5. Cấu trúc đề tài
2.1. Tổng quan về CTCP Hương Hoàng
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP HƯƠNG HOÀNG
- Tên cơng ty: Cơng ty Cổ phần HƯƠNG HỒNG. - Loại hình hoạt động: Cơng ty Cổ Phần
- Mã số thuế: 3200476296
- Địa chỉ: Khu Công nghiệp Quán Ngang, Xã Gio Châu, Huyện Gio Linh, Tỉnh
Quảng Trị
- Điện thoại / Fax: 0533636686 / 0533636047
- Ngành nghề kinh doanh:
• Sản xuất tấm lợp Phibroximen, Gạch, Ngói.
• Bn bán vật liệu, thiết bị lắp đựt khác trong kinh doanh.
• Xây dựng cơng trình kĩ thuật dân dụng khác.
• Vậntải hàng hóa bằng đường bộ.
• Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét....
• Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao. - Vốn điều lệ : 5.800.000.000 đồng ( Năm tỷ tám trăm triệu đồng )
- Công ty Cổ phần Hương Hoàng được thành lập vào ngày 01/02/2010, GPKD số 3200476296 do Sở KH & amp; PT Tỉnh Quảng Trị cấp.
Q trình phát triển:
- Năm 2010 thành lập cơng ty. Ban đầu công việc sản xuất gặp rất nhiều khó khăn, thị trƣờng tiêu thụ ít, thu nhập bình quân thấp qua các năm. Tuy nhiên, sau 8 năm hoạt động với sự đầu tư trang thiết bị hiện đại, sự nỗ lực và phấn đấu khơng biết mệt mỏi của tồn thể nhân viên cơng ty, cơng ty đã khắc phục được những khó khăn
ban đầu và từng bước đạt được những thành công nhất định.
- Trong 8 năm qua, công ty đƣợc các cá nhân, đơn vị đặt hàng ủng hộ hết sức
nhiệt tình. Do vậy, cơng ty đã khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để phục vụ
tốt hơn thị hiếu của khách hàng. Cho đến nay Cơng ty đã có thịtrường tiêu thụ rất rộng lớn, uy tín và vị thế của cơng ty cũng được củng cố.
• Vài nét về mặt hàng chủ yếu:
Tấm lợp phibroximen được chế tạo bằng sợi khoáng amiang và xi măng dưới dạng phẳng, lượn sóng nhỏ hoặc lớn. Có ưu điểm nhẹ, khả năng chống ăn mòn và phịng hỏa cao, thi cơng nhanh và tiết kiệm gỗ. Hiện tại công ty đang sản xuất tấm lợp Phibroxinmen với nhiều chủng loại như: loại tấm lợp AKITA hay loại ERUBY. Bên cạnh đó cơng ty cũng sản xuất nhiều kích thước khác nhau cho khách hàng lựa chọn như: 1m8 sóng to, 1m8 sóng nhỏ, 1m5 sóng to, 1m5 sóng nhỏ hay 1m2 sóng tó, 1m2 sóng nhỏ. Giá cả phù hợp với ngƣời tiêu dùng có điều kiện thu nhập thấp.
2.1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Cơng ty CP Hƣơng Hồng
BAN GIÁM ĐỐC P. TCHC P. TCKT P. KHKD P. KCS Xƣởng sản xuất Nhà kho Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Cơng ty CP Hương Hồng
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Nam Cường
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
Ban giám đốc: gồm có 1 giám đốc và 1 phó giám đốc.
- Giám đốc: là người góp vốn nhiều nhất, chịu trách nhiệm trước pháp luật về
mọi hoạt động của công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ đạo hoạt
động sản xuất kinh doanh, quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên hay tổ chức bộ máy hoạt động. Giám đốc còn là người đề ra các phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong dài hạn và ngắn hạn.
- Phó giám đốc: là người theo uỷquyền của giám đốc chịu trách nhiệm về một số lĩnh vực nhất định bao gồm: giám sát thi cơng cơng trình, phụ trách cơng xưởng, phụ trách thiết kế.
- Phịng tài chính kế tốn: Có chức năng theo dõi tình hình sản xuất của công ty rồi thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo thời gian để cuối năm trình
giám đốc xem xét và đánh giá. Tổ chức cơng tác hạch tốn phù hợp.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ tổ chức tiếp thị, tìm kiếm và phát triển thị trƣờng để kinh doanh và giới thiệu sản phẩm đến ngƣời tiêu dùng. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh, tổ chức tiêu thụsản phẩm. Ngồi ra cịn phải tiếp xúc với khách hàng, thăm dị ý kiến để có những cách thức đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.
- Phịng tổ chức hành chính: Thực hiện chức năng chủ yếu là quản lý công tác tổ chức cán bộ, bộ máy sản xuất. Đào tạo và tuyển dụng lao động, thực hiện cơng tác tài chính, quản lý các quỹ cho cơng ty để có các chế độ chính sách cho người lao động. Bảo vệ nội bộ và tài sản.
- Phòng KCS: Tham mưu và đề xuất với ban lãnh đạo về công tác tổ chức, quản lý và kiểm tra chất lượng sản phẩm, theo dõi, tổng hợp, phân tích các phát sinh về chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, kiểm tra quytrình quản lý chất lượng trong sản xuất, tổng hợp và báo cáo tình hình chất lượng hàng tháng...
- Xưởng sản xuất: Theo dõi tình hình sản xuất của cơng ty đảm bảo yêu cầu kỹ
thuật đề ra, tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra nguyên nhân không đạt và biện pháp khắc phục.
- Nhà kho: Đảm bảo hàng hóa nguyên vẹn về số lượng, chất lượng trong suốt q trình, tận dụng tối đa diện tích và dung tích kho,chăm sóc, giữ gìn hàng hóa trong
kho.
2.1.3. Tình hình phát triển của cơng ty Cổ phần Hƣơng Hoàng
2.1.3.1. Đặc điểm về nhân lực qua các năm của cơng ty Cổ phần Hương Hồng
Tính đến nay số lao động của cơng ty có trên 142 người, thể hiện rõ qua bảng cơ
cấu lao động sau:
Bảng 2.1. Tình hình lao động của Cơng ty Cổ phần Hương Hoàng trong giai đoạn 2015-2017
2015 2016 2017 So sánh 2016/2015 2017/2016 Chỉ tiêu Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lƣợng lƣợng lƣợng (+/-) % (+/-) %
(người) (%) (người) (%) (người) (%)
Tổng số 135 100 153 100 142 100 18 13.3 -11 -7.2 1.Theo giới tính Nam 83 61.48 91 59.47 82 57.75 8 9.64 -9 -9.9 Nữ 52 38.52 62 40.53 60 42.25 10 19.23 -2 -3.23 2. Theo thời gian làm việc Lao động theo 30 22.22 35 22.88 33 23.24 5 16.67 -2 -5.72 giờ hành chính Lao động theo ca 105 77.78 118 77.12 109 76.76 13 12.38 -9 -7.63
(Nguồn: Phịng hành chính tổ chức của CTCP Hương Hoàng)
Dựa vào bảng số liệu trên ta có thể đưa ra một vài nhận xét sau:
Số lượng lao động của cơng ty có biến động qua các năm từ năm 2015 đến năm 2017.
Về số lượng: Cơng ty có số lượng lao động khá lớn, nếu so sánh với mặt bằng
chung. Với vị thế là một công ty lớn, lại hoạt động trong lĩnh vực xây dựng rõ ràng công ty cần một số lƣợng lao động tƣơng đối lớn để đáp ứng nhu cầu công việc.
Về cơ cấu theo giới tính: Có thểnhận thấy rõ là sựchênh lệch giới tính là tương đối, số lượng lao động nam cao hơn số lượng lao động nữ, chiếm đến 57.75%. Tuy nhiên với đặc thù kinh doanh của công ty mà yêu cầu nhân viên phải có được sức khỏe tốt, có
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Nam Cường
động nam lớn. Trong khi đó số lượng lao động nữ của cơng ty ít hơn lao động nam do
họ chủ yếu làmở các phịng ban phù hợp với trìnhđộ và khả năng của họ.
Về cơ cấu theo thời gian làm việc: Qua đây ta có thể thấy được số lượng làm việc theo thời gian làm việc có sự biến động nhẹ qua các năm. Số lượng nhân viên làm việc trong giờ hành chính chiếm tỷ lệ thấp so với tổng số lao động trong cơng ty. Vì số lượng nhân viên làm việc trong giờ hành chính chủ yếu làm việc văn phòng. Cụ thể, năm 2017 số nhân viên làm việc trong giờ hành chính là 33 nhân viên. Cịn số lượng
nhân viên làm việc theo ca chiếm tỷ lệ lớn bởi vì họ thường là những người làm các cơng việc liên quan đến sản xuất sản phẩm. Cụ thể, năm 2015 thì số lượng nhân viên làm việc theo ca là 105 nhân viên , đến năm 2016 thì số nhân viên tăng thêm 13 ngƣời tương ứng với tăng 12.38% so với 2015. Nhưng tính đến năm 2017 số lượng nhâm viên giảm xuống còn 109 người tức là giảm 9 người (tƣơng ứng giảm 7.63%) só với
năm 2106.
2.1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Hương Hoàng giai đoạn2015-2017 2015-2017
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Hương Hồng giai đoạn 2015 – 2017 Đvt: Triệu đồng Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % 1. Tổng doanh thu bán hàng 55.976,07 68.788,27 65.938,43 12.812,20 22,89 -2.849,84 -4,14 2. Giá vốn hàng bán 53.972,95 66.201,78 61.421,00 12.228,83 22,66 -4.780,78 -7,22 3. Lợi nhuận gộp 2.003,12 2.586,49 4.517,43 583,37 29,12 1.930,94 74,65
4. Doanh thu hoạt động tài chính 1,82 2,20 1,30 0,38 20,88 -0,90 -40,91
5. Chi phí tài chính 1.286,32 1.320,87 1.444,82 34,55 2,69 123,95 9,38
6. Chi phí bán hàng 2.423,58 2.286,55 2.549,14 -137,03 -5,65 262,59 11,48
7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.174,10 1.004,63 1.468,88 -169,47 -14,43 464,25 46,21
8. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -2.879,06 -2.023,36 -1.244,11 855,70 -29,72 779,25 -38,51
9. Thu thập khác 22,70 4,55 6,56 -18,15 -79,96 2,01 44,18
10. Chi phí khác 13,47 1,02 1,31 -12,45 -92,43 0,29 28,43
11. Lợi nhuận khác 9,23 3,53 5,25 -5,70 -61,76 1,72 48,73
12. Tổng lợi nhuận trƣớc thuế -2.869,83 -2.019,83 -1.282,36 850,00 -29,62 737,47 -36,51
13. Chi phí thuế thu nhập DN 0 0 0 0 0 0 0
14. Lợi nhuận sau thuế -2.869,83 -2.019,83 -1.282,36 850,00 -29,62 737,47 -36,51
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Nam Cường
Xét về tổng doanh thu của cơng ty thì ta thấy nó có xu hướng tăng lên, cụ thể
năm 2015 doanh thu ở mức 55.976,07 triệu đồng. Năm 2016 đạt 68.788,27 triệu đồng
tức tăng 12.812,20 triệu đồng (tương ứng tăng 22,89%) so với năm 2015. Nhưng đến
năm 2017 thì mức doanh thu giảm xuống còn 65.938,43 triệu đồng tương ứng giảm
2.849,84 triệu đồng (giảm 4,14%) so với năm 2016. Mức doanh thu tăng là do công ty
đầu tư thêm dây chuyền sản xuất hiện đại, tạo ra nhiều loại sản phẩm chất lượng, với mỗi loại sản phẩm lại có nhiều kích thước khác nhau đáp ứng đƣợc nhu cầu đa dạng của khách hàng. Mặt khác, giảm do sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng phát triển, khách hàng có nhiều lựa chọn hơn.
Tuy doanh thu của công ty tăng nhưng do chi phí của các vật liệu đầu vào sản xuất và một số chi phí khác cao cho nên mức lợi nhuận sau thuế của công ty trong vòng 3 năm qua đang ở mức âm. Cụ thể, năm 2015 lợi nhuận sau thuế ở mức là âm 2.869,83 triệu đồng, đến năm 2016 thì mức lợi nhuân này ở mức âm 2.019,83 triệu
đồng tức là tăng 850 triệu đồng (tương ứng giảm lỗ 29,62%) so với năm 2015. Đến năm 2017 thì mức lợi nhuận này đã tiếp tục tăng lên 737,47 triệu đồng ( tương ứng
giảm lỗ 36,51%) so với năm 2016. Qua đây ta có thể thấy rằng tình hình kinh doanh của cơng ty tính đến năm 2017 đã có bước cải thiện nhưng vẫn khơng đáng kể bởi vì mức lợi nhuận sau thuế vẫn ở mức âm. Do đó địi hỏi cơng ty cần phải có các giải
pháp, chính sách để cải thiện tình hình này.
2.2. Kết quả nghiên cứu2.2.1. Thống kê mô tả mẫu 2.2.1. Thống kê mô tả mẫu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tất cả nhân viên đang làm việc tại CTCP
Hương Hoàng –Quảng Trị. Kết quả thu về nhƣ sau: Về giới tính:
Giới tính
45%
55% Nam
Nữ
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS, phụ lục 2, “Giới tính”)
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể hiện giới tính của người lao động
31 SVTH: Võ Thị Oanh
Theo số liệu điều tra 100 ngƣời lao động thì cho kết quả nam, nữ chênh lệch khơng lớn, có 55 nam chiếmtỷ lệ 55% và 45 nữ chiếm tỷ lệ 45%.
Về độ tuổi: Độ tuổi 8% 27% 24% Từ 18 đến 25 tuổi Từ 26 đến 34 tuổi 41% Từ 35 đến 50 tuổi Trên 50 tuổi
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS, phụ lục 2, “Độ tuổi”)
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện độ tuổi của người lao động
Theo số liệu điều tra về độ tuổi của người lao động thì độ tuổi từ 26 – 34 chiếm
đa số với 41 người (chiếm 41%). Độ tuổi từ 18 – 25 có 27 người (chiếm 27%). Điều này là hồn tồn hợp lí với đặc điểm cơng việc tại cơng ty là cần người lao động trẻ
trung, năng động, có sức khỏe và khả năng làm việc để đáp ứng yêu cầu của cấp trên. Độ tuổi từ 35 đến 50 có 24 người (chiếm 24%) và trên 50 tuổi có 8 người (chiếm 8%), đây là bộ phận người lao động làm những công việc như bảo vệ, quét dọn hoặc là những người lao động làm việc văn phịng. CTCP Hương Hồng chấp hành Luật lao
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Nam Cƣờng Về thu nhập: Thu nhập 2% 24% Dưới 4 triệu 74% Từ 4 đến 7 triệu Trên 7 triệu
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS, phụ lục 2, “Thu nhập”)
Biểu đồ 2.3: Biểu đồ thể hiện thu nhập của người lao động
Theo số liệu điều tra về thu nhập của người lao động thì nhóm có thu nhập từ 4
đến 7 triệu/ tháng chiếm đa số 74%, đây là phần lớn những người lao động làm việc tại
công ty từ 2 đến 5 năm và thường xuyên phải làm việc tăng ca. Tiếp theo đó là nhóm ngƣời lao động có thu nhập dưới 4 triệu/tháng, đây phần lớn là những lao động có thâm niên làm việc chưa lâu. Cuối cùng là nhóm người lao động có thu nhập trên 7 triệu/tháng, đây là nhóm có những người giữ chức vụ quan trọng, đồng thời cũng đã làm việc lâu năm tại công ty.
Về hôn nhân: Hôn nhân 31% Độc thân 69% Đã kết hôn
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS, phụ lục 2, “Hôn nhân”)
Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thể hiện hôn nhân của người lao động
33 SVTH: Võ Thị Oanh
Theo số liệu điều tra về hôn nhân của 100 người lao động thì tỷ lệ đã kết hơn chiếm đa số với 69% và còn lại 31% người lao động vẫn còn độc thân.
Về số con hiện có: Con cái 15% 38% Chưa có con Có 1 - 2 con 47% Có từ 3 con trở lên
Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS, phụ lục 2, “Con cái”)
Biểu đồ 2.5: Biểu đồ thể hiện con cái của người lao động
Theo số liệu điều tra về con cái của 100 người lao động thì có 38 người chưa có con (chiếm 38%), 47 người đã có 1đến 2 con (chiếm 47%)và cịn lại 15 người có từ 3 con trở lên (chiếm 15%). Điều này cho thấy người lao động ở cơng ty đa số đã có con và họ cần một công việc kiếm ra tiền để nuôi dạy con cái của mình.
Về số năm làm việc tại cơng ty:
Thâm niên làm việc
21%
35%
Dưới 2 năm Từ 2 đến 5 năm
44% Trên 5 năm
Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS, phụ lục 2, “Con cái”)
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Nam Cường
Theo số liệu điều tra về số năm làm việc của 100 người lao động thì nhóm người
lao động mới làm việc ở công ty chưa được 2 năm chiếm 35%, đây là nhóm cũng có
thu nhập chưa đến 4 triệu/tháng. Nhóm người lao động làm việc từ 2 – 5 năm chiếm 44 % và cịn lại 21% nhóm lao động làm việc trên 5 năm
2.2.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo và sự phù hợp của dữ liệu nghiên cứu
Sau khi mô tả đặc điểm nhân khẩu học của mẫu xong, ta tiếp tục tiến hành đánh giá hệ số tin cậy Cronbach Alpha cho từng thang đo bao gồm: Thời gian làm việc (TG, 4 biến quan sát), áp lực công việc (AL, 4 biến quan sát), sự không ổn định nghề nghiệp (KOD, 4 biến quan sát), kiểm sốt cơng việc (KS, 4 biến quan sát), hỗ trợ tại nơi làm việc (HT, 5 biến quan sát) và cân bằng cơng việc- gia đình (CB gồm 5 biến quan sát).
Các biến có hệ số tương quan biến – tổng (hiệu chỉnh) nhỏ hơn 0.3 sẽ bị loại và hệ số Cronbach Alpha tổng cuối cùng phải lớn hơn 0.6.
2.2.2.1. Kiểm định thang đo bằng độ tin cậy Cronbach’s Anlpha
Bảng 2.3: Hệ số Cronbach’s alpha của thang đo cân bằng cơng việc - gia