sức lao động của người lao động dựng để trả cho người lao động nhằm bự đắp lại những hao phớ sức lao động mà người lao động bỏ ra và tỏi sản xuất sức lao động. Cụng tỏc trả lương tốt sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao vỡ tiền lương là đũn bẩy kinh tế, tăng sản lượng, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm và hạ giỏ thành. Mặt khỏc, tiền lương đảm bảo thu nhập cho người lao động tỏi sản xuất và nõng cao sức sống cho người lao động.
Khi phõn tớch việc sử dụng quỹ tiền lương và mức lương bỡnh quõn ta xem xột nú trờn 2 mặt:
+ Mặt kinh tế: việc trả lương phải xột đến cỏc yếu tố khỏc như mức tăng NSLĐ, sản lượng mức hạ giỏ thành…
+ Mặt xó hội: lương phải đảm bảo cho người lao động cú khả năng tỏi sản xuất và từng bước nõng cao mức sống.
Để phõn tớch quỹ tiền lương và tiền lương bỡnh quõn ta cú số liệu sau:
Bảng 2-11:Tỡnh hỡnh lao động-tiền lƣơng của PV Trans Hà Nội
STT Chỉ tiờu Năm 2010 Năm 2011 So sỏnh TH2011/TH2010 So sỏnh TH2011/KH2011 KH TH +/- % +/- % 1 Tổng doanh thu (tỷ đồng) 159,86 215 201,83 41,97 113,72 -8,35 96% 2 Số lao động (người) 37 37 36 -1 97,3 -1 97,3 3 Tổng quỹ lương (tỷ đồng) 4,424 4,9 5,556 1,132 125,6 0,656 113,4
4 Tiền lương bỡnh quõn
(tr.đồng/người/thỏng) 9,96 11,04 12,86 2,9 129,12 1,82 116,49
5 NSLĐbq
(tr.đồng/người/thỏng) 36,005 48,42 46,72 10,715 129,76 -1,7 96,49
Qua bảng ta thấy tổng quỹ lương năm 2011 là 5,556 tỷ đồng tăng 1,132 tỷ đồng tương ứng tăng 25,6% so với năm 2010 và tăng 13,4% so với kế hoạch đề ra. Tổng quỹ lương tăng đó làm cho tiền lương bỡnh quõn năm 2011 là 12,86 tr.đồng/người/thỏng tương ứng tăng 29,12% so với năm 2010, vượt mức kế hoạch đề ra là 1,82 tr.đồng/người/thỏng tương ứng tăng 16,49%. NSLĐbq năm 2011 đạt 46,72 tr.đồng/người/thỏng tăng 10,715 tr.đồng/người/thỏng tương ứng tăng 29,76%
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Thu Nga Lớp: KT-QTDN Dầu khớ – K53
so với năm 2010, nhưng lại khụng đạt kế hoạch đề ra và chỉ đạt 96,49% so với thực hiện năm. Ta thấy tốc độ tăng năng suất lao động vượt tốc độ tăng tiền lương bởi khi đú tăng năng suất lao động một phần để tăng thờm tiền lương, nõng cao mức sống cho CBCNV trong Cụng ty, phần khỏc để tăng lợi nhuận cho Cụng ty, đảm bảo sản xuất phỏt triển.Tỡnh hỡnh lao động và tiền lương trong Cụng ty đều cú những thành tớch tốt điều này chứng tỏ trong năm qua Cụng ty đó triển khai thực hiện cỏc nội dung hoạt động văn húa, văn nghệ, thể thao, vui chơi giải trớ. Quan tõm chăm lo sức khỏe của cỏn bộ cụng nhõn viờn tổ chức khỏm sức khỏe định kỳ hàng năm cho cụng nhõn viờn. Quan tõm tổ chức thăm hỏi hiếu, hỷ, ốm đau, sinh nhật cho cụng nhõn viờn. Xõy dựng tỏc phong cụng nghiệp trong lao động sản xuất, tinh thần " tương thõn, tương ỏi" giỳp đỡ lẫn nhau trong cụng tỏc, nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ người lao động. Tổ chức cho cụng nhõn viờn đi ăn chơi nghỉ mỏt, tổ chức vui chơi, và tặng quà cho cỏc chỏu thiếu nhi là con của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty nhõn ngày 1/6 và tết trung thu. Tổ chức từ thiện tại Chựa Mớa nơi đó nuụi dưỡng những trẻ em mồ cụi khụng nơi nương tựa. Chớnh vỡ vậy đó tạo được những động lực thỳc đẩy CBCNV trong Cụng ty hăng say trong lao động và luụn hoàn thành cụng việc của mỡnh.
2.5 Phõn tớch chi phớ sản xuất kinh doanh
Sản xuất của cải vật chất là hoạt động cơ bản của xó hội loài người, là điều kiện kiờn quyết tất yếu của sự tồn tại và phỏt triển. trong nền kinh tế thị trường hoạt động SXKD của doanh nghiệp thực chất là việc sản xuất ra cỏc sản phẩm nhằm đỏp ứng nhu cầu của thị trường và thu lợi nhuận. Đú là quỏ trỡnh mà mỗi doanh nghiệp bỏ ra những chi phớ nhất định, là chi phớ về lao động đời sống gồm: Tiền lương, tiền cụng, trớch BHXH, cũn chi phớ về lao động vật húa gồm chi phớ khấu hao TSCĐ, chi phớ nguyờn vật liệu … Mọi chi phớ bỏ ra cuối cựng đều được biểu hiờn bằng thước đo tiền tệ.
Chi phớ SXKD là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phớ về lao động sống và lao động vật húa mà doanh nghiệp đó bỏ ra cú liờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một kỳ nhất định cú thể là thỏng, quý, năm.
Trong điều kiện giỏ cả thường xuyờn biến động thỡ việc xỏc định chớnh xỏ cỏc khoản chi phớ tớnh vào giỏ thành sản phẩm, giỳp doanh nghiệp bảo toàn vốn theo yờu cầu của chế độ quản lý kinh tế.
Trong doanh nghiệp SXKD, ngoài hoạt động sản xuất cũn cú những hoạt động khỏc khụng cú tớnh chất sản xuất như: Bỏn hàng, quản lý, cỏc hoạt động mang tớnh chất sự nghiệp. Nhưng chỉ cú những chi phớ để tiến hành cỏc hoạt động SXKD mới được coi là chi phớ SXKD, nú khỏc với chỉ tiờu – Đú là sự giảm đi đơn thuần của cỏc vật tư, tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp bất kể nú được dựng vào mục đớch gỡ? Chỉ tiờu là cơ sở để phỏt sinh chi phớ, khụng cú chỉ tiờu thỡ khụng cú chi phớ song giữa chỳng lại cú sự khỏc nhau về lương và thời gian phỏt sinh. Biểu hiện cú những khoản chi phớ này chưa được tớnh vào chi phớ, cú những khoản được tớnh vào chi phớ kỳ này, từ đú giỳp tớnh đỳng, tớnh đủ vào chi phớ SXKD gúp phần nõng cao hiệu quả cụng tỏc hạch toỏn sản xuất của doanh nghiệp. Như vậy thực chất chi phớ
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Thu Nga Lớp: KT-QTDN Dầu khớ – K53
SXKD của doanh nghiệp là sự dịch chuyển vốn của doanh nghiệp vào đối tượng tớnh giỏ nhất định, nú là vốn của doanh nghiệp bỏ ra trong quỏ trỡnh SXKD.
Chi phớ SXKD phỏt sinh thường xuyờn, hàng ngày, gắn liền với từng vị trớ SXKD. Việc tớnh toỏn, tổng hợp chi phớ SXKD cần được tiến hành trong thời gian nhất định, cú thể là thỏng, quý, năm. Cỏc chi phớ này sẽ được bự đắp bằng doanh thu kinh doanh trong kỳ đú của doanh nghiệp.
Bảng 2-12: Bảng phõn tớch tổng chi phớ theo yếu tố chi phớ
ĐVT: Tỷ đồng STT Yếu tố chi phớ Năm 2010 Năm 2011 So sỏnh 2011/2010 CP (tỷ đồng) % CP (Tỷ đồng) % +/- %
1 Chi phớ nguyờn liệu, vật liệu 81,301 51,66 99,189 55,88 17,888 122,00
2 Chi phớ nhõn cụng 11,06 7,03 13,889 7,82 2,829 125,58
3 Chi phớ khấu hao TSCĐ 19,062 12,11 30,558 17,21 11,496 160,31
4 Chi phớ dịch vụ mua ngoài 0 0 0 0
5 Chi phớ khỏc bằng tiền 45,949 29,20 33,883 19,09 -12,066 73,74
Tổng 157,372 100 177,519 100 20,147 112,80
Qua bảng 2.12 ta thấy: Tổng chi phớ thực hiện năm 2011 là 177,519 tỷ đồng, tăng 20,147 tỷ đồng, tương ứng tăng 12,8% so với năm 2010. Chi phớ SXKD tăng là do năm 2011 Cụng ty đó tăng năng suất lao động theo cỏc dịch vụ. Nhưng nếu xột chi phớ SXKD theo mối liờn hệ với doanh thu thỡ thấy tốc độ tăng của doanh thu (tỷ lệ tăng của doanh thu là 26,25%) lớn hơn tốc độ tăng của chi phớ nờn tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty tương đối tốt, sự tăng lờn của tổng chi phớ kinh doanh trờn là hợp lý. Để biết chớnh xỏc tổng chi phớ của Cụng ty tăng lờn như thế nào ta đi phõn tớch ừng khoản mục sau:
Chi phớ nguyờn liệu, vật liệu chiếm tỷ trọng lớn là 55,88% trong năm 2011 trong khi năm 2010 chỉ đạt 51,66%. Chi phớ nguyờn, vật liệu trực tiếp năm 2011 là 99,189 tỷ đồng tăng 17,888 tỷ đồng, tương ứng tăng 22% so với năm 2010 nguyờn nhõn do quy mụ Cụng ty lớn, đa dạng về loại hỡnh vận chuyển.
Chi phớ nhõn cụng năm 2011 là 13,889 tỷ đồng tăng 2,829 tỷ đồng tương ứng tăng 25,58% so với năm 2010 nguyờn nhõn một phần là do tăng năng suất lao động, CBCNV làm việc thờm giờ, tớnh chất cụng việc thường xuyờn, mặt khỏc Cụng ty luụn thực hiện theo đỳng tiến trỡnh tăng lương theo quy định của nhà nước cho nờn chi phớ nhõn cụng cao. Điều này hoàn toàn phự hợp với xu hướng phỏt triển và hiệu quả SXKD của Cụng ty.
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Thu Nga Lớp: KT-QTDN Dầu khớ – K53
Chi phớ khấu hao TSCĐ chiếm 17,21% trong tổng chi phớ năm 2011 trong khi năm 2010 chỉ chiếm 12,11% trong tổng chi phớ. Chi phớ khấu hao TSCĐ trong năm 2011 là 30,558 tỷ đồng tăng 11,496 tỷ đồng tương ứng là 60,31% nguyờn nhõn do cỏc thiết bị vận tải của Cụng ty chủ yếu là của Trung Quốc sử dụng được một thời gian thỡ hỏng húc nhiều dẫn đến phải sửa chữa nhiều do đú đó tăng chi phớ khấu hao.
Chi phớ khỏc bằng tiền giảm đi 12,066 tỷ đồng tương ứng giảm 26,26% so với năm 2010.
Nhỡn chung ta thấy trong năm 2011 tốc độ tăng của chi phớ là 12,8% nhỏ hơn tốc độ tăng của tổng doanh thu bằng 25,13% nờn tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty tương đối tốt, sự tăng lờn của tổng chi phớ kinh doanh trờn là hợp lý.
Một số giải phỏp hạ thấp chi phớ SXKD
Hạ thấp chi phớ SXKD là vấn đề sống cũn của cỏc doanh nghiệp là điều mà doanh nghiệp nào cũng muốn nhưng khụng phải doanh nghiệp nào cũng làm được và càng khụng thể đưa ra một hệ thống cỏc biện phỏp nhằm giảm chi phớ đỳng cho mọi doanh nghiệp. Điều đú cũn tựy thuộc vào đặc điểm tỡnh hỡnh của cỏc nhà quản trị để cú thể đưa ra cỏc giải phỏp khỏc nhau nhằm hạ thấp chi phớ SXKD. Mà vấn đề quan trọng nhất là phải nghiờn cứu tốt cụng tỏc thi trường.
Mọi hoạt động SXKD của Cụng ty đều xuất phỏt từ thị trường. Cụng ty phải kinh doanh cỏc dịch vụ mà thị trường cú nhu cầu chứ khụng phải kinh doanh những thứ mỡnh thớch. Thị trường – yếu tố hàng đầu quyết định sự thành bại hoạt động SXKD của Cụng ty. Hoạt động cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước, một mặt tạo cho Cụng ty rất nhiều cơ hội kinh doanh, mặt khỏc đũi hỏi Doanh nghiệp phải thớch ứng linh hoạt trong cơ chế mới. Nhu cầu thị hiếu tiờu dựng khụng ngừng thay đổi, khụng cú giới hạn cho nờn Cụng ty khụng đỏp ứng nhu cầu này thỡ Cụng ty sẽ bị thua lỗ và cũn bị phỏ sản. Do đú để hoạt động SXKD thu đủ và cú lói, đũi hỏi Cụng ty phải thường xuyờn nghiờn cứu thị trường gúp phần khụng nhỏ vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh, giảm chi phớ SXKD và tăng hiệu quả SXKD.
Áp dụng cỏc thành tựu KHKT tiến bộ vào hoạt động kinh doanh cỏc loại hỡnh dịch vụ, tạo điều kiện nõng cao năng suất lao động, giảm định mức tiờu hao nguyờn – nhiờn – vật liệu, giảm lao động sống, hiệu quả sản xuất tăng. Vỡ vậy, Cụng ty phải đún bắt thời cơ ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật qua đú để hạ chi phớ SXKD.
- Sử dụng với cụng suất tối đa của TSCĐ.
- Tổ chức hợp lý khoa học và giảm lao độngtrong Cụng ty.
- Sử dụng hiệu quả nguồn vốn.
- Giảm chi phớ do huy động nguồn vốn bờn ngoài.
Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Thu Nga Lớp: KT-QTDN Dầu khớ – K53
+ Cụng ty nờn sử dụng phương phỏp khấu hao theo số dư giảm dần, phản