PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
“Thành cơng của đối tác là thành cơng của chính mình” là kim chỉ nam xuyên suốt trong 10 năm qua của Công ty TNHH MTV Phát triển hạtầng KCN Chu Lai, tập thểcán bộ công nhân viên thếhệ ngày nay quyết tâm nõ lực phấn đấu lập nhiều thành
tích hơn nữa, xây dựng Công ty tiếp tục không ngừng phát triển toàn diện và phát triển
bền vững. Để thực hiện mục tiêu đó, tồn thể cán bộ, cơng nhân viên, người lao động của Công ty đã xácđịnh rõ hướng đi và xây dựng chiến lược phát triển trong giai đoạn
tiếp theo:
Chú trọng tăng cường sựlãnhđạo của các cấpủy Đảng, đẩy mạnh và từng bước
nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức đồn thể chính trị - xã hội để khơng ngừng củng cố sự đồn kết, thống nhất và duy trì sự đồng thuận trong tập thểcán bộ cơng nhân viên, phát huy sức mạnh tập thể, khơi nguồn tiềm năng sáng tạo trong mỗi cá nhân, tạo dựng niềm tin, động lực phấn đầu cho sự phát triển của Công ty TNHH MTV Phát triển hạtầng KCN Chu Lai.
Cùng với sự phát triển đó, cơng ty xác định rõ những mục tiêu chiến lược về
hoạt động của Cơng ty. Đó là:
- Tiếp tục thực hiện mục tiêu chiến lược quản lí, đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN. Bên cạnh công tác tăng cường xúc tiến đầu tư, hoàn thiện cởbản kết cấu hạtầng KCN Bắc Chu Lai giai đoạn 2
- Tiếp tục triển khai dự án đầu tư kinh doanh kết cấu hạ tầng KCN Tam Thăng
(giai đoạn 1 và 2)
- Đầu tư khai thác dự án khu dân cư tái định cư Tam Thăng giai đoạn 1, và khu dân cư phía Tây đường An Hà – Quảng Phú, triển khai đầu tư dự án khu dân cư tái
- Quản lý, khai thác kinh doanh khách sạn ven sơng Bàn Thạch nhằm góp phần vào sựphát triển của Khu kinh tế mở Chu Lai và kinh tế - xã hội của tỉnh. Đồng thời, mở rộng các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác nhằm tạo nguồn thu cho đầu tư phát triển, thực hiện tốt các nghĩa vụ về thuế đối với nhà nước và nâng cao mức sống đối với cán bộcơng nhân viên trong Cơng ty.
- Quản lí, bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước giao cho Cơng ty.
- Hồn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy trong cơng ty, củng cố các phịng ban về mọi mặt, tạo điều kiện nâng cao trình độkiến thức cũng như nghiệp vụcho nhân viên trong công ty.
- Thường xuyên không ngừng nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực. Tiếp tục đổi mới cơ cấu tổ chức, bố trí sử dụng nhân lực theo hướng khoa học và ngày một hợp lý, tạo động lực và cơ hội phát triển cho mọi cá nhân, phát huy
năng động, sáng tạo.
- Xây dựng một khơng khí làm việc thỏa mái, giống như một gia đình giữa các thành viên trong q trình làm việc, cơng tác.