2.2.1 .Các yếu tố về văn hóa doanhnghiệp củakhách sạn Hoàng Cung Huế
2.2.5.3. Về phong cách lãnhđạo
Bảng 2.12: Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đánh giá của nhân viên đối với yếu tố phong cách lãnh đạo
t Giá trị trung bình Giá trị kiểm định Sig. (2- tailed) Độ lệch chuẩn
PCLD1: Anh/Chị nhận được thông báo
đầy đủ các công việc được giao -5,044 3,75 4 0,000 0,050 PCLD2: Khách sạn của anh/chị có hệ
thống quản lý nhân viên hợp lí -4,891 3,73 4 0,000 0,056 PCLD3: Các cấp lãnh đạo của khách
sạn luôn quan tâm đến nhân viên -10,083 3,48 4 0,000 0,052 PCLD4: Khách sạn có hệ thống đánh
giá nhân viên minh bạch -5,097 3.,77 4 0,000 0,046 PCLD5: Các chính sách đào tạo nhân
viên được triển khai kịp thời -5,198 3,73 4 0,000 0,053 PCLD6: Khách sạn sử dụng những
người có phẩm chất tốt -3,891 3,79 4 0,000 0,055
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu spss)
Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đánh giá của nhân viên đối với yếu tố Phong cách lãnh đạo
Ta có cặp giả thuyết
H0: Mức độ đánh giá trung bình của nhân viên đối với phong cách lãnh đạolà ở mức độ đồng ý (M = 4).
H1: Mức độ đánh giá trung bình của nhân viên đối với phong cách lãnh đạo là khác mức độ đồng ý (M ≠ 4).
Với độ tin cậy 95%, qua kiểm định One Sample T-Test ở bảng 2.12 cho thấy các yếu tố chuẩn mực đều có Sig< 0.05 nên có cơ sở để bác bỏ H0. Tức với mức ý nghĩa 0.05 thì mức độ đánh giá trung bình của nhân viên đối với yếu tố giá trị công bố là khác mức 4.
Qua bảng 2.12 thấy rằng giá trị trung bình của biến PCLD6 với mức đánh giá 3,79/5, có thể thấy nhân viên đánh giá khá cao về biến khách sạn sử dụng người có phẩm chất tốt. GTTB (giá trị trung bình) của biến PCLD1 với mức đánh giá 3,75/5 tương đối cao, có thể thấy nhân viên nhận được thơng báo đầy đủ về công việc được giao. GTTB của biến PCLD4 với mức đánh giá 3,77/5, cho thấy nhân viên khá đồng ý với hệ thống đánh giá nhân viên của khách sạn. GTTB của biến PCLD2 và PCLD5 có cùng mức đánh giá 3,75/5, cho thấy Khách sạn có hệ thống quản lý nhân viên khá hợp lý và có chính sách đào tạo kịp thời. GTTB của biến PCLD3 với mức đánh giá 3,48/5, nhân viên cảm thấy họ vẫn chưa nhận được sự quan tâm nhiều từ ban lãnh đạo.
Nhìn chung khách sạn đã xây dựng những yếu tố văn hóa về phong cách lãnh đạo. Cụ thể là lãnh đạo sử dụng người có phẩm chất tốt, xây dựng được hệ thống quản lý phù hợp, hệ thống đánh giá nhân viên minh bạch, có các chính sách đào tạo kịp thời. Tuy nhiên, nhân viên vẫn cảm thấy chưa được sự quan tâm từ cấp trên.
2.2.5.4. Về Bầu khơng khí
Bảng 2.13: Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đánh giá của nhân viên đối với yếu tố bầu khơng khí
t Giá trị trung bình Giá trị kiểm định Sig.(2 - tailed) Độ lệch chuẩn
BKK1: Khơng khí vui vẻ tạo tinh thần thoải mái khi làm việc tại khách sạn
-
14,694 3,29 4 0,000 0,049 BKK2: Cấp trên và cấp dưới luôn
quan tâm giúp đỡ lẫn nhau
-
11,331 3,28 4 0,000 0,064 BKK3: Khi cần hỗ trợ anh/chị luôn
nhận được sự hợp tác từ các phòng ban, bộ phận khác
-
13,265 3,24 4 0,000 0,057 BKK4: Nhân viên được khuyến
khích đề ra sáng kiến của mình để giải quyết vấn đề
-
17,606 3,12 4 0,000 0,050 BKK5: Khách sạn có các buổi giao
lưu tổ chức thường niên có tác động tích cực trong đồn kết nội bộ
-
12,929 3,25 4 0,000 0,058
Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đánh giá của nhân viên đối với yếu tố Bầu khơng khí
Ta có cặp giả thuyết
H0: Mức độ đánh giá trung bình của nhân viên đối với yếu bầu khơng khílà ở mức độ đồng ý (M = 4).
H1: Mức độ đánh giá trung bình của nhân viên đối với yếu tố bầu khơng khí là khác mức độ đồng ý (M ≠ 4).
Với độ tin cậy 95%, qua kiểm định One Sample T-Test ở bảng 2.13 cho thấy các yếu tố chuẩn mực đều có Sig< 0.05 nên có cơ sở để bác bỏ giả thuyết H0. Tức với mức ý nghĩa 0.05 thì mức độ đánh giá trung bình của nhân viên đối với yếu tố giá trị cơng bố là khác mức 4.
Nhìn vào bảng 2.13 ta thấy: GTTB của biến GTCB1 với mức đánh giá 3,29/5, có thể thấy rằng nhân viên khơng thực sự đồng ý về biến khơng khí vui vẻ tạo tinh thần làm việc thoải mái tại khách sạn. GTTB của biến BKK2 với mức đánh giá 3,28/5, có thể thấy nhân viên chưa thực sự đồng tình với việc quan tâm và giúp đỡ nhau giữa cấp trên và cấp dưới. GTTB của biến BKK3 và BKK5 lần lượt là 3,24/5 và 3,25/5, có thể thấy rằng nhân viên cảm thấy giữa các phòng ban vẫn chưa có sự hỗ trợ, hợp tác với nhau, các hoạt động dã ngoại vẫn chưa được khách sạn tổ chức nhiều. GTTB của biến BKK2 với mức đánh giá 3,12/5, cho thấy nhân viên rất ít khi được đưa ra sáng kiến để giải quyết vấn đề.
Nhìn chung yếu tố bầu khơng khí của khách sạn được nhân viên đánh giá khá thấp. Cụ thể là nhân viên chưa thực sự thấy vui vẻ và thoải mái khi làm việc, quan hệ cấp trên và cấp dưới vẫn chưa thực sự tốt, sự hợp tác giúp đỡ lẫn nhau giữa các phòng banvẫn còn thấp, các hoạt động dã ngoại giao lưu vẫn chưa được khách sạn chú ý, nhân viên ít khi được đưa ra sáng kiến để giải quyết vấn đề.