Công tác sản xuất

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty CP may vinatex hương trà (Trang 62 - 63)

2 .1Công tác tuyển dụng đào tạo

2.2. Công tác sản xuất

Phấn đấu thựchiện doanh thu năm 2018: 4.055.041 USD

Phấn đấu NSLĐbình qn tồn xí nghiệp cả năm: 493 USD/ người

Phấn đấu lương bình qn cơng nhân may đạt: 5,5 triệu /tháng và bình qn cả xí nghiệp: 6 triệu đồng/ tháng

Để đạt được mục tiêu trên BGĐ công ty cần phải quyết tâm thực hiện 1 số giải pháp như sau :

 Kiện toàn và định biên đúng và đủ lực phục vụ sản xuất an toàn trước và sau Tết nguyên đán;

- Quy định hệ thống làm việc tại từng bộ phận thật sự tinh nhuệ , xử lý thật nghiêm bộ phận nào cố tình để làm cho cơng tác phục vụ kém để ảnh hưởng đến sản xuất

- Ban hành quy chế xử phạt và khen thưởng kịp thời, cương quyết thực hiện theo đúng tiêu chí 3 khơng :

CHUYỀN SẢN XUẤT

 KHÔNG CẮT VÀ ĐỔ BÁN THÀNH PHẨM KHÔNG ĐẠT .

 KHÔNG NGHIÊN CỨU, CHẾ THỬ MÀ ĐƯA VÀO CHUYỀN

- Khicó lao động vào sau tết, tổ chức sắp xếp sàng lọc trìnhđộ tay nghề để hình thành các giai đoạn:

+ Giai đoạn 1 ( từ tháng 1-6): Củng cố các chuyền mạnh, đồng đều làm nòng cốt để tăng năng suất cả xí nghiệp gồm: chuyền: 2,6,7,10 và 13; các chuyền còn lại là trung bình khá;

+ Giai đoạn 2 (tháng 7 -12 ) tiếp tục củng cố 4 chuyền mạnh: chuyền 1,4,11 và chuyền 3 mới;

+ Cả năm quyết tâm 5 chuyền mới: có được 1 chuyền mạnh , 1 chuyền khá, 2 chuyền trung bình và 1 chuyền còn yếu.

Trong năm 2017 đã chấn chỉnh xong thợ dự trủ vào các chuyền nhìn chung phần nào đó hổ trợ được năng suất ngày tại chuyền, nhưng vẫn cịn nhiều giới hạn cản trở sản xuất vì vậy :

 Thành lập hoàn chỉnh thợ đa năng bình quân mỗi chuyền 1 thợ ( tiêu chí thợ giỏi, phản ứng nhanh và biết xử dụng từ 2 máy và may từ 2 công đoạn trở lên) dự kiến từ 12 -15 người do nhóm cải tiến chuyển đổi nhanh quản lý ( thành lập xong trong quý 1 )

- Thực hiện hoàn chỉnh việc cắt phiếu chất lượng của tất cả các bộ phận với tiêu chí đẩy chất lượng sản phẩm mà đơn vị sản xuất lên thêm 1 nấc tạo an tâm cho khách hàng ( việc nầy đơn vị đã làm nhưng chưa quyết liệt do lương công nhân cịn ở tầm thấp)

- Phát động chương trình thi đua hằng tháng hợp lý dựa trên cơ sở nâng dần và nhắm tới doanh thu 550 USD/ người toàn đơn vị.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty CP may vinatex hương trà (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)