7. Kết cấu luận văn
1.5 Nhận dạng và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực
1.5.1 Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực
Hoạt động nhận dạng rủi ro đƣợc thực hiện nhằm thu thập, phát hiện và cung cấp những thơng tin về các đối tƣợng có thể gặp rủi ro, nguồn gốc phát sinh rủi ro, các mức độ rủi ro có thể tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh c ủa doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng là nhằm thiết lập đƣợc một danh mục các loại rủi ro, dự báo ho ặc xác định các nguyên nhân có thể gây ra rủi ro cũng nhƣ các nhân tố làm gia tăng khả năng xảy ra rủi ro cho doanh nghiệp.
Theo ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, Giáo trình Quản trị rủi ro, Viện đ ại học mở TOPICA:
- Nguồn rủi ro nhân lực:
+ Môi trƣờng vật chất: Sự ảnh hƣởng của con ngƣời đối với môi trƣờng vật chất cũng nhƣ của nó đối với con ngƣời là nguyên nhân chủ yếu của nguồn rủi ro này. + Môi trƣờng xã hội: Sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con ngƣời, cấu trúc xã hội, các định chế…
+ Vấn đề nhận thức: Một nguồn rủi ro quan trọng đối với hầu hết các tổ chức là nhận thức và thực tế hoàn toàn khác nhau.
- Phân loại rủi ro nhân lực:
+ Rủi ro nhân lực từ nội bộ doanh nghiệp: Đây là các rủi ro xuất phát từ yếu tố con ngƣời bên trong tổ chức nhƣ các nhân viên, ngƣời lao động hay các quản trị viên trong tổ chức.
+ Rủi ro nhân lực từ bên ngoài tổ chức: Đây là các rủi ro đƣợc bắt nguồn từ yếu tố con ngƣời bên ngoài tổ chức nhƣ khách hàng, nhà cung c ấp, ngƣời cho vay vốn, ngƣời vay vốn…
- Một số nguy cơ rủi ro nhân lực: sự tử vong, sức khỏe suy giảm, nghỉ hƣu, thất nghiệp……( ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, 2016, tr 101).
1.5.2. Phân tích và đo lường rủi ro nguồn nhân lực
Theo ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, Giáo trình Quản trị rủi ro, Viện đ ại học mở TOPICA:
Trên cơ sở của nhận dạng, nhà quản trị phân tích theo từng loại rủi ro. Có thể chia rủi ro thành 2 nhóm:
Bảng 1.1.Bảng phân nhóm rủi ro nguồn nhân lực Nhóm I: Rủi ro đối với ngƣời lao động Nhóm II: Rủi ro đối với tổ chức
Những tổn thất về mặt thu nhập (ảnh hƣởng tới chất lƣợng cuộc sống của họ và gia đình)
Tổn thất về sức khỏe, tính mạng
Các chi phí sẽ gia tăng, nhất là chi phí chăm sóc y tế.
Tổn thất về mặt tinh thần (không đo lƣờng đƣợc).
Rủi ro do nguồn nhân lực bị biến động Rủi ro do mâu thuẫn nội bộ
Rủi ro do tai nạn lao động từ các nhà thầu Rủi ro về việc không sử dụng hiệu quả nhân lực
Rủi ro về việc vi phạm kỷ luật, sa thải ngƣời lao động trong Ban quản lý
Rủi ro về việc nhân viên không đƣợc đào tạo
(Nguồn: ThS. Nguyễn Ngọc Dương, Giáo trình Quản trị rủi ro, Viện đại học mở TOPICA)
- Nghiên cứu rủi ro nhân lực liên quan đến tử vong c ủa ngƣời lao động: Xem xét thông qua xác suất tử vong trong 1 năm và xác suất tử vong trƣớc độ tuổi về hƣu.
Bảng 1.2.Bảng phân nhóm rủi ro nguồn nhân lực rủi ro nhân lực liên quan đến tử vong của ngƣời lao động
Tuổi Tỷ lệ tử vong trong 1 năm Tỷ lệ tử vong trƣớc độ tuổi về hƣu
… … …