Chương 3 : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG CẦN THƠ
3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG CẦN
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
- Lịch sử hình thành.
ðồng bằng sơng Cửu Long là vùng chuyên canh lúa lớn nhất Việt Nam. Vào những năm cuối thập niên 80 và đầu thập niên 90 thế kỷ trước, dịch bệnh, sâu rầy liên tục xảy ra và bùng phát trên diện rộng làm nhiều ruộng lúa, hoa màu của nơng dân bị mất trắng, đời sống người dân gặp nhiều khĩ khăn,… Do đĩ, nhu cầu sản xuất thuốc nơng dược bảo vệ mùa màng, tìm kiếm biện pháp canh tác hữu hiệu, giống lúa thích nghi trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
Và cơ sở sản xuất nơng dược đầu tiên của ðồng bằng sơng Cửu Long đã ra đời trong hồn cảnh đặc thù như thế:
- Năm 1992, tiền thân của CPC được hình thành từ liên doanh của Cơng ty Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp Cần Thơ với Vipesco, cĩ chức năng sản xuất và gia cơng các loại thuốc bảo vệ thực vật. Các sản phẩm nơng dược đầu tiên được bà con vùng ðồng bằng sơng Cửu Long biết đến và sử dụng cĩ logo hình tam giác với lá xanh TSC;
- Năm 1996, Xí nghiệp Thuốc sát trùng Cần Thơ được thành lập theo Quyết định số 477/Qð.CT.TCCB.96 của UBND Tỉnh Cần Thơ ký ngày 26/3/1996, trực thuộc Cơng ty Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp Cần Thơ, hoạt động theo hình thức hạch tốn báo sổ;
- Năm 2002, Xí nghiệp Thuốc sát trùng Cần Thơ được cổ phần hĩa theo Quyết định số 1462/Qð-CT.UB của UBND Tỉnh Cần Thơ ký ngày 26/4/2002 thành Cơng ty Cổ phần Thuốc sát trùng Cần Thơ (CPC), được độc lập sản xuất kinh doanh với chức năng chính là: sản xuất, gia cơng và kinh doanh các mặt hàng thuốc bảo vệ thực vật, phân bĩn, máy mĩc dụng cụ phục vụ nơng nghiệp theo Giấy phép kinh doanh số 5703000022 đăng ký ngày 07/5/2002 do Sở Kế hoạch và ðầu tư TP. Cần Thơ cấp lần đầu với số vốn điều lệ là 14 tỷ đồng;
GVHD: Trương Chí Tiến 22 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
- Ngày 25/04/2007, CPC tổ chức Kỷ niệm 5 năm thành lập Cơng ty và giới thiệu logo mới với hình tam giác, nền xanh cĩ in hình bơng lúa CPC với mong ước “CPC cùng nơng gia được mùa”;
- Năm 2008, sau nhiều lần đăng ký thay đổi và cấp lại, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của Cơng ty lần thứ 5 ngày 26/7/2008: tăng vốn điều lệ lên 41,088 tỷ đồng, mở rộng phạm vi hoạt động sang lĩnh vực sản xuất kinh doanh thuốc và hĩa chất cho nuơi trồng thủy sản;
- Ngày 13/01/2010, CPC chính thức niêm yết cổ phiếu tại Sở Giao dịch Chứng khốn Hà Nội (HNX) theo Giấy chứng nhận số 05/GCN-SGDHN do Sở Giao dịch Chứng khốn Hà Nội cấp. Phiên giao dịch đầu tiên của cổ phiếu CPC vào ngày 18/01/2010.
- Thơng tin cơng ty
Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG CẦN THƠ Tên giao dịch: Cantho Pesticides Joint-stock Company
Tên viết tắt: CPC
ðịa chỉ: Km 14, Quốc lộ 91, P. Phước Thới, Q. Ơ Mơn, TP. Cần Thơ ðiện thoại: 0710. 3861770 Fax: 0710. 3861798
Mã số thuế: 1800457478
Email: admin@tstcantho.com.vn Web: www.tstcantho.com.vn 3.1.2 Cơ cấu tổ chức và quản lý
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Trương Chí Tiến 23 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
Hình 02: Sơ đồ tổ chức cơng ty Văn Văn phịng đại diện TPHCM Phịng hành chánh - nhân sự Phịng kế tốn Phịng Mark Phịng cung ứng Phịng phát triển sản phẩm Phịng kinh doanh Phịng kế hoạch đào tạo Phịng cơ điện Phịng sản xuất Phịng quản lý CL-MT
ðại hội đồng cổ đơng
Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Trợ lý Tổng giám đốc Ban kiểm tốn nội bộ
GVHD: Trương Chí Tiến 24 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
Chức năng nhiệm vụ các phịng ban :
- ðại hội đồng Cổ đơng: Là cơ quan cĩ thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của cơng ty theo Luật Doanh nghiệp và ðiều lệ Cơng ty. ðại hội đồng Cổ đơng là cơ quan chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển cơng ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra Hội đồng quản trị và Ban Kiểm sốt của Cơng ty.
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của cơng ty, cĩ tồn quyền và
nhân danh cơng ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của cơng ty (trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đơng). ðịnh hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ðại hội đồng cổ đơng thơng qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty.
- Ban kiểm sốt: Là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong
quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ; trong ghi chép sổ sách kế tốn và tài sản chính của cơng ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đơng.
- Ban Tổng Giám đốc: Là người điều hành hoạt động của Cơng ty và chịu
trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao phĩ. Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của cơng ty. Các Giám đốc chức năng giúp Tổng Giám đốc tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của cơng ty. Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm.
- Bộ phận Hành chính – Nhân sự:
+ Quản lý các hoạt động nhân sự và hành chính của cơng ty;
+ Hoạch định nhân lực, thiết lập và đề ra các kế hoạch và chiến lược để phát triển nguồn nhân lực, đề xuất tuyển dụng và trực tiếp tuyển dụng nhân sự phục vụ nhu cầu về nhân sự của cơng ty;
+ Thực hiện đánh giá cán bộ nhân viên, tổ chức đào tạo nội bộ;
+ Xây dựng nội quy, quy chế, chính sách về nhân sự và hành chính cho tồn cơng ty;
+ Tổ chức thực hiện và giám sát việc thực hiện các quy chế, chính sách về hành chính, nhân sự đúng với qui chế cơng ty và qui định Nhà nước;
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Trương Chí Tiến 25 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
+ Tiếp nhận và luân chuyển các thơng tin, ban hành các văn bản đối nội, đối ngoại, các thơng báo hội nghị của Lãnh đạo cơng ty;
+ Quản lý cơ sở hạ tầng, trang thiết bị văn phịng, các phương tiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
- Bộ phận Tài chính Kế tốn:
+ Quản lý điều hành các hoạt động tài chính kế tốn;
+ Tư vấn cho Ban Giám đốc về tình hình tài chính và các chiến lược về tài chính;
+ Lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế tốn và chế độ kế tốn;
+ Lập dự tốn ngân sách, phân bổ và kiểm sốt ngân sách cho tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty;
+ Dự báo các số liệu tài chính, phân tích thơng tin, số liệu tài chính kế tốn; + Quản lý vốn nhằm bảo đảm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và việc đầu tư của cơng ty cĩ hiệu quả;
+ Xây dựng các quy chế, quy định về lĩnh vực hoạt động tài chính kế tốn; + Xây dựng kế hoạch tài chính của cơng ty.
- Bộ phận kinh doanh:
+ Hoạch định, triển khai, kiểm tra và phân tích các kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư;
+ Quản lý và giám sát các hoạt động kinh doanh;
+ Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, dài hạn và chiến lược phát triển cơng ty;
+ Thu thập các thơng tin về tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty để tổng hợp, phân tích đánh giá, điều chỉnh, bổ sung các kế hoạch được phê duyệt;
+ Lập kế hoạch thực hiện các dự án đầu tư đã được phê duyệt; + Lập kế hoạch thu hồi cơng nợ.
3.1.3 Ngành nghề kinh doanh
Nhập khẩu, sản xuất, gia cơng, kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật, các chế phẩm sinh học và hố chất các loại; nhập khẩu, kinh doanh phân bĩn, máy mĩc thiết bị, dụng cụ phục vụ dản xuất nơng nghiệp; sản xuất kinh doanh thuốc và hố chất dùng trong nuơi trồng thuỷ sản; sản xuất kinh doanh sản phẩm xử lý cải tạo mơi trường dùng trong nuơi trồng thủy sản; sản xuất kinh doanh thủy sản làm
GVHD: Trương Chí Tiến 26 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
giống, chất bổ sung cho thức ăn và thức ăn chăn nuơi cho nuơi trồng thuỷ sản; chế biến thuỷ hải sản xuất khẩu.
3.1.4 Sản phẩm
- CPC cĩ trên 60 sản phẩm thương mại hố được Bộ Nơng nghiệp và Phất triển Nơng thơn cấp giấy chứng nhân cho phép lưu hành tại Việt Nam.
- Sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật của CPC cĩ thể chia ra các nhĩm: + Thuốc trừ cỏ: Newsate, Echosate, Cantosin…
+ Thuốc trừ sâu: Cagent, Ca-hero, Cazinon… + Thuốc trừ bệnh: Fireman, Carosal, Cajet…
+ Các loại thuốc khác: Thuốc diệt chuột (Cat), thuốc trừ ốc (Molucide), chất dẫn dụ ruồi đục quả (Sofi Protein), thuốc kích thích sinh trưởng (Canik), thuốc diệt chồi thuốc lá (Faster).
+ Ngồi các loại thuốc tự sản xuất trên CPC cịn là nhà phân phối chính thức sản phẩm Nustar 40EC của Dupont (Mỹ).
3.1.5 Khái quát tình hình hoạt động cơng ty từ năm 2009 -> 6/2012
Trước những khĩ khăn của tình hình kinh tế và sự cạnh tranh gây gắt của các doanh nghiệp trong những năm vừa qua cơng ty đã kinh doanh một cách ổn định và cĩ lời tình hình kinh doanh cụ thể như sau:
- Về doanh thu: Doanh thu qua các năm đều tăng, cụ thể năm 2009 doanh
thu đạt 116.447,10 triệu đồng. Năm 2010 doanh thu là 136.705,52 triệu đồng tăng 20.258,42 triệu đồng tương đương tăng 17,40% so với năm 2009. Năm 2011 doanh thu đạt được 201.562,67 triệu đồng tăng 64.857,15 triệu đồng tương đương tăng 47,44% so với năm 2010. Qua 3 năm doanh thu đã tăng từ (năm 2009 là 116.447,09 triệu đồng) lên đến (năm 2011 là 201.562,67 triệu đồng) tăng gần gấp đơi so với năm 2009. Xét 6 tháng đầu năm 2012 so với 6 tháng đầu năm 2011 doanh thu cũng tăng lên đáng kể cụ thể 6 tháng đầu năm 2011 doanh thu đạt 96.397,46 triệu đồng, 6 tháng đầu năm 2012 doanh thu tăng lên 129.542,63 triệu đồng tăng 33.145,17 triệu tương đương tăng 34,38% so với 6 tháng đầu năm 2012. Sự tăng doanh thu trong những năm vừa qua do các mặt hàng của cơng ty đã được bà con nơng dân tin tưởng và sử dụng, các mặt hàng được bán ra nhiều hơn, cùng với chiến lược mở rộng thị trường sang khu vực khác làm doanh thu tăng lên đáng kể.
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Trương Chí Tiến 27 SVTH: Lê Thị Thu Thảo - Về chi phí: Tình hình chi phí của cơng ty qua các năm cũng cĩ sự biến
động mạnh. Tình hình tăng doanh thu là do bán nhiều sản phẩm hơn vì thế các chi phí cũng tăng theo tình hình tăng chi phí cụ thể như sau: Năm 2009 là 104.861,40 triệu đồng sang năm 2010 là 123.581,48 triệu đồng tăng 18.720,08 triệu đồng tương đương tăng 17,85%. Năm 2011 là 187.094,31 triệu đồng tăng 63.512,83 triệu đồng tương đương tăng 51,39%. Sáu tháng đầu năm 2011 là 89.605,41 triệu đồng sang sáu tháng năm 2012 là 120.259,70 triệu đồng tăng 30.654,29 triệu đồng tương đương tăng 34,21 %. Như vậy tốc độ tăng chi phí qua các năm là tăng lên.
- Về lợi nhuận: Lợi nhuận của cơng đi những năm qua đi theo chiều hướng
tăng nhẹ và ổn định. Cụ thể năm 2009 lợi nhuận đạt 11.585,70 triệu đồng sang năm 2010 là 13.124,04 triệu đồng tăng 1.538,34 triệu đồng tương ứng tăng 13,28%. Năm 2011 là 14.468,36 triệu đồng tăng 1.344,32 triệu đồng tương đương tăng 10,24%. 6 tháng đầu năm 2012 là 9.282,93 triệu đồng so với 6 tháng đầu năm 2011 là 6.792,05 triệu đồng lợi nhuận tăng 2.490,88 triệu đồng tương ứng tăng 36,37%. Nhìn chung 6 tháng đầu năm 2012 tình hình lợi nhuận của cơng ty cĩ nhiều tiến tiển tốt.
Chúng ta sẽ cĩ cái nhìn tổng quát hơn về doanh thu, chi phí và lợi nhuận thơng qua biểu đồ doanh thu, chi phí, lợi nhuận của cơng ty từ năm 2009-6/2012
0,00 50.000,00 100.000,00 150.000,00 200.000,00 250.000,00
NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 6 tháng đầu 2011 6 tháng đầu 2012 1. Tổng doanh thu 2. Tổng chi phí 3. Lợi nhuận
Hình 03: Biểu đồ thể hiện sự tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh
Tĩm lại ta cĩ thể thấy được qua các năm tốc độ tăng chi phí nhiều hơn tốc độ tăng doanh thu nhưng số tiền doanh thu tăng lên là nhiều hơn chính vì vậy lợi
GVHD: Trương Chí Tiến 28 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
nhuận qua các năm cũng tăng lên. Cịn sáu tháng đầu năm 2012 so với cùng kỳ năm rồi ta thấy tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng chi phí. Như vậy muốn cĩ lợi nhuận nhiều hơn thì doanh nghiệp cần tăng doanh thu bất chấp tốc độ tăng chi phí nhiều hay ít hơn nhưng tăng đến khi mà số tiền của doanh thu tăng lên bằng số chi phí tăng lên thì dừng lại vì khi đĩ cơng ty tiếp tục tăng doanh thu nữa sẽ khơng tạo ra lợi nhuận tăng thêm và cĩ thể làm giảm lợi nhuận. Nhưng nếu cơng ty nhằm mục đích mở rộng thị trường khơng quan tấm đến lợi nhuận thì cĩ thể tiếp tục tăng doanh thu. Do đĩ tuỳ theo mục đích của nhà quản trị mà ta cĩ biện pháp tăng doanh thu tương ứng với khoản chi phí tăng lên một cách hợp lý. Do đĩ với mục tiêu mở rộng thị trường sẽ làm tăng doanh thu nhiều hơn và trong thời gian tới cơng ty cĩ triển vọng tăng trưởng lợi nhuận cao hơn nữa.
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Trương Chí Tiến 29 SVTH: Lê Thị Thu Thảo
Bảng 1 : TÌNH HÌNH HOẠT ðỘNG CƠNG TY 3 NĂM VÀ 6 THÁNG 2012
ðVT : Triệu đồng CHÊNH LỆCH CHỈ TIÊU NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 6 tháng đầu 2011 6 tháng đầu 2012 2010/2009 2011/2010 6.2012/6.2011
Số tiền (%) Số tiền (%) Số tiền (%)
1 2 3 4 5 6 a=3-2 b=3:2 c=4-3 d=4:3 e=6-5 f=6:5
1. Tổng doanh thu 116.447,10 136.705,52 201.562,67 96.397,46 129.542,63 20.258,42 17,40 64.857,15 47,44 33.145,17 34,38 2. Tổng chi phí 104.861,40 123.581,48 187.094,31 89.605,41 120.259,70 18.720,08 17,85 63.512,83 51,39 30.654,31 34,21
3. Lợi nhuận 11.585,70 13.124,04 14.468,36 6.792,05 9.282,93 1.538,34 13,28 1.344,32 10,24 2.490,88 36,6s7
GVHD: Trương Chí Tiến SVTH: Lê Thị Thu Thảo 30
3.2 THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN Thuận lợi : Thuận lợi :
- CPC nằm ở vùng trọng điểm sản xuất nơng nghiệp của quốc gia với diện tích đất trồng lúa, cây ăn trái lớn nhất nước, cĩ nhu cầu sử dụng các loại nơng dược luơn ở mức cao. Thêm vào đĩ nhà máy sản xuất của CPC đạt tại thành phố Cần Thơ, trung tâm của ðồng bằng sơng Cửu Long (ðBSCL), nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển, cung ứng hàng hĩa cho các tỉnh trong vùng.
- Thương hiệu Thuốc sát trùng Cần Thơ được xem là «thương hiệu mạnh » đã trở nên thân quen với bà con nơng dân.
- ðội ngũ lãnh đạo trình độ cao (100% cán bộ quản lý cĩ trình độ đại học và sau đại học), đã gắn bĩ lâu đời với cơng ty tạo ra một tập thể đồn kết vững mạnh và am hiểu về ngành nghề.
- Ngồi ra cơng ty cịn được ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp và chi phí sử dụng đất. ðây là một lợi thế lớn trong tình hình chi phí th đất ngày càng cao như hiện nay.
Khĩ khăn :
- Thị trường mở cửa nên sản phẩm của cơng ty khơng những cạnh tranh với sản phẩm nội địa mà cịn cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu khác đặc biệt từ trung quốc.
- Nguyên liệu phục vụ cho sản xuất chủ yếu là hàng nhập khẩu, nên những rủi ro về biến động giá, nguồn cung ứng nguyên liệu. Song cơng ty cũng chịu ảnh hưởng bởi ruiro tăng của tỷ giá.
3.3 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY
- Ổn định bộ máy tổ chức và hệ thống sản xuất của Cơng ty. - Củng cố thị trường cĩ sẵn và mở rộng kênh phân phối.
- Tiếp tục đầu tư tăng cơng suất máy và nâng cao chất lượng sản phẩm.