- Nghiên cứu rủi ro nhân lực liên quan đến sức khỏe suy giảm:
1.5.2 Đánh giá rủi ro
Sau khi nhận dạng đƣợc các rủi ro có thể xảy ra, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá mức độ tác động của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh, để từ đó có thể đƣa ra những quyết định quản trị rủi ro hiệu quả.
Đánh giá rủi ro là sự phân tích, xem xét, đo lƣờng cả về định tính và định lƣợng của các dạng rủi ro trong doanh nghiệp. Khi tiến hành đánh giá rủi ro, nhà quản trị không những chỉ đo lƣờng những tác động do rủi ro gây nên mà cịn phải phân tích nguyên nhân phát sinh rủi ro. Yêu c ầu quan trọng trong hoạt động đánh giá rủi ro, nhà quản trị phải lƣợng hóa đƣợc hai yếu tố cơ bản của rủi ro, đó là: tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng của từng dạng rủi ro trong doanh nghiệp.
Kết thúc quá trình đánh giá rủi ro, nhà quản trị phải đƣa ra đƣợc danh mục rủi ro có thể xảy ra và sắp xếp theo mức động quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là cơ sở quan trọng cho việc ra quyết định nên ƣu tiên quản trị dạng rủi ro nào trƣớc và nên phân bổ nguồ n lực bao nhiêu để quản trị từng dạng rủi ro một cách hiệu quả.
Bảng 1.3. Bảng đánh giá rủi ro nguồn nhân lực
Đánh giá tổn thất của ngƣời lao động Đánh giá tổn thất thực tế của tổ chức
- Tần số tổn thất: + Tỷ lệ tử vong; + Sức khỏe yếu kém; + Tuổi già và hƣu trí; + Tình trạng thất nghiệp. - Mức độ tổn thất:
+ Tổn thất thu nhập tiềm năng;
+ Sự đáp ứng hoặc ƣớc lƣợng nhu cầu bị thay đổi;
+ Các chi phí có thể sẽ có chiều hƣớng tăng thêm.
Rủi ro do nguồn nhân lực bị biến động Rủi ro do mâu thuẫn nội bộ
Rủi ro do tai nạn lao động từ các nhà thầu
Rủi ro về việc không s ử dụng hiệu quả nhân lực
Rủi ro về việc vi phạm kỷ luật, sa thải ngƣời lao động trong Ban quản lý
Rủi ro về việc nhân viên không đƣợc đào tạo