PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
1.2 Kinh nghiệm về tuyển dụng nhân sự ở một số doanh nghiệp điển hình tạ
tại Việt Nam
1.2.1 Kinh nghiệm về tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Ơ Tơ Trường Hải Chi nhánh Quảng Nam.
Công ty ôtô Trường Hải được thành lập vào ngày 29/4/1997, trụsở chính đặt tại số 19 đường 2A, Khu Cơng nghiệp Biên Hịa 2, tỉnh Đồng Nai. Người sáng lập là ông Trần Bá Dương, hiện là Chủ tịch HĐQT THACO. Năm 2007, Công ty TNHH ôtô
Trường Hải chuyển đổi thành Công ty cổ phần ôtô Trường Hải (THACO). Hiện nay,
THACO có 3 văn phịng đặt tại TP.HCM, Hà Nội và Chu Lai (Quảng Nam). Trong đó,
Khu phức hợp sản xuất và lắp ráp ôtô Chu Lai - Trường Hải (Quảng Nam) được thành lập từ năm 2003 trên diện tích gần 600 ha, gồm 25 cơng ty, nhà máy trực thuộc.
Kinh nghiệm TD: Chính sách Nhân sự của Công ty Cổ phần Ơ Tơ Trường Hải
được xây dựng với mục đích đưa nguồn nhân lực trở thành một ưu thế cạnh tranh của
Cơng ty, được thểhiện đồng bộtừchính sách tuyển dụng, đào tạo - phát triển, lương-
thưởng - phúc lợi, các chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và phát triển văn hóa doanh
nghiệp để giữ người giỏi, thu hút nhân tài, tạo điều kiện cho tất cả cán bộ nhân viên
Việc tuyển dụng được thơng báo cơng khai trong tồn hệthống, trên website của Công
ty, đến các nguồn cung ứng lao động bên ngoài và trên các phương tiện thông tin đại
chúng. Bên cạnh đó, cách thu hút nhân sự tối ưu tại Công ty là Cơng ty tìm kiếm
nguồn nhân lực tại các trường đại học. Công ty thường xuyên đến các trường Đại học tổchức các buổi hội thảo vềtuyển dụng, định hướng cho sinh viên cơ hội nghềnghiệp và lựa chọn đơn vịtuyển dụng.
Bài học kinh nghiệm: Thu hút ứng viên tiềm năng từ các trường Đại học khá
hiệu quả, khơng mất q nhiều chi phí, ngược lại cịn xây dựng được hìnhảnh đẹp cho
Cơng ty trong mắt các bạn sinh viên và các thầy cô trong trường Đại học. Đồng thời,
công ty cũng đã kết hợp các phương pháp khác để tăng hiệu quả tuyển dụng, giúp mang lại nguồnứng viên phong phú và hiệu quả hơn.
1.2.2 Kinh nghiệm về tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Tư vấn thiếtkế và Đầu tư tổng hợp QN 696. kế và Đầu tư tổng hợp QN 696.
Kinh nghiệm TD: Công ty TNHH Tư vấn thiết kế và Đầu tư tổng hợp QN 696
mới đi vào hoạt động từ ngày 01/03/2018, chưa có bề dày phát triển như Công ty Cổ phấn Ơ Tơ Trường Hải Chi nhánh Quảng Nam. Trong quá trình hoạt động tìn kiếm nguồnứng viên, Cơng ty sửdụng chính sách tuyển dụng nhân tài bằng phương pháp: lôi kéo các nhân sựchất lượng cao từ các đơn vị cùng ngành bằng phương pháp khác
nhau như qua người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Cơng ty thường chỉ tuyển những ứng
viên có kinh nghiệm, cho rằng nếuứng viên có bềdày kinh nghiệm liên quan đến lĩnh vực cần tuyển, họ có thể bắt tay vào làm việc ngay, hịa nhập với cơng việc mới dễ dàng, không tốn nhiều thời gian, chi phí. Vì vậy, Cơng tyưu tiên các ứng viên đã làm
việcởcác công ty khác.
Tuyển nhân viên có nhiều kinh nghiệm có nhiều thuận lợi nhưng không thể khẳng định những người chưa có kinh nghiệm họ không làm được việc. Công ty chỉ
hướng đến những lao động có kinh nghiệm mà có thể đánh mất đi những ứng viên sáng giá, tài năng nhưng họ chưa có cơ hội thểhiện mình.
Bài học kinh nghiệm: từ Công ty TNHH Tư vấn thiết kế và Đầu tư tổng hợp QN
696 là nhà tuyển dụng phải linh hoạt để nhìn thấy cả khả năng hiện tại cũng như tiềm
năng củaứng viên. Không phải những ứng viên có bềdày kinh nghiệm sẽlàm việc tốt và khơng thể khẳng định những ứng viên chưa có kinh nghiệm là họ sẽ không làm
được việc. Đôi khi họ có thể làm tốt hơn cả những người cũ đã làm lâu năm. Vì vậy,
khi đưa ra quyết định tuyển dụng cần linh hoạt để khơng bỏ phí những nhân tài thực sự.
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KHU CƠNG NGHIỆP
CHU LAI
2.1 Tổng quan về Cơng ty TNHH MTV phát triển hạ tầng khu công nghiệp Chu Lai