Xuất giải pháp nhằm phát triển dịch vụ thanh toán sử dụng thẻ tại SHB

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn hà nội (SHB) chi nhánh huế (Trang 82 - 85)

PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.3 xuất giải pháp nhằm phát triển dịch vụ thanh toán sử dụng thẻ tại SHB

SHB

3.3.1 Gii pháp vsn phm

Nâng cao tiện ích của thẻdo SHB phát hành: phải phát triển thêm các ĐVCNT

để người sửdụng thẻcó thểchi trảvà mua bán hàng hóaở nhiều nơi. Đa dạng hóa các sản phẩm thẻ đi kẻm với việc kiểm tra thông tin tài khoản qua điện thoại, email.

Triển khai các tiện ích hiện đại trên ATM: thanh tốn hóa đơn tiền điện, nước,

điện thoại, mua vé xe bus, tàu, máy bay, đổi ngoại tệ…

3.3.2 Tăng cường công tác marketing, chăm sóc khách hàng

Ngân hàng cần đẩy mạnh công tác marketing phù hợp với địa bàn hoạt động thông qua các hoạt động tuyên truyền. Xây dựng kếhoạch tài trợ các chương trình văn hóa, thểthao, giáo dục… của địa phương, thơng qua đó giới thiệu dịch vụngân hàng.

Tăng cường phổ biến đến khách hàng về sản phẩm dịch vụ của mình nhằm nâng cao sựhiểu biết và chấp nhận các dịch vụthanh toán của khách hàng.

Hỗtrợ và chăm sóc khách hàng. Thực hiện cơng tác tiếp thị, bán sản phẩm, dịch vụ thẻ qua điện thoại. Chủ động thông tin và liên hệ với khách hàng thơng qua các hình thức điện thoại, nhắn tin, email… để khuyến khích khách hàng kích hoạt/ tái sử dụng dịch vụ và điều tra nhu cầu và khảo sát mức độhài lòng của khách hàng.

3.3.3 Mrng mạng lưới dch vụ và các đơn vịchp nhn th

Mởrộng kênh phân phối thẻqua các chi nhánh, phòng giao dịch, nghiên cứu ký hợp đồng với các đối tác nhằm đa dạng kênh phân phối đến với khách hàng.

Cần đầu tư cơ sở máy móc, thiết bị ATM, POS tại các điểm chấp nhận thanh toán thẻ đểthu hút nhiều hơn ởcác khách sạn, nhà hàng, trung tâm làm ĐVCNT.

Thường xuyên tổ chức tập huấn cho các đơn vị chấp nhận thẻ để giúp họ giải quyết những vướng mắc trong thanh toán.

Nâng cao chất lượng thanh toán bằng cách rút ngắn thời gian thanh toán cho

Hổtrợ về kỹthuật sử dụng, bảo dưỡng thiết bị cho cả ĐVCNT nhằm đảm bảo hoạt động thanh toán thẻ được thuận tiện nhất.

3.3.4 Chú trng phát trin ngun nhân lc

Liên tục tuyển dụng nhân sựmới có chất lượng đáp ứng nhu cầu cơng việc. Tổ chức nhiều hơn nữa các khóa đào tạo chun mơn nghiệp vụ thẻ, các lớp tập huấn, nâng cao trìnhđộcho chuyên viên thẻ.

Gửi nhân viên đi học hỏi trình độ chun mơn nghiệp vụ, kinh nghiệm ở nước

ngồi vềnghiệp vụthẻ.

Xây dựng những tiêu chí về đánh giá trình độ nghiệp vụ và tốc độ thanh tốn, tốc độ xử lý cơng việc của các nhân viên trong từng giai đoạn thanh tốn thẻ. Có chế

độ khen, thưởng hợp lý đối với những nhân viên có trình độ nghiệp vụcao, tốc độ xử lý công việc nhanh, phảnứng nhanh đối với các sựkiện bất ngờxảy ra.

3.3.5 Tăng cường yếu tcông nghtrong dch v

Công nghệ được coi là nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ

ngân hàng để hỗ trợ tích cực cho việc phát triển dịch vụ thanh toán sử dụng thẻ. Do vậy, SHB cần liên tục nâng cấp nền tảng cơng nghệ hiện đại, hồn thiện và nâng cấp

các chương trình hiện có. Đồng thời tăng cường kỹthuật xửlý tự động trong các quy trình tiếp nhận yêu cầu của khách hàng, xửlý nghiệp vụ để ngày càng tự động hóa các giao dịch, hạn chếtối đa xửlý các giao dịch thủcông.

3.3.6 Qun trri ro trong phát trin dch vthanh toán

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Xây dựng phương án trích dự phịng rủi ro trong hoạt động dịch vụ thanh tốn

trong nước.

Xây dựng chương trình có tính bảo mật và an toàn trong giao dịch điện tử. Hạn chếrủi ro trong thanh toán thẻbằng cách đẩy nhanh tiến bộ đổi thẻtừsang thẻ chip, đổng thời phải thường xuyên nghiên cứu, xây dựng nâng cấp các chương trình kiểm soát các giao dịch nghi ngờtrong thẻ.

3.3.7 Xây dng chiếnlược kinh doanh thẻ theo đúng định hướng thị trường

doanh bao gồm: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược giao tiếp khuếch trương. Hệthống nghiệp vụthẻphải được phát triển dựa trên nhu cầu của khách hàng và nguồn vốn của SHB chi nhánh Huế. Có thể nói xây dựng chiến

lược kinh doanh hiệu quả là đã tạo được một nửa sự thành cơng, góp phần nâng cao

năng lực cạnh tranh, cũng như đáp ứng nhu cầu ngày một gia tăng của khách hàng.

3.3.8 Đẩy mnh vic mtài khon cá nhân

Khuyến khích mọi người dân mở tài khoản tại ngân hàng. Đây là điều kiện kiên quyết việc thực hiện thanh toán qua ngân hàng bằng thẻ. Trước tiên cần quảng cáo, tiếp thị rộng rãiđể người dân hiểu rõđược những tiện ích của việc sở hữu tài khoản cá

nhân tại ngân hàng. Đồng thời thường xuyên có những chương trình khuyến mãi, tích

điểm thưởng để khuyến khích người dân mở tài khoản tại ngân hàng, hạn chế sử dụng tiền mặt.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn hà nội (SHB) chi nhánh huế (Trang 82 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)