- Nghiên cứu rủi ro nhân lực liên quan đến sức khỏe suy giảm:
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban
Hiện tại Ban quản lý dự án Thăng Long có 2 hình thức đào tạo đó là đào tạo trong cơng việc và đào tạo ngồi cơng việc. Với các công việc đơn giản khơng địi hỏi trình độ cao hay là các công việc lặp đi lặp lại thì Ban quản lý dự án Thăng Long tiến hành đào tạo trong công việc bằng các biện pháp nhƣ chỉ dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kèm cặp và chỉ bảo, luân chuyển và thuyên chuyển công việc… Đối với những cơng việc phức tạp, có tính chất đặc biệt thì Ban quản lý dự án Thăng Long cử đi học tại các trƣờng hoặc tham gia hội nghị, hội thảo… Hàng năm Ban quản lý dự án Thăng Long đều cử ngƣời lao động đi học các lớp bồi dƣỡng ngắn hạn hoặc dài hạn do trung tâm hoặc các trƣờng đại học tổ chức thƣờng là lãnh đạo, kỹ sƣ… họ muốn nâng cao trình độ, những ngƣời có trình độ cao đẳng học tại chức ho ặc liên thơng để đổi bằng có cơ hội thăng tiến và nâng bậc lƣơng. Phƣơng pháp này cũng đƣợc áp dụng rộng rãi để đào tạo trình độ lý luận chính trị cho cán bộ quản lý.
Công tác đào tạo và phát triển tại Ban quản lý dự án Thăng Long đã đƣợc ban lãnh đạo quan tâm đã tạo ra đƣợc sự gắn bó giữa lao động và Ban quản lý dự án Thăng Long bởi ngƣời lao động sẽ tìm đƣợc cơ hội phát triển mình khi gắn bó với Ban quản lý dự án Thăng Long, hơn nữa công tác đạo tạo của cơng ty đã góp phần tạo ra sự thích ứng giữa ngƣời lao động và công việc trong hiện tại và tƣơng lai. Tuy nhiên hiện nay lĩnh vực đào tạo của Ban quản lý dự án Thăng Long cịn có nhiều hạn chế, mới chỉ đào tạo ở mức thơng thƣờng, chƣa có quy trình đào tạo rõ ràng, chất lƣợng đảm bảo nhƣng chƣa cao.
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban quản lý dự án Thăng Long Ban quản lý dự án Thăng Long
2.3.1. Các nhân tố bên trong
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao:
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao là yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban quản lý dự án Thăng Long. Nếu ban lãnh đạo của Ban quản lý dự án Thăng Long quan tâm đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực, coi đây là chiến lƣợc trong quá trình phát triển và cạnh tranh với các tổ chức,
doanh nghiệp khác thì sẽ hạn chế đƣợc các rủi ro phát sinh liên quan đến nhân lực. Ngƣợc lại, nếu nhƣ các nhà quản trị không chú trọng đến sự quản trọng của công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực, việc tổ chức kiểm tra thực hiện không thƣờng xuyên, chất lƣợng tuyển dụng và hiệu quả đào tạo thấp, không quan quâm đến các chính sách về lƣơng thƣờng, phúc lợi của ngƣời lao động thì sẽ dẫn tới ngƣời lao động nghỉ việc, chuyển sang các công ty khách gây nên sự biến động nhân lực, ảnh hƣởng tới tiến độ công việc, dự án và năng suất lao động chung của Ban quản lý. Ngành nghề kinh doanh
Nhân tố ngành nghề kinh doanh này ảnh hƣởng tới hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Ban quản lý thông qua việc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực. Với đặc thù là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, quản lý dự án lớn liên quan đến xây dựng, các sản phẩm và kỹ thuật đòi hỏi lao động phải qua đào tạo và giỏi về trình độ chun mơn nên Ban lãnh đạo của Ban quản lý dự án Thăng Long cần phải tiến hành thực hiện đào tạo các nhân viên để hạn chế rủi ro do tai nạn lao động, chất lƣợng dự án, nghỉ việc, ...
Nhân tố công nghệ thiết bị
Với xu thế phát triển về công nghệ thiết bị xây dựng hiện nay, Ban quản lý cần phải chú trọng đầu tƣ công nghệ thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, tăng tiến độ dự án, cơng trình, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận. Tuy nhiên điều này địi hỏi các nhân viên của Ban quản lý phải đƣợc đào tạo, hiểu biết chuyên môn về những kiến thức và kỹ năng mới để có thể đáp ứng đƣợc với sự thay đổi đó. Vì vậy Ban quản lý cần phải nâng cao chất lƣợng lao động cũ và tuyển dụng thêm lao động mới có chun mơn cao, trình độ chun mơn tốt để nên các rủi ro về việc biến động nhân sự là có thể xảy ra.
Năng lực bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro nguồn nhân lực của ban quản lý Năng lực của các cán bộ chuyên trách về lĩnh vực quản trị rủi ro nguồn nhân lực ảnh hƣởng trực tiếp tới công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của ban quản lý. Những cán bộ chun trách cần là những ngƣời có đủ trình độ chun mơn, nghiệp vụ để có thể đảm nhận và thực hiện hiệu quả nhất mọi khâu của công tác quản trị
nhân sự, đủ trình độ chun mơn, có đầy đủ các kiến thức cần thiết khác nhƣ các kiến thức về khoa học xã hội hay hành vi cƣ xử để phục vụ cho cơng việc của mình. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
Những ngƣời lao động trong Ban quản lý chính là đối tƣợng của công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của ban quản lý. Ban quản lý cần căn cứ vào những đặc điểm của nhân lực trong tổ chức nhƣ số lƣợng, cơ cấu, chất lƣợng… để thực hiện đƣa ra các chính sách quản lý phù hợp nhằm hạn chế các rủi ro nguồn nhân lực có thể xẩy ra.
2.3.2. Các nhân tố bên ngồi
Mơi trƣờng kinh tế:
Môi trƣờng kinh tế là nhân tố tác động trực tiếp đến các dự án xây dựng của Ban quản lý dự án Thăng Long. Nếu nền kinh tế tăng trƣởng một các tích cực, nhu cầu về đầu tƣ phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải của Việt Nam tăng lên, từ đó số dự án cũng tăng lên, dẫn tới số lƣợng lao động của của Ban quản lý dự án Thăng Long cũng cần tăng về quy mô để đáp ứng nhu cầu công việc của Ban. Ngƣợc lại, nếu nền kinh tế ảm đảm, nhà nƣớc có kế hoạch tiết kiệm chi phí, hạn chế đầu tƣ nâng cấp cơ sở hạ tầng cơng thì số lƣợng cơng việc của ban giảm xuống, Ban cần giảm số lƣợng ngƣời lao động để tiết kiệm chi phí.
Mơi trƣờng tự nhiên: Môi trƣờng tự nhiên nhƣ bão, mƣa, hạn hán ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng, tiến độ của các dự án xây dựng của Ban quản lý dự án Thăng Long.
Môi trƣờng công nghệ: Môi trƣờng công nghệ là nhân tố ảnh hƣởng trực tiếp đến Ban quản lý dự án Thăng Long. Khi công nghệ phát triển tức là phƣơng pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng... các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lƣợng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên nhân tố này cũng mang đến cho doanh nghiệp nguy cơ bị tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời, ngƣời lao động không ứng dụng đƣợc công nghệ tiên tiến vào công việc.
Môi trƣờng nhân khẩu: Khi dân số ngày càng phát triển địi hỏi nhu cầu về giao thơng vận tải, cơ sở hạ tầng phải tăng lên để đáp ứng, dẫn tới nhu cầu việc làm mới của ban quản lý sẽ tăng lên, ngƣợc lại sẽ làm giảm số lƣợng đội ngũ lao động