3 .Nội dung của bản kế hoạchsản xuất
3.2 Nội dung kế hoạchsản xuất tổng thể
Cán bộkếhoạch sẽtổng hợp những đơn hàng đã ký với khách hàng trong kỳkế hoạch, vềsố lượng, vềloại sản phẩm và thời gian giao hàng. Cùng với các thông tin về năng lực sản xuất của nhà máy, kếhoạch nhu cầu năng lực sản xuất đểxây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể, dựa trên phân tích tình hình sản xuất tiêu thụcủa nămxây dựng kếhoạch để xác định các chỉtiêu:
Xác định chỉtiêu tổng sản lượng sản phẩm cho năm kếhoạch 2018. Chỉtiêu này được xây dựng chủyếu dựa vào:
Kết quảsản xuất , tiêu thụcủa công ty năm trước năm kếhoạch.
Dựa vào các đơn hàng đã ký kết được, các khách hàng truyền thống của công ty. Dựa vào năng lực sản xuất của công ty
Dựa vào dựbáo nhu cầu năm kếhoạch.
Bảng 2.7: Năng lực hàng hóa dự kiến năm 2018.NGÀY SX NGÀY SX CHUYỀN CHỦNG LOẠI HÀNG HÓA NĂNG LỰC HÀNG HÓA TỔNG CỘNG Năm 2018 1 JACKET 905032 2 PAINT 118082 3 SUIT 144620 4 TROUSER 87310 5 BLAZER 53848 6 COAT 37312 TỔNG CỘNG 1,346,204
Nguồn : Phòng kếhoạch sản xuất
Tổng sản lượng của toàn nhà máy năm 2018 (năm kế hoạch) khoảng 1.346.204 chiếc, chú trọng sản xuất những mặt hàng mang lại lợi nhuận kinh tế cao đang có lợi thếcạnh tranh.
Dựbáo sản lượng sản xuất của công ty được xác định thông qua cơng tác phân tích tổng hợp từ kết quả thực hiện trong năm kế hoạch trước đó và năng lực sản xuất của công ty mà không hề xác đinh thông qua dự báo nhu cầu của thị trường. Khách hàng có nhu cầu đặt gia cơng một mặt hàng áo Jacket, nhưng việc quyết định đặt gia công tại công ty của mình hay khơng là cảmột quá trình ra quyết định dựa trên những phân tích ,so sánh về giá cả,về chất lượng sản phẩm, về thái độ làm việc của công ty,…Thế nhưng các cán bộ kế hoạch của công ty lại phớt lờ đi, không quan tâm khi xác định tổng khối lượng của toàn nhà máy trong năm kếhoạch.