Năng lực hàng hóa dự kiến năm 2018

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty CP may vinatex hương trà (Trang 52 - 53)

NGÀY SX CHUYỀN CHỦNG LOẠI HÀNG HÓA NĂNG LỰC HÀNG HÓA TỔNG CỘNG Năm 2018 1 JACKET 905032 2 PAINT 118082 3 SUIT 144620 4 TROUSER 87310 5 BLAZER 53848 6 COAT 37312 TỔNG CỘNG 1,346,204

Nguồn : Phòng kếhoạch sản xuất

Tổng sản lượng của toàn nhà máy năm 2018 (năm kế hoạch) khoảng 1.346.204 chiếc, chú trọng sản xuất những mặt hàng mang lại lợi nhuận kinh tế cao đang có lợi thếcạnh tranh.

Dựbáo sản lượng sản xuất của công ty được xác định thơng qua cơng tác phân tích tổng hợp từ kết quả thực hiện trong năm kế hoạch trước đó và năng lực sản xuất của công ty mà không hề xác đinh thông qua dự báo nhu cầu của thị trường. Khách hàng có nhu cầu đặt gia cơng một mặt hàng áo Jacket, nhưng việc quyết định đặt gia công tại cơng ty của mình hay khơng là cảmột q trình ra quyết định dựa trên những phân tích ,so sánh về giá cả,về chất lượng sản phẩm, về thái độ làm việc của công ty,…Thế nhưng các cán bộ kế hoạch của công ty lại phớt lờ đi, không quan tâm khi xác định tổng khối lượng của toàn nhà máy trong năm kếhoạch.

3.3 Nội dung kếhoạch sản xuất tháng.

Cán bộ kế hoạch căn cứ vào kế hoạch sản xuất tổng thể để lập kế hoạch sản xuất cho các tháng. Bản kế hoạch này sẽ được chuyển cho giám đốc công ty kiểm tra và tham khảo. Sau khi thống nhất, kếhoạch sản xuất sẽ được đưa xuống cho các quản

đốc phân xưởng thực hiện.

Nội dung của bản kế hoạch này nêu rõ được sản lượng, chủng loại sản phẩm, các mã hàng cần sản xuất trong tháng.

Sau khi kếhoạch tháng được xây dựng hoàn chỉnh,các cán bộkếhoạch bắt tay vào việc lập kếhoạch sản xuất theo mã hàng. Kếhoạch này được xây dựng căn cứ vào kếhoạch tháng.

Thông qua các chỉ tiêu đó, bảng kế hoạch sản xuất tháng sẽ được thểhiện qua bốn thành phần chính.

 Thành phần thứnhất: Bao gồm chuyền, cơng ty có tổng cộng 13 chuyền; Lao động, lao động bình quân của mỗi chuyền khoảng từ 30-42 nhân công; Khách hàng, khách hàng của công ty là 100% Carmel; Mã hàng; Cán bộmặt hàng, trong cơng ty CP May Vinatex Hương Trà có 4 cán bộ mặt hàng thuộc phịng kế hoạch sản xuất, họ có nhiệm vụtheo giỏi, đốc thúc quá trình nguyên phu liệu đồng bộvà trong quá trình sản xuất các mã hàng mà họ chịu trách nhiệm; Cán bộ mặt hàng IDC của công ty Tổng cũng là những người theo giỏi và đốc thúc khâu đồng bộnguyên phụliệu khi được các cán bộ mặc hàng của công ty yêu cầu; Chủng loại hàng chủ yếu mà công ty nhận sản xuất là hàng áo Jacket. Cụthể ở

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty CP may vinatex hương trà (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)