Đặc điểm rủi ro nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Tài liệu Nghiên cứu và đề xuất giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Thăng Long (Trang 28)

7. Kết cấu luận văn

1.3 Rủi ro nguồn nhân lực

1.3.2 Đặc điểm rủi ro nguồn nhân lực

Theo ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, Giáo trình Quản trị rủi ro, Viện đ ại học mở TOPICA thì rủi ro nguồn nhân lực có những đặc điểm sau:

- Tính ngẫu nhiên c ủa rủi ro nguồn nhân lực: Trong doanh nghiệp thì rủi ro nguồn nhân lực có thể xảy ra ở bất cứ bộ phận, phòng ban nào và có thể xảy ở mọi thời điểm. Đối với doanh nghiệp may mặc thì rủi ro nhân lực xảy ra thƣờng xuyên do công nhân thƣờng có xu hƣớng nhảy việc sang các doanh nghiệp khác với mức lƣơng cao hơn.

- Rủi ro nguồ n nhân lực có tính tất yếu: Công nhân làm việc trong ngành xây dựng thƣờng gặp các tai nạn, bệnh tật do môi trƣờng làm việc ô nhiễm gây ra, cƣờng độ lao động cao vì vậy họ thƣờng mắc phải các bệnh về đƣờng hô hấp, suy giảm sức lao động. Mặc khác tiền lƣơng và các chế độ đãi ngộ nhân viên là rất kém, hầu nhƣ mọi công nhân làm việc liên tục nhƣng vẫn không đủ tiền để trang trải cho cuộc sống. Chính vì vậy mà tình trang cơng nhân bỏ việc, gặp tai nạn lao động, bệnh tật là rất cao.

- Rủi ro nguồn nhân lực có thể dự báo hoặc khơng thể dự báo trƣớc.

+ Các rủi ro có thể dự báo trƣớc: đối với các trƣờng hợp nghỉ việc do thai sản, nghỉ hƣu thì cơng ty có thể dự báo trƣớc dựa vào danh sách của phòng y tế. Đối với các trƣờng hợp này thì cơng ty sẽ có những biện pháp nhƣ tuyển thêm lao động, bố trí nhân viên khác làm thay.

+ Các rủi ro không thể dự báo đƣợc: Các rủi ro nhân viên nhảy việc, bỏ việc, gặp tai nạn lao động, bệnh tật là các rủi ro không thể dự báo đƣợc. (ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, 2016, tr 22).

Một phần của tài liệu Tài liệu Nghiên cứu và đề xuất giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Thăng Long (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)