PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.1.5 Đặc điểm về lao động của Công ty:
Công ty luôn ý thức được rằng yếu tố con người là quan trọng nhất và quyết
định đến sự thành bại của Công ty, việc phân cơng và bố trí lao động đúng ngành nghề, đúng chuyên môn sẽ phát huy được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Hằng
năm cơng ty ln có bảng theo dõi tình hình nhân sự trong đó chỉ rõ về tổng số lao
động, trìnhđộ lao động và kết cấu lao động.
- Cơ cấu lao động theo trìnhđộ:
Do Cơng ty TNHH MTV Phát triển hạtầng KCN Chu Lai hoạt động trên nhiều lĩnh vực và có mong muốn mở rộng thị trường nên cơ cấu lao động của Cơng ty
có xu hướng tăng theo các năm. Cụthể năm 2016 có 82 lao động tăng 43 người so với năm 2015, Năm 2017 có 87 lao động tăng 5 người so với năm 2016
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn:
ĐVT: Người & %
Trình độ Năm2015 Năm2016 Năm2017 2016/2015 2017/2016
SL TL SL TL SL TL +/- % +/- % Đại học 23 58,97 47 57,32 49 56,32 24 104,35 2 4,3 Cao đẳng 3 7,69 10 12,20 11 12,65 7 233,33 1 10 Trung cấp 6 15,38 10 12,20 10 11,49 4 66,66 0 0 Lao động phổ thông 7 17,95 15 18,29 17 19,54 8 114,29 5 33,33 Tổng cộng 39 100 82 100 87 100 43 110,26 5 6,1 (Nguồn: Phịng Kếhoạch–Tổng hợp)
Cơng ty luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực, đào tạo lao động đáp ứng tốt với các yêu cầu công việc qua những chính sách đúng đắn, trình độchun mơn khá
đầy đủvới nhiều ngành nghề được đào tạo, tập trung nhiềuởtrìnhđộ.
Qua bảng số liệu về cơ cấu trình độ lao động theo chuyên môn tại Công ty
TNHH MTV Phát triển hạtầng KCN Chu Lai cho ta thấy lực lượng lao động có trình
động. Năm 2016 lao động có trình độ Đại học tăng 24 lao động tương ứng tăng 104%
so với 2015. Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty thực hiện nhiệm vụ quản lý, đầu tư, kinh doanh kết cấu hạtầng, tư vấn khảo sát, lập quy hoạch, lập dự án đầu tư xây dựng
các cơng trình Khuđơ thị, giao thơng, dân dụng, cơng nghiệpnên địi hỏi lao động có
trìnhđộ chun mơn cũng như quản lý cao để đáp ứng được yêu cầu của công việc. Lao động phổ thông từ năm 2015 đến năm 2017 tăng từ 7 lao động lên 17 lao
động và năm 2016 số lượng lao động phổ thông tăng hơn gấp 2 lần so với năm 2015 tương ứng tăng 114%. Bởi vì khách sạn được đưa vào hoạt động vàđa số là lao động
làm các cơng việc đơn giảnnhư nhân viên buồng phịng, bảo vệ, lễtân nên khơng địi
hỏi trìnhđộcao.
Từ năm 2015 đến năm 2017 tất cả các lao độngởcác trìnhđộ đều tăng lên. Lao động có trìnhđộ Đại học tăng từ 23 lao động lên 49 lao động, lao động có trìnhđộ cao
đẳng tăng từ 3 lao động lên 11 lao động, lao động có trình độ trung cấp tăng từ 6 lao
động lên 10 lao động, lao động phổ thông tăng từ 7 lao động lên 17 lao động. Sựbiến
động này là hồn tồn hợp lí vì Cơng ty đang thực hiện các chính sách xúc tiến đầu tư
và hồn thiện hai khu công nghiệp Tam Thăng và Bắc Chu Lai hơn nữa lực lượng lao
động tăng do có sự đi vào hoạt động của khách sạn ven sông Bàn Thạch.
- Cơ cấu lao động theo độtuổi
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
ĐVT: Người & %
Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016
SL TL SL TL SL TL +/- % +/- % 18-30 9 23,08 35 42,68 37 42,53 26 288,89 2 5,71 31-40 18 46,15 30 36,59 33 37,93 12 66,67 3 10 41-50 11 28,21 16 19,51 16 18,39 5 45,45 0 0 Trên 50 1 2,56 1 1,22 1 1,15 0 0 0 0 Tổng cộng 39 100 82 100 87 100 43 110,26 5 6,1 (Nguồn: Phịng Kếhoạch–Tổng hợp)
Cơ cấu lao động theo độtuổi tại Cơng ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN
Chu Lai có đội ngũ lao động trẻvà dồi dào, đây là một trong những lợi thếcủa cơng ty trong q trình kinh doanh. Cơ cấu lao động ở tuổi 18 đến 30 tăng vọt từ năm 2015
Công ty để thực hiện các mục tiêu trong tương lai và cũng như dễ thích ứng với sự thay đổi của mơi trường vì những người trẻcó sức khỏe, ln tràn đầy nhiệt huyết và
năng động, dễthích nghi với sự thay đổi của môi trường. Tuy nhiên, với đội ngũ nhân viên trẻ như vậy cũng sẽ đặt ra một số thách thức với Cơng ty vì kinh nghiệm trong q trình xử lí cơng việc của họcòn hạn chế, các kĩ năng chưa thành thạo, chưa chín muồi và có thể đểlại khá nhiều sai sót trong q trình làm việc.
Cơ cấulao động tuổi từ31 đến 50 chiếm tỷtrọng cao nhất là trên 50% trong các
độ tuổi. Bởi vì đây là những lao động có trình độ chun mơn cao và dày dặn kinh nghiệm vì vậy họ là những lao động chủ chốt trong công việc, chủ yếu tập trung tại các phòng ban quản lí.
Cơ cấu lao động trên 50 tuổi chiểm tỷ trọng rất thấp (dưới 3% trên tổng số lao
động trong ba năm 2015, 2016, 2017) và chỉ có 1 lao động. Tuy nhiên lao động ở độ
tuổi này chiếm tỷ trọng thấp trong Công ty nhưng họ là người có vị trí then chốt giữ vai trịđầu não trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như hiện nay thì lao động trẻ năng động, nhiệt huyết và sáng tạo giữvai trò rất quan trọng đối với việc thành bại của Công ty. Tuy nhiên cần có sự đan xen giữa các độ tuổi lao động đểcó thểhỗ trợ nhau về kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chun mơn góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty.
-Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính
ĐVT: Người & % Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 SL TL SL TL SL TL +/- % +/- % Nam 28 71,79 48 58,54 51 58,62 20 71,43 3 6,25 Nữ 11 28,21 34 41,46 36 41,38 23 209,1 2 5,88 Tổng cộng 39 100 82 100 87 100 43 110,26 5 6,1 (Nguồn: Phòng Kếhoạch–Tổng hợp)
Qua bảng sốliệu trên ta thấy cơ cấu lao động nam của Công ty năm 2015 nhiều
hơn lao động nữvà chiếm tỷtrọng cao hơn rất nhiều, điều này hoàn toàn phù hợp với
Thăng và quản lý đầu tư Khu dân cư nên địi hỏi lao động phải có sức khỏe tốt để đáp ứng được yêu cầu làm việc ngoài trời và nhu cầu lao động về khối kĩ thuật cũng tăng lên.
Tuy nhiên năm 2016 lao động nữchiếm tỷtrọng cao và tăng vọt hơn so với lao
động nữ năm 2015. Cụ thể năm 2016 so với năm 2015 tăng 23 lao động tương ứng
tăng 209,1% là vì Cơng ty tiếp tục mởrộng kinh doanh vềlĩnh vực khách sạn nên đòi hỏi lao động nữ nhiều để thực hiện các công việc đơn giản và tỉ mỉ như nhân viên buồng phòng, lễtân, dịch vụ khách hàng… Lực lượng lao động nữchủyếu tập trungở
khối văn phòng, đảm nhận các vịtrí cơng việc như kế tốn, hành chính nhân sựvà các cơng việc mang tính chất nhẹ nhàng, tỉ mỉ. Lực lượng lao động nam là các kĩ sư xây dựng, kiến trúc sư, kĩ sư điện.
-Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
ĐVT: Người & %
Chỉtiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016
SL TL SL TL SL TL +/- % +/- % Lao động trực tiếp 16 41,03 34 41,46 37 42,53 18 112,5 3 8,82 Lao động gián tiếp 23 58,97 48 58,54 50 57,47 25 108,7 2 4,16 Tổng cộng 39 100 82 100 87 100 43 110,26 5 6,1 (Nguồn: Phòng Kếhoạch–Tổng hợp)
Với đặc thù ngành quản lí,đầu tư nên số lượng lao động không nhiều. Cơ cấu
lao động trực tiếp từ năm 2015 đến năm 2017 vẫnở mức 41% so với tổng số lao động.
Lao động gián tiếp trên 50%, cho thấy doanh nghiệp có cơ cấu lao động theo tính chất lao động hợp lý, đảm bảo cho Công ty hoạt động tốt và dễdàng hoàn thiện chiến lược cũng như kế hoạch phát triển. Cụ thể năm 2015 Cơng ty có tất cả 39 lao động, lao
động trực tiếp gồm 16 lao động chiếm 41,03% và lao động gián tiếp gồm 23 lao động
chiếm tỷtrọng là 58,97%. Song năm 2016,số lượng lao động ở mỗi chỉ tiêu tăng hơn gấp đôi tương ứng tăng hơn 100%, do nhu cầu phát triển của Công ty nên Công ty đã tuyển số lượng lớn người lao động để đảm bảo công việc kinh doanh được hồn thành
Nhìn chung tình hình cơ cấu lao động của Công ty TNHH MTV Phát triển hạ tầng KCN Chu Lai khá phù hợp với hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Trình độ của
người lao động trong Cơng ty là khá cao đã đáp ứng đươc yêu cầu của cơng việc đối
với từng độtuổi khác nhau và giới tính khác nhau. Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty có thểthực hiện được các mục tiêu để ra. Trong thời gian tới với việc mởrộng thêm lĩnh vực kinh doanh thì lao động cần phải được tăng cường về số lượng và cả chất
lượng thì mới có thểcạnh tranh được với các Công ty khác trên thị trường.